【正文】 項目管理要求的能力。 項目經理必須取得 建設工程施工項目經理資格證書。 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定 : l 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度， 規(guī)范項目管理。 4 執(zhí)行 項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。 3 實施難點的對策。 3 項目管理軟 件的選擇與使用規(guī)劃。 3 風險管理要點。 7 文明施工措施。 3 保證安全目標的措施。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 5 物資準備。 施工準備工作計劃應包括下列內容 : 1 施工準備工作組織及時間安排。 2 主要材料和周轉材料需求計劃。 4 安全施工設計。 5 項日管理總體安排。 施工部署應包括下列內容 : 1 項目的質量、進度、成本及安全目標。 工程概況應包括下列內容 : 1 工程特點。 5 匯總協(xié)調 。 : 1 對施工合同和施工條件進行分析 。 8 技術組織措施計劃。 4 施工進度計劃。 3 施工合同。 12 文明施工及環(huán)境保護。 8 成本目標。 4 項目管理目標。 6 企業(yè)法定代表人的 投標決策意見。 2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。 項目管理的程序應依次為 :編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標 書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目 管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管 理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據 工程質量 保修書的約定進行項目回訪保修。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。 項目考核評價 examination and evaluation of construction project 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 項目現(xiàn)場管理 site management for construction project 對施工現(xiàn)場內的活動及空間使用所進行的管理。 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。 項目目標控制。 項目經理責任制 responsibility system of construction project manager 以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 項目經理部 construction project management team 由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。 項目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書申約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 24 頁 項目管理規(guī)范 1 總則 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合 國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 項目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。 矩陣式項目管理組織 matrix type anization of project management 結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經理的直接領導。 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。 Object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標而實施的 收集數(shù)據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。 項目生產要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 24 頁 承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 3 項目管理內容與程序 項目管理的內容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項 目管理按規(guī)定程序運行。 4 項目管理規(guī)劃 規(guī)定 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 24 頁 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 3 工程現(xiàn)場情況。 : 1 項目概況。 5 項目組織結構。 9 項目風險預測和安全目標。 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 24 頁 : 1 工程概況。 5 資源供應計劃。 9 項目風險管理。 2 對項目管理目標貢任書進行分析 。 6 統(tǒng)一審查 。 2 建設地點及環(huán)境特征。 2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 施工方案應包括下列內容 : 1 施工流向和施工順序。 5 環(huán)境保護內容及方法。 3 機械設備需求計劃。 2 技術準備及編制質最計劃。 6 資金準備。 施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。 4 保證成本目標的措施。 各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。 4 風險防范對策。 4 信息管理施實規(guī)劃。 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定 : 1 項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。 5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。 2 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。 項目經理府接受企業(yè)法定代表人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督 。 2 具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 9 參與 工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。 2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 項目經理應享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 項目經理部直屬項目經理的領導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 3 確定人員、職責、權限。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組 織設置項目經理部。大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質，管理人員中的高級職稱人員不應低于 10%。 4 項目安全管理制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 12 項目組織協(xié)調制度。 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質量保修書 ”。 7 項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制 : 1 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 4 實施施工進度計劃。 2 施工總進度計劃的內容應包括 :編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制 : 1 項目管理目標責任書。 5 施工人員的技術素質及勞動效率。 2 進度計劃圖。 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 24 頁 制。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作 : 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應 采取調度措施。 5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度計劃的檢查與調整 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。 4 進度偏差情況。 2 實際施工進度圖。 6 計劃調整意見。 3 起止時間。 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調 工進度計劃。 3 施工進度計劃檢查結果。 3 施工進度控制申存在的問題及分析。 項目質量控制應堅持 質量第一，預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢 查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。過程質量控制應 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第