【正文】 項(xiàng)目管理要求的能力。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度， 規(guī)范項(xiàng)目管理。 4 執(zhí)行 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。 3 項(xiàng)目管理軟 件的選擇與使用規(guī)劃。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。 7 文明施工措施。 3 保證安全目標(biāo)的措施。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 5 物資準(zhǔn)備。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。 4 安全施工設(shè)計(jì)。 5 項(xiàng)日管理總體安排。 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 工程特點(diǎn)。 5 匯總協(xié)調(diào) 。 : 1 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析 。 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃。 3 施工合同。 12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。 8 成本目標(biāo)。 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。 6 企業(yè)法定代表人的 投標(biāo)決策意見(jiàn)。 2 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為 :編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo) 書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理 接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量 保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 site management for construction project 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目目標(biāo)控制。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部 construction project management team 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書(shū)申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)目管理規(guī)范 1 總則 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合 國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 項(xiàng)目承包人 contractor 在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 矩陣式項(xiàng)目管理組織 matrix type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 Object control for construction project 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的 收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 pletion and delivery of construction project 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。 3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng) 目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 規(guī)定 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況。 : 1 項(xiàng)目概況。 5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) : 1 工程概況。 5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書(shū)進(jìn)行分析 。 6 統(tǒng)一審查 。 2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工流向和施工順序。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。 6 資金準(zhǔn)備。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。 4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。 2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 9 參與 工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組 織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%。 4 項(xiàng)目安全管理制度。 8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “工程質(zhì)量保修書(shū) ”。 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 4) 確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 2 進(jìn)度計(jì)劃圖。 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 制。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 : 1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng) 采取調(diào)度措施。 5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 4 進(jìn)度偏差情況。 2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 6 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 3 起止時(shí)間。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度計(jì)劃。 3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。 3 施工進(jìn)度控制申存在的問(wèn)題及分析。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢 查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第