【正文】 獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)， 滿足以下條件的員工才可能獲得晉升： ? 年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求； ? 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； ? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； ? 已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格； ? 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 第二十七條 . 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn) ? 公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、營(yíng)銷領(lǐng)域、職能管理領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，中聯(lián)重科鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式 第二十八條 . 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容 ? 技術(shù)領(lǐng)域：包括企管部、研發(fā) /制造部門、營(yíng)銷部門相關(guān)崗位，通過(guò)編號(hào)相同的崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門晉升，可以加強(qiáng)研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使研發(fā) \制造系統(tǒng)之外部門對(duì)研發(fā)工作有更深入的理解（參見(jiàn)附圖二 a：研發(fā)系統(tǒng)崗 位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門之間的理解（參見(jiàn)附圖三 a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 營(yíng)銷職能管理領(lǐng)域：?jiǎn)T工崗位輪換集中在四個(gè)部門的基礎(chǔ)崗位，通過(guò)崗位輪換使員工深入了解營(yíng)銷職能部門是如何對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行管理的，營(yíng)銷系統(tǒng)崗位員工可以來(lái)自公司相關(guān)職能部門及制造部門， 這樣加強(qiáng)了制造與營(yíng)銷之間的溝通（參見(jiàn)附圖四 a：營(yíng)銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 營(yíng)銷銷售直線領(lǐng)域：銷售人員、售后服務(wù)人員除了選擇發(fā)展專業(yè)銷售之路，還可以向營(yíng)銷 職能管理崗位發(fā)展，其進(jìn)入職能管理領(lǐng)域崗位輪換主要通過(guò)內(nèi)部招聘的形式進(jìn)行（參見(jiàn)附圖五 a：營(yíng)銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 職能管理領(lǐng)域：職能部門由于各部門崗位之間相關(guān)性不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少，主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找相關(guān)職能部門崗位學(xué)習(xí)，以使職能管理部門相互之間增加交流機(jī)會(huì)（參見(jiàn)附圖六 a：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基層員工加強(qiáng)崗位輪換，以使他們擺脫過(guò)分熟悉后帶來(lái)的單調(diào)感，公司鼓勵(lì)以下 崗位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門崗位、國(guó)內(nèi)采購(gòu)室與進(jìn)出口部及外協(xié)室崗位（參見(jiàn)附圖七 a：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 相對(duì)獨(dú)立部門：崗位由于部門特點(diǎn)自成體系，很難同其它部門進(jìn)行崗位輪換，但電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門規(guī)模小但科室之間協(xié)作能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見(jiàn)附圖八 a：獨(dú)立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過(guò)相關(guān)錄用程序步入新的 工作崗位 崗位任職資格及能力要求 第二十九條 . 明確崗位勝任能力的作用 ? 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第三十條 . 確定崗位勝任能力的方法 ? 任職資格的評(píng)定將以各崗位 KPI及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（ KPI及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》） ? 勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績(jī)，在職者所需要擁有的技能、知識(shí)、態(tài)度、個(gè)性 ? 各崗位具體任職資格由各部門在職位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上制定 ? 各部門制定的任職資格標(biāo) 準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 第三十一條 . 關(guān)鍵崗位勝任能力 ? 參見(jiàn)績(jī)效考評(píng)體系中規(guī)定的各崗位 5項(xiàng)核心能力 建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系 第三十二條 . 培訓(xùn)工作的意義及作用 ? 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持 ? 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作績(jī)效 ? 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合 ? 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力 第三十三條 . 實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu) ? 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指 導(dǎo)方針 ? 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存 第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展 員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 第三十四條 . 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容 ? 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取 ? 行動(dòng)規(guī)劃：?jiǎn)T工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，開(kāi)展信息交流或申請(qǐng)公司內(nèi)的空缺職位 ? 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 (可包括在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 /檢討會(huì)中或獨(dú)立進(jìn)行 ) , 并制定和記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表”供參考，此表需 要在新員工入職或績(jī)效考評(píng)結(jié)束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過(guò)與主管討論填寫 第三十五條 . 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序 ? 步驟一：首先了解中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 步驟二：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究 ? 步驟三：擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 步驟四：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 步驟五：與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見(jiàn)，并在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С? 公司協(xié)助開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 管理人員開(kāi)發(fā) 第三十六條 . 管理人員開(kāi)發(fā)目的 ? 內(nèi)部提升是管理人員的主要來(lái)源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求 第三十七條 . 管理人員開(kāi)發(fā)內(nèi)容 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點(diǎn)及任職能力要求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路線，并協(xié)助員工針對(duì)其自身特點(diǎn)制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開(kāi)發(fā)方案，包括在職開(kāi)發(fā)與脫崗開(kāi)發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開(kāi)發(fā)方案并反饋結(jié)果 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 第三十八條 . 績(jī)效考評(píng)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系 ? 為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累 ? 通過(guò)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分 析，完成對(duì)薪酬職級(jí)和崗位職層的調(diào)