【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)? 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)? 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論? 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)第二十一條. 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的? 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點(diǎn)及興趣選擇不同的發(fā)展方向? 績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才? 使績效考評(píng)達(dá)到公司要求的員工有機(jī)會(huì)提高薪酬職級(jí)或崗位職層第二十二條. 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點(diǎn)? 中聯(lián)重科為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（如圖所示）? 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵(lì)和希望的員工發(fā)展方向，并會(huì)在此基礎(chǔ)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗位競(jìng)聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展? 發(fā)展路線包括二類：　輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖? 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號(hào)的崗位可以輪換）；其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特別關(guān)注的可輪崗崗位類別? 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總經(jīng)理層相關(guān)崗位之間的晉升關(guān)系 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展的多重階梯第二十三條. 通用之路? 指非營銷及技術(shù)崗位員工的發(fā)展通道，多重階梯的發(fā)展標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級(jí)及崗位職層的上升? 通用之路成長階梯，適用于所有非營銷或技術(shù)制造員工，員工職級(jí)為F、M、H 三層，副總為 H 層共 3 檔，部門經(jīng)理為 M 層共 3 檔，員工為 F 層共6 檔，各檔又分為 9 級(jí)，薪酬職級(jí)的增長伴隨著薪酬的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化第二十四條. 專業(yè)之路? 技術(shù)之路成長階梯：面向從事研究開發(fā)技術(shù)及技術(shù)支持服務(wù)的員工，技術(shù)開發(fā)人員及技術(shù)支持人員成長階梯分為工程師、主管工程師、主任工程師、首席研究員四層，其中工程師分為四檔，其它三層各分為三檔；技術(shù)服務(wù)人員分為工程師、主管工程師二檔，其中工程師分為四檔，主管工程師為三檔；公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平，在技術(shù)階梯上發(fā)展有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員（參見附圖二c：技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表）? 營銷之路成長階梯：面向片區(qū)銷售型員工及售后服務(wù)型員工，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員成長階梯分為分公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷售員三層，其中銷售員層分為六檔，其它二層各分為三檔；經(jīng)營服務(wù)人員成長階梯分為技術(shù)經(jīng)理層、服務(wù)站站長層、售后服務(wù)人員層，其中售后服務(wù)人員層分為六檔，其它二層各分為三檔；營銷領(lǐng)域的員工也可以在通用階梯上通過晉升、崗位輪換實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值（參見附圖五 c：營銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表）? 計(jì)件工人專業(yè)成長階梯（參見附圖七 c：制造系統(tǒng)計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路，詳細(xì)內(nèi)容參見《計(jì)件工人績效考評(píng)手冊(cè)》） 薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整第二十五條. 薪酬職級(jí)的調(diào)整? 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級(jí)的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）? 對(duì)于通用類崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬檔次，業(yè)績考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該檔次對(duì)應(yīng)的九級(jí)薪酬職級(jí)? 對(duì)于專業(yè)之路崗位而言，每層崗位對(duì)應(yīng)三類或六類薪酬檔次，業(yè)績考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該層對(duì)應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級(jí)9 / 20第二十六條. 崗位職層的調(diào)整? 在中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。崗位職層包括從 F6 到 H1 所有層級(jí)。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：? 年度考核成績達(dá)到晉升的要求；? 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；? 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格；? 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道第二十七條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)? 公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域、職能管理領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，中聯(lián)重科鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式第二十八條. 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容? 技術(shù)領(lǐng)域：包括企管部、研發(fā)/制造部門、營銷部門相關(guān)崗位，通過編號(hào)相同的崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門晉升，可以加強(qiáng)研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使研發(fā)\制造系統(tǒng)之外部門對(duì)研發(fā)工作有更深入的理解（參見附圖二 a：研發(fā)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）? 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門之間的理解（參見附圖三 a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）? 營銷職能管理領(lǐng)域：員工崗位輪換集中在四個(gè)部門的基礎(chǔ)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解營銷職能部門是如何對(duì)營銷系統(tǒng)進(jìn)行管理的，營銷系統(tǒng)崗位員工可以來自公司相關(guān)職能部門及制造部門， 這樣加強(qiáng)了制造與營銷之間的溝通（參見附圖四 a：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）? 營銷銷售直線領(lǐng)域：銷售人員、售后服務(wù)人員除了選擇發(fā)展專業(yè)銷售之路，還可以向營銷職能管理崗位發(fā)展，其進(jìn)入職能管理領(lǐng)域崗位輪換主要通過內(nèi)部招聘的形式進(jìn)行（參見附圖五 a：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）? 職能管理領(lǐng)域：職能部門由于各部門崗位之間相關(guān)性不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少，主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績效地完成本職工作后尋找相關(guān)職能部門崗位學(xué)習(xí)，以使職能管理部門相互之間增加交流機(jī)會(huì)（參見附圖六 a：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）? 制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基層員工加強(qiáng)崗位輪換，以使他們擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感，公司鼓勵(lì)以下崗位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門崗位、國內(nèi)采購室與進(jìn)出口部及外協(xié)室崗位（參見附圖七 a：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） ? 相對(duì)獨(dú)立部門：崗位由于部門特點(diǎn)自成體系，很難同其它部門進(jìn)行崗位輪換，但電子技術(shù)開發(fā)部內(nèi)部應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門規(guī)模小但科室之間協(xié)作能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見附圖八 a：獨(dú)立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）? 公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過相關(guān)錄用程序步入新的工作崗位 崗位任職資格及能力要求第二十九條. 明確崗位勝任能力的作用? 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三十條. 確定崗位勝任能力的