某體育用品公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(doc16)-職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-18 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 x 公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式。 生產(chǎn)領(lǐng)域 的跟單員可以在不同的生產(chǎn)廠間輪換工作，以使他們擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感。在生產(chǎn)部經(jīng)理與質(zhì)檢部經(jīng)理雙方同意的基礎(chǔ)上，公司鼓勵(lì)跟單員與質(zhì)檢員的崗位輪換。隨著事業(yè)部的發(fā)展，跟單員可以到事業(yè)部生產(chǎn)管理崗位尋求發(fā)展。（參見附圖一：生產(chǎn)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣） 有技術(shù)專長的生產(chǎn)跟單員將被鼓勵(lì)向技術(shù)員的崗位移動(dòng)。 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 的會(huì)計(jì) 崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)滿足個(gè)人的發(fā)展欲望。（參見附圖二：財(cái)務(wù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣） 人力資源 /行政領(lǐng)域 的員工主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。（參見附圖三：人力資源 /行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣） 信息發(fā)展部及設(shè)計(jì)開發(fā)中心 的員工專業(yè)性較強(qiáng)，可選擇跨部門短期實(shí)習(xí)的方式熟悉公司其他業(yè)務(wù)，進(jìn)而更有效率地做好本職工作。 營銷系統(tǒng) 的員工跨部門崗位輪換主要通過內(nèi)部招聘的形式進(jìn)行。銷售部的銷售代表有在部門內(nèi)部區(qū)域輪換的機(jī)會(huì)，也有調(diào)往事業(yè)部發(fā)展的機(jī)會(huì)。 公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣的員工可以與部門經(jīng)理溝通獲得許可后向人力資源部提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過筆試、面試步入新的工作崗位。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 多重階梯 多重階梯的發(fā)展標(biāo)志是職級(jí)的上升，而不是行政級(jí)別的變更。 x 公司的員工職業(yè)發(fā)展路線分為三大成長階梯，不同階梯的職級(jí)級(jí)差不同。 第一類是通用之路成長階梯，適用于所有員工，員工職級(jí)為 GE1GA5共 25級(jí)，經(jīng)理職級(jí)為 A、B、 C、 D、 E、 F、 G共 7級(jí)。職級(jí)的增長伴隨著薪酬的提高， 往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化。 第二類是技術(shù)之路成長階梯，面向從事設(shè)計(jì)工作、工藝管理、制版、制模、技術(shù)跟單等技術(shù)崗位的員工，技術(shù)之路成長階梯的層級(jí)為 TC1— TA5共 15級(jí)，最高級(jí) TA5薪酬與經(jīng)理最高級(jí)A級(jí)的薪酬相當(dāng)。公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平，在技術(shù)階梯上發(fā)展。有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員。（參見附圖四：技術(shù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣；附圖五：技術(shù)職級(jí)調(diào)整范圍表） 第三類是產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路成長階梯，面向營銷領(lǐng)域與品牌建設(shè)有直接關(guān)系 的員工。目前主要包括產(chǎn)品管理組、媒介傳播組、市場策劃組、公共關(guān)系與品牌資產(chǎn)組。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理不是公司的行政管理者，他們的職權(quán)完全在于業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 x 公司鼓勵(lì)營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工在對(duì)公司、競爭者、 客戶了解的基礎(chǔ)上成為產(chǎn)品業(yè)務(wù)階梯的攀登者，產(chǎn)品管理人員分為PD1PD PC1PC PB PB PA PA2 共 12個(gè)階梯，最高級(jí) PA2薪酬與經(jīng)理最高級(jí) A級(jí)的薪酬相當(dāng)。營銷領(lǐng)域的員工也可以在通用階梯上通過晉升、崗位輪換實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。（參見附圖六：營銷領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣， 附圖七：產(chǎn)品業(yè)務(wù)職級(jí)調(diào)整范圍表） 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 在 x公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金，享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 x 公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，將形成積極的推動(dòng)力量，但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟： 步驟一：了解 x公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃； 步驟三：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究； 步驟四：在擬訂主要工作 目標(biāo)上與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃； 步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃； 步驟六：與直接上級(jí)一同商定培訓(xùn)計(jì)劃。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 12 頁 培訓(xùn)計(jì)劃 為
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1