【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理職級(jí)的晉升。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司員工在管理職級(jí)晉升所需的主要條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； ? 有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題的能力； ? 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力； ? 個(gè)人工作能力優(yōu)秀，在工作中取得優(yōu)異成績(jī)； 縱向 發(fā)展 橫向發(fā)展 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) ? 主持、參與過(guò)有關(guān) 改進(jìn)公司制度、工作流程或解決公司現(xiàn)存某方面問(wèn)題的六西格瑪項(xiàng)目，表現(xiàn)出色。 橫向發(fā)展 傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理職級(jí)的晉升機(jī)會(huì)畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。 同崗位職級(jí)調(diào)整 根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)，員工的崗位職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下： （ 1） 根據(jù)年度考核確定員工崗位職級(jí)的調(diào)整： ? 年度考核分?jǐn)?shù)是年度四次季度績(jī)效考核的平均值，按 分布比例將年度考核分?jǐn)?shù)分為 A、B、 C、 D四個(gè)等級(jí)； ? 年度考核達(dá)到 A級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)； ? 年度考核達(dá)到 B級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)； ? 連續(xù)二年年度考核等級(jí)為 C級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)； ? 年度考核等級(jí)為 D級(jí)的員工建議培訓(xùn)和換崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)； 注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《北京 xxxx通信技術(shù)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》 （ 2） 事業(yè)部經(jīng)理、銷售主管和銷 售代表的職級(jí)除前述根據(jù)年度考核調(diào)整外，還可在每季度末根據(jù)上季度每月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果和上季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) ? 銷售代表：在季度內(nèi)業(yè)績(jī)考核連續(xù) 3個(gè)月完成業(yè)績(jī)要求，且業(yè)績(jī)總量比申請(qǐng)任務(wù)總額高出 10%以上，同時(shí)季度績(jī)效考核結(jié)果不低于 C者，員工可以申請(qǐng)?jiān)诒救怂诼殬I(yè)發(fā)展序列中晉升三級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)和任務(wù)額，經(jīng)公司審批通過(guò)后執(zhí)行； ? 銷售代表：如季度內(nèi)銷售任務(wù)完成率平均低于 1，無(wú)論季度績(jī)效考核 等級(jí)如何，職級(jí) 和崗位工資下降三級(jí)，并 相應(yīng)調(diào)整任務(wù)額； ? 如事業(yè)部部門(mén)或銷售組在季度內(nèi)銷售任務(wù)完成率平均低于 1， 則部門(mén)經(jīng)理或銷售主管 無(wú)論季度績(jī)效考核 等級(jí)如何，職級(jí)和崗位工資下降一級(jí)。 （ 3） 員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)或者員工在工作中有突出貢獻(xiàn)的，可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。 （ 4） 公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，職級(jí)一般不做變動(dòng)。 崗位調(diào)整 績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對(duì)于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工，北京 xxxx通信技術(shù)有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng) 提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過(guò)多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 各序列員工可以輪換的崗位如下： （ 1） 管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進(jìn)行； （ 2） 營(yíng)銷系列的員工除了在營(yíng)銷序列發(fā)展以外可以選擇專業(yè)支持系列發(fā)展； （ 3） 專業(yè)支持系列的員工除了在專業(yè)支持系列發(fā)展以外可以選擇營(yíng)銷系列發(fā)展； （ 4） 后勤支持系列的員工中 ? 財(cái)務(wù)類：主要在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部崗位之間可以輪換崗； ? 人事行政類：主要在人事行政部?jī)?nèi)選擇崗位輪換； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) ? 公司鼓勵(lì)后勤支 持系列的員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，在條件具備的情況下到營(yíng)銷、專業(yè)支持類的部門(mén)輪崗甚至換崗，部門(mén)經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。 公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人事行政部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工換崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作崗位的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位的 內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見(jiàn)附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人事行政部提出處理意見(jiàn)。 公司會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需要 ,每年安排部分員工跨部門(mén)輪崗 ,員工也可以申請(qǐng)輪崗 ,申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工輪崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。輪崗可以使員工充分了解其他部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在三個(gè)月左右。 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制 訂 在北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司，員工通過(guò)勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動(dòng)。但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟： 步驟一：了解北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 步驟二：參考部門(mén)的策略和發(fā)展計(jì)劃； 步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與 直接上級(jí)形成共識(shí)； 步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃； 步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃； 步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。