【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理職級的晉升。公司鼓勵員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司員工在管理職級晉升所需的主要條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德、責任感和奉獻精神，并有很強的成功欲望； ? 有很強的學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； ? 有良好的團隊合作精神，并對他人有影響力； ? 個人工作能力優(yōu)秀，在工作中取得優(yōu)異成績； 縱向 發(fā)展 橫向發(fā)展 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 24 頁 ? 主持、參與過有關(guān) 改進公司制度、工作流程或解決公司現(xiàn)存某方面問題的六西格瑪項目，表現(xiàn)出色。 橫向發(fā)展 傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理職級的晉升機會畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級調(diào)整、崗位調(diào)整。 同崗位職級調(diào)整 根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和業(yè)績，員工的崗位職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下： （ 1） 根據(jù)年度考核確定員工崗位職級的調(diào)整： ? 年度考核分數(shù)是年度四次季度績效考核的平均值，按 分布比例將年度考核分數(shù)分為 A、B、 C、 D四個等級； ? 年度考核達到 A級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級； ? 年度考核達到 B級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級； ? 連續(xù)二年年度考核等級為 C級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級； ? 年度考核等級為 D級的員工建議培訓(xùn)和換崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級； 注：有關(guān)考核的詳細情況，請參閱《北京 xxxx通信技術(shù)有限公司績效考核手冊》 （ 2） 事業(yè)部經(jīng)理、銷售主管和銷 售代表的職級除前述根據(jù)年度考核調(diào)整外，還可在每季度末根據(jù)上季度每月的業(yè)績考核結(jié)果和上季度績效考核結(jié)果進行調(diào)整： 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 24 頁 ? 銷售代表：在季度內(nèi)業(yè)績考核連續(xù) 3個月完成業(yè)績要求，且業(yè)績總量比申請任務(wù)總額高出 10%以上，同時季度績效考核結(jié)果不低于 C者，員工可以申請在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升三級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級和任務(wù)額，經(jīng)公司審批通過后執(zhí)行； ? 銷售代表：如季度內(nèi)銷售任務(wù)完成率平均低于 1，無論季度績效考核 等級如何，職級 和崗位工資下降三級，并 相應(yīng)調(diào)整任務(wù)額； ? 如事業(yè)部部門或銷售組在季度內(nèi)銷售任務(wù)完成率平均低于 1， 則部門經(jīng)理或銷售主管 無論季度績效考核 等級如何，職級和崗位工資下降一級。 （ 3） 員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書或者員工在工作中有突出貢獻的，可以酌情予以升級的鼓勵。 （ 4） 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內(nèi)，職級一般不做變動。 崗位調(diào)整 績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工，北京 xxxx通信技術(shù)有限公司鼓勵員工針對自己特長 提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 各序列員工可以輪換的崗位如下： （ 1） 管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進行； （ 2） 營銷系列的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇專業(yè)支持系列發(fā)展； （ 3） 專業(yè)支持系列的員工除了在專業(yè)支持系列發(fā)展以外可以選擇營銷系列發(fā)展； （ 4） 后勤支持系列的員工中 ? 財務(wù)類：主要在財務(wù)部內(nèi)部崗位之間可以輪換崗； ? 人事行政類：主要在人事行政部內(nèi)選擇崗位輪換； 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 24 頁 ? 公司鼓勵后勤支 持系列的員工在高績效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，在條件具備的情況下到營銷、專業(yè)支持類的部門輪崗甚至換崗，部門經(jīng)理將負責具體的協(xié)調(diào)工作。 公司采取內(nèi)部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時候向人事行政部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。公司在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作崗位的機會。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請得到批準后，到新崗位的 內(nèi)部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人事行政部提出處理意見。 公司會結(jié)合個人發(fā)展的需要 ,每年安排部分員工跨部門輪崗 ,員工也可以申請輪崗 ,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件）。輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在三個月左右。 發(fā)展與培訓(xùn)計劃的制 訂 在北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會。個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 個人發(fā)展計劃 北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動。但是，對職業(yè)發(fā)展負主要責任的仍然是員工自己。員工在制訂個人發(fā)展計劃時可參照以下步驟： 步驟一：了解北京 xxxx 通信技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)目標； 步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計劃； 步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標并與 直接上級形成共識； 步驟四：在擬訂主要工作目標后清晰相應(yīng)的衡量標準與實施計劃； 步驟五：定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正計劃； 步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計劃。