【文章內(nèi)容簡介】 u 已參加過擬晉升職務需接受的系列培訓，成績合格；u 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。此外，公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對應的部門任職一年以上。特殊情況需要總裁批準。 橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理級別的晉升機會畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在某集團有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設計了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級調(diào)整、崗位調(diào)整。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級會做出相應的調(diào)整，對應的薪酬也會做出調(diào)整。同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。 崗位調(diào)整績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工，某集團有限公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。各序列員工可以輪換的崗位如下， （1） 生產(chǎn)序列的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營銷序列和通用序列發(fā)展，有技術(shù)專長的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵向技術(shù)類的崗位移動。（2） 營銷序列的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列發(fā)展。（3） 技術(shù)序列的員工除了在技術(shù)序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和研究序列發(fā)展。（4） 研究序列的員工除了在研究序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和技術(shù)序列發(fā)展。（5） 管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進行。（6） 通用序列的員工中u 財務類：財務與審計之間可以換崗輪崗，也可以選擇業(yè)務發(fā)展類中的證券、發(fā)展崗位。u 人事行政類：主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的機會，公司鼓勵員工在高績效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門經(jīng)理將負責具體的協(xié)調(diào)工作。u 業(yè)務發(fā)展類：業(yè)務發(fā)展類里的崗位較多，崗位輪換的機會可以根據(jù)員工的具體能力和興趣去考慮。公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎上，可以參照內(nèi)部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。 公司會結(jié)合個人發(fā)展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實際業(yè)務運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在1030%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在36個月左右。 發(fā)展與培訓計劃的制訂在某集團有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓和發(fā)展機會。個人發(fā)展與培訓計劃應由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 個人發(fā)展計劃 某集團有限公司給予每位員工一個發(fā)展空間，將形成積極的推動力量。但是，對職業(yè)發(fā)展負主要責任的仍然是員工自己。員工在制訂個人發(fā)展計劃時可參照以下步驟：步驟一：了解某集團有限公司的業(yè)務目標；步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計劃；步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標并與直接上級形成共識；步驟四：在擬訂主要工作目標后清晰相應的衡量標準與實施計劃；步驟五：定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正計劃；步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級共同商定發(fā)展和培訓計劃。 培訓計劃為進一步了解公司，適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：（1） 通用類培訓。指利用公司內(nèi)外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等。（2） 專業(yè)類培訓。指利用公司內(nèi)外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、營銷知識等。具體培訓計劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。由下至上的步驟是：步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績；步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；步驟三：選擇課程并起草培訓計劃；步驟四：與上級討論個人培訓計劃草案；步驟五：落實培訓計劃并交上級批準；步驟六：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。由上至下的步驟是：步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓項目；步驟三：結(jié)合崗位的KPI判斷培訓內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；步驟四：制訂培訓計劃，由部門經(jīng)理與員工進行交流探討；步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。 個人職業(yè)發(fā)展流程 新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期時，新員工的序列級別由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，具體見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。 轉(zhuǎn)崗員工在任何時候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請，具體見附則中的轉(zhuǎn)崗申請表。公司根據(jù)需要對空缺職位進行內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應聘，具體見附則中的內(nèi)部招聘流程圖。內(nèi)部員工應聘成功或員工轉(zhuǎn)崗申請得到批準后，到新崗位試用期為一個月，司齡順延。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級表；若未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。對于年度績效考核連續(xù)兩年達到B級的員工、一年達到A級的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級；對于年度績效考核達到S級的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級；對于年度績效考核成績?yōu)镃級的員工則在本人所在職