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正文內(nèi)容

員工職業(yè)發(fā)展手冊(編輯修改稿)

2024-07-26 00:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 u 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn),成績合格;u 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。此外,公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前,原則上須在子公司對應(yīng)的部門任職一年以上。特殊情況需要總裁批準(zhǔn)。 橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理級(jí)別的晉升機(jī)會(huì)畢竟是有限的,為了滿足更多員工發(fā)展的要求,在某集團(tuán)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里,設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式:同崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。根據(jù)員工的工作表現(xiàn),在本序列本崗位上員工的職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,對應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整。同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個(gè)人能力的提高。 崗位調(diào)整績效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整,往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列,對于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工,某集團(tuán)有限公司鼓勵(lì)員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求,也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。在新的崗位上,員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高,同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富,從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。各序列員工可以輪換的崗位如下, (1) 生產(chǎn)序列的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營銷序列和通用序列發(fā)展,有技術(shù)專長的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵(lì)向技術(shù)類的崗位移動(dòng)。(2) 營銷序列的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列發(fā)展。(3) 技術(shù)序列的員工除了在技術(shù)序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和研究序列發(fā)展。(4) 研究序列的員工除了在研究序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和技術(shù)序列發(fā)展。(5) 管理序列的員工基本在本序列發(fā)展,崗位輪換一般在本序列進(jìn)行。(6) 通用序列的員工中u 財(cái)務(wù)類:財(cái)務(wù)與審計(jì)之間可以換崗輪崗,也可以選擇業(yè)務(wù)發(fā)展類中的證券、發(fā)展崗位。u 人事行政類:主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì),公司鼓勵(lì)員工在高績效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間,部門經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。u 業(yè)務(wù)發(fā)展類:業(yè)務(wù)發(fā)展類里的崗位較多,崗位輪換的機(jī)會(huì)可以根據(jù)員工的具體能力和興趣去考慮。公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì),公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí),如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣,也可以向人力資源部提出申請,在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上,可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作,向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)會(huì)。 公司會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作,有利于加強(qiáng)員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在1030%之間,輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排,一般在36個(gè)月左右。 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂在某集團(tuán)有限公司,員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外,更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 某集團(tuán)有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間,將形成積極的推動(dòng)力量。但是,對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟:步驟一:了解某集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)目標(biāo);步驟二:參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃;步驟三:依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí);步驟四:在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃;步驟五:定時(shí)檢查進(jìn)展情況,并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃;步驟六:基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步了解公司,適應(yīng)崗位職責(zé)要求,員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程,課程類別主要有:(1) 通用類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn),如電腦使用、經(jīng)營管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。(2) 專業(yè)類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn),包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、營銷知識(shí)等。具體培訓(xùn)計(jì)劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。由下至上的步驟是:步驟一:參考員工目前和期望的工作業(yè)績;步驟二:參考員工所在崗位(或潛在崗位)所需的知識(shí)技能;步驟三:選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃;步驟四:與上級(jí)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案;步驟五:落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn);步驟六:實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃,并在完成課程后,與上級(jí)評(píng)估成效。由上至下的步驟是:步驟一:人力資源部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力;步驟二:討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目;步驟三:結(jié)合崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響;步驟四:制訂培訓(xùn)計(jì)劃,由部門經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討;步驟五:實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃,并在完成課程后,與員工一起評(píng)估成效。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展流程 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期時(shí),新員工的序列級(jí)別由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結(jié)果,對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和級(jí)別,具體見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請表。 轉(zhuǎn)崗員工在任何時(shí)候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請,具體見附則中的轉(zhuǎn)崗申請表。公司根據(jù)需要對空缺職位進(jìn)行內(nèi)部招聘,所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘,具體見附則中的內(nèi)部招聘流程圖。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工轉(zhuǎn)崗申請得到批準(zhǔn)后,到新崗位試用期為一個(gè)月,司齡順延。根據(jù)試用期的考核結(jié)果,對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和級(jí)別,具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表;若未轉(zhuǎn)正者,則由人力資源部提出處理意見。對于年度績效考核連續(xù)兩年達(dá)到B級(jí)的員工、一年達(dá)到A級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí);對于年度績效考核達(dá)到S級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí);對于年度績效考核成績?yōu)镃級(jí)的員工則在本人所在職
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