【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 _________________________________________________ 發(fā)計(jì)劃，不僅培養(yǎng)員工的基本職業(yè)素質(zhì)、政治道德素質(zhì)，如遵守紀(jì)律、熱愛(ài)祖國(guó)、奉公守法，團(tuán)結(jié)友愛(ài)；而且可使員工在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，積極參加各種培訓(xùn)班，不斷發(fā)展，為企業(yè)更大的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。 四 .職業(yè)生涯規(guī)劃操作實(shí)務(wù) 員工在公司工作不僅是為了需求自身生存需要的滿足，而且也在尋求自身發(fā)展需要的滿足。如果公司無(wú)法滿足員工發(fā)展的需求，就會(huì)增大員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。所以， 公司的人力資源部門應(yīng)該為員工規(guī)劃職業(yè)道路，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展能保持一致。在為員工規(guī)劃職業(yè)道路時(shí)管理者應(yīng)考慮到員工個(gè)人素質(zhì)，職業(yè)動(dòng)機(jī)，自我評(píng)價(jià)等因素，從職業(yè)途徑角度講，有傳統(tǒng)職業(yè)途徑，網(wǎng)狀職業(yè)途徑，雙重職業(yè)途徑等多種選擇。另外，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展可以促使員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并對(duì)工作產(chǎn)生積極的影響，這些對(duì)提高公司的整體工作效率都很有幫助。 在具體規(guī)劃員工的職業(yè)道路時(shí)，應(yīng)該注意以下一些問(wèn)題： 員工狀況調(diào)查可以結(jié)合公司的人力資源盤點(diǎn)一起進(jìn)行。在調(diào)查時(shí)，不僅要注意調(diào)查員工的個(gè)人素質(zhì)（包括專業(yè)技術(shù) 素質(zhì)，管理能力素質(zhì)，人際關(guān)系素質(zhì)等）職業(yè)動(dòng)機(jī)（包括職業(yè)傾向，職業(yè)價(jià)值觀等），還要了解員工的自我評(píng)價(jià)和員工自己對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的看法。 員工狀況調(diào)查是進(jìn)行職業(yè)道路規(guī)劃的基礎(chǔ)，很多公司由于不注意員工狀況的調(diào)查，最終使職業(yè)道路規(guī)劃變成空中樓閣。 一些公司在規(guī)劃員工職業(yè)道路時(shí)，往往單純地認(rèn)為員工的職業(yè)發(fā)展道路是：?jiǎn)T工 —— 部門經(jīng)理 —— 主管經(jīng)理 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理。在這種單線職業(yè)方向的引導(dǎo)下，員工只有擠這一根獨(dú)木橋。如果他的直接上級(jí)一直干的很出色，他晉升的可能性就會(huì)很小，從而會(huì)想到離開(kāi)公司另謀發(fā) 展。另外，這種做法還可能將技術(shù)骨干提拔到管理崗位上，但技術(shù)骨干不見(jiàn)得一定具有管理能力，這樣做的結(jié)果往往不僅使公司失去了一個(gè)技術(shù)骨干，還為公司增加了一個(gè)不合格的管理者?？梢?jiàn)，這種單線職業(yè)方向是一種不利于員工發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。 在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃之前，公司的管理者首先要將公司的職業(yè)方向進(jìn)行分類。一般而言，我們可以將公司所有的崗位分為三大類：管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位、營(yíng)銷崗位等屬于專業(yè)類崗位；而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如開(kāi)發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng) 目經(jīng)理等等。 對(duì)在管理崗位上的員工，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類職業(yè)方向發(fā)展。對(duì)在專業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專業(yè)，則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時(shí)具有較強(qiáng)管理能力，則應(yīng)該按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是：讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。 舉個(gè)例子，對(duì)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員來(lái)講，他既可以沿專業(yè)類方向發(fā)展：程序員 —— 高級(jí)程序員 —— 分析員 —— 高級(jí)分析員 —— 專家 —— 首席專家，也可以沿專業(yè)管理類方向發(fā)展：程序員 —— 開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng) ——開(kāi)發(fā)經(jīng)理 —— 項(xiàng)目經(jīng)理 —— 技術(shù)總監(jiān)。這樣，他始終可以按照他擅長(zhǎng)的方向發(fā)展，對(duì) 公司和員工都有好處。 ___________________________________________________________________________________________________________ 在公司處于較低層次的員工，由于他本身的工作技能簡(jiǎn)單，一般不太容易將他們提拔到重要的崗位上，所以很難對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。 對(duì)這些員工我們可以進(jìn)行職業(yè)輪換，由于他們的工作本身沒(méi)有什么技術(shù)復(fù)雜程度，所以調(diào)換崗位不大會(huì)影響公司的工作效率。而這樣做的好處非常明顯，由于新的崗位對(duì)他有挑戰(zhàn)性，所以可以提高其對(duì)工作的興趣及對(duì)工作的主動(dòng)性；其次，還可以在換崗的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準(zhǔn)自己的職業(yè)道路；最后，職業(yè)輪換可以讓他們成為工作中的多面手，增加自身的工作技 能。 ，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗 對(duì)空缺的崗位，首先應(yīng)該在公司內(nèi)部公開(kāi)。為每位員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。這有利于員工認(rèn)清公司具體崗位對(duì)人員的具體要求，并且能使最合適的員工在該崗位上工作。這樣做不僅員工的職業(yè)生涯得到了發(fā)展，也使公司降低了招募新員工的成本和風(fēng)險(xiǎn)。 中小企業(yè)能否在新世紀(jì)立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否開(kāi)發(fā)人才，充分利用人才，使人才得到優(yōu)化配置。根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，確立員工職業(yè)生涯發(fā)展思想，重視和支持員工職業(yè)生涯發(fā)展尤為重要。“較小公司更能激發(fā)人們的開(kāi)拓精神和 個(gè)人創(chuàng)造性”這是美國(guó)學(xué)者英蒂默朱克曼在談到美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的根源時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)的作用給予的意味深長(zhǎng)的贊譽(yù)。 組織要轉(zhuǎn)變觀念，確立全體員工職業(yè)生涯發(fā)展思想，關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)員工將個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與組織的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這樣，既影響著員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程，也影響著組織發(fā)展過(guò)程。因此，企業(yè)要鼓勵(lì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，并且積極地將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展納入人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展互相匹配、共同推進(jìn)的局面，使人力 資源的培養(yǎng)與使用成為組織持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。 近幾年人才流通環(huán)境有了很大的改進(jìn)，但人才真正自由流動(dòng)、合理流動(dòng)的環(huán)境尚未形成。人才從高校、科研院所和大企業(yè)流向中小企業(yè)存在著種種偏見(jiàn)和阻力。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)很難像大企業(yè)一樣憑借實(shí)力和品牌招聘到大量專業(yè)人才，也就是說(shuō)中小企業(yè)在參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)應(yīng)該注重人才的實(shí)際能力、心理素質(zhì)和良好的工作態(tài)度，推行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立靈活的用人機(jī)制。只有確立這樣的員工職業(yè)生涯思想，才能把人才使用和能力發(fā)揮推向最高點(diǎn)。 生涯通 道是一個(gè)人在職業(yè)領(lǐng)域所經(jīng)歷的一系列崗位、職務(wù)或職業(yè)所形成的通道，生涯通道設(shè)計(jì)是生涯規(guī)劃中的內(nèi)容之一。在踏上生涯征途的初期，設(shè)計(jì)一條有遠(yuǎn)見(jiàn)又可操作的生涯通道，是實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的有力保障。生涯通道可先進(jìn)行橫向通道設(shè)計(jì)和縱向通道設(shè)計(jì)，然后再進(jìn)行合成。 （ 1）橫向通道設(shè)計(jì) 橫向通道指員工在同一個(gè)管理層次或同一個(gè)技術(shù)、技能等級(jí)上不同崗位