【正文】 發(fā)新產(chǎn)品、新專利等。 ： 根據(jù)員工個(gè)人的能力和興趣愛好，對(duì)要求職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估；或從員工的招聘過程中收集相關(guān)信息，包括目前工作崗位的表現(xiàn)方面的信息資料，工作業(yè)績評(píng)估材料、晉升、推薦、工資提級(jí)的情況；然后采用心理測試和評(píng)價(jià)中心等方法來測評(píng)員工的能力和潛力。 員工在職業(yè)的后期，要積極調(diào)整自己的心態(tài)，適應(yīng)權(quán)力、責(zé)任和地位的下降，準(zhǔn)備退休，學(xué)會(huì)接受和安排退休后的生活，尋找新的生活目標(biāo)及定位，回到家庭中去，度過一個(gè)平淡的人生后期。 ，員工準(zhǔn)備退休，對(duì)工作的熱情衰退，考慮人生，評(píng)價(jià)一生的得失。 年齡劃分為從 45～ 60歲之間的這一段時(shí)間，員工通常已找到定位，對(duì)成就和發(fā)展的期望減弱，而希望保持自身地位和成就的愿望加強(qiáng)了他們更注重自己其他方面的知識(shí)技能的提高。怎樣滿足員工發(fā)展的需要，就是職業(yè)生涯管理所要關(guān)心的問題。您又如何留住人才呢？ 企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理，就是為了將員工的未來發(fā)展與企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。 ，員工變換工作的愿望非常強(qiáng)烈，還處在自我探索的時(shí)期。 確定工作后，接受企業(yè)各方面的培訓(xùn)，盡快走上工作崗位，在工作中發(fā)揮主動(dòng)進(jìn)取的精神，圓滿完成第一次正式分配的工作任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，努力發(fā)展和展示自己的特長及才華，為盡快提升打下基礎(chǔ)。員工 都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展的要求和愿望，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷的追求理想的職業(yè)，并希望在職業(yè)中獲得順利地成長和發(fā)展。 ： 表 1 職業(yè)測評(píng)內(nèi)容 測評(píng)內(nèi)容 達(dá)到要求 口頭聯(lián)絡(luò)技能 能用語言或身體的姿勢或表情傳遞正確的信息 口頭表達(dá)技能 能 利用語言清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，有感染力 文字表達(dá)技能 能用流利的文字表達(dá)自己的思想，無晦澀難懂的字句，清楚明了 工作的創(chuàng)造能力 能主動(dòng)在困難逆境中圓滿的完成工作 ___________________________________________________________________________________________________________ 工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力 能運(yùn)用個(gè)人影響力去調(diào)動(dòng)員工的積極性，把任務(wù)落實(shí)到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作的目標(biāo)任務(wù) 工作中的組織與計(jì)劃能力 能合理的調(diào)解各種矛盾，分配任務(wù)，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，發(fā)揮集體的力量 分析能力 能從各種紛繁復(fù)雜的事物中理出頭緒，分析彼此之間的關(guān)系，建立某種內(nèi)在的聯(lián)系 判斷能力 能判定解決問題的多個(gè)選擇方案，選出最好的方案 合作能力 能與其他員工團(tuán)結(jié)合作，共同完成工作 溝通能力 善于和員工之間進(jìn)行交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工的思想、工作問題，調(diào)整員工到工作最佳狀態(tài) 管理控制能力 調(diào)整生產(chǎn)秩序或工作的進(jìn)程，調(diào)整員工的工作進(jìn)度，按時(shí)完成工作任務(wù) 計(jì)劃表 通過廣泛的工作分析和工作績效的正確評(píng)估，可了解員工在工作中的表現(xiàn)，為員工潛力的發(fā)揮，確定職業(yè)的發(fā)展做出計(jì)劃依據(jù)。 對(duì)于穩(wěn)定安全型的員工，他們依賴于企業(yè)組織，遵循企業(yè)組織的各種準(zhǔn)則，很容易接受企業(yè)對(duì)其職業(yè)的安排，他們不認(rèn)為自己有個(gè)人抱負(fù)。通過職業(yè)開 ___________________________________________________________________________________________________________ 發(fā)計(jì)劃，不僅培養(yǎng)員工的基本職業(yè)素質(zhì)、政治道德素質(zhì)，如遵守紀(jì)律、熱愛祖國、奉公守法，團(tuán)結(jié)友愛；而且可使員工在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，積極參加各種培訓(xùn)班，不斷發(fā)展，為企業(yè)更大的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。 員工狀況調(diào)查是進(jìn)行職業(yè)道路規(guī)劃的基礎(chǔ)，很多公司由于不注意員工狀況的調(diào)查，最終使職業(yè)道路規(guī)劃變成空中樓閣。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位、營銷崗位等屬于專業(yè)類崗位；而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如開發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng) 目經(jīng)理等等。而這樣做的好處非常明顯，由于新的崗位對(duì)他有挑戰(zhàn)性，所以可以提高其對(duì)工作的興趣及對(duì)工作的主動(dòng)性；其次，還可以在換崗的過程中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準(zhǔn)自己的職業(yè)道路；最后，職業(yè)輪換可以讓他們成為工作中的多面手，增加自身的工作技 能。朱克曼在談到美國“新經(jīng)濟(jì)”的根源時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)的作用給予的意味深長的贊譽(yù)。只有確立這樣的員工職業(yè)生涯思想，才能把人才使用和能力發(fā)揮推向最高點(diǎn)。如初級(jí)層次橫向通道設(shè)計(jì)的主要目的是給新員工提供“試錨”機(jī)會(huì)，以尋找生涯錨。以管理性生涯通道為例：它是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的管理等級(jí)，決定員工什么時(shí)候從一個(gè)等級(jí)跨入另一個(gè)等級(jí)。 ，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯更新 職業(yè)生涯更新，是因企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整員工職位而進(jìn)行再培訓(xùn)這個(gè)概念的變形。持有這類職業(yè)定位的 人出于自身個(gè)性與愛好考慮，往往不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。 自由獨(dú)立型。目前我國絕大多數(shù)的人都選擇這種職業(yè)定位，很多情況下，這是由社會(huì)發(fā)展水平所決定的，而并不完全是本人的意愿。這些誤區(qū)經(jīng)常使人誤入歧途，并且抑制職業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的成長。 像所有與職業(yè)發(fā)展有關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)一樣，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)有足夠的假象使它被人們信以為是正確的。因?yàn)椋鳛楣こ處熁蛲其N員所需要的天賦和能力，與在管理崗位上所要求的是不同的。 一個(gè)人的上級(jí)確實(shí)能影響自己被提升的速度。那些在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)上排在重要 位置上的任務(wù)和工作，人們應(yīng)付出最大的努力；而對(duì)不是重要位置上的任務(wù)也應(yīng)該完成，但沒有必要付出最大的努力。然而，實(shí)際情況是，完全令人滿意的工作是不存