【正文】 __________ ___________________________ _____________________ 事比你現(xiàn)在更高層的職位嗎 _________________________ _____________________________ _____________________________ ，你特別愉快的事情是什么 _________________________ 三 .員工的職業(yè)發(fā)展計劃 員工進入企業(yè)后，根據(jù)自身的才干和能力、自身的需要、自身的價值觀等要素的綜合，確定職業(yè)范圍。員工 都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展的要求和愿望，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷的追求理想的職業(yè)，并希望在職業(yè)中獲得順利地成長和發(fā)展。 因此，為關(guān)心員工的個人成長，培養(yǎng)和調(diào)動員工的興趣，發(fā)展他們的自我事業(yè)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織有效的使用人才的迫切需要，適應(yīng)發(fā)展和變革的需要，企業(yè)應(yīng)積極地為每個員工制定職業(yè)開發(fā)計劃。職業(yè)的動力是員工與企業(yè)之間的相互作用的最佳融洽點，所以企業(yè)為員工制定職業(yè)開發(fā)計劃是必須和必要的。 把員工的個人成長、發(fā)展計劃與組織要求的計劃相結(jié)合的方式稱為職業(yè)開發(fā)計劃或職業(yè)管理。制定員工個人職 業(yè)開發(fā)計劃，有利于員工的成長和發(fā)展，增加員工對工作的滿意感，培養(yǎng)員工工作的興趣性和挑戰(zhàn)性，工作的獨立性和自我決策性；更有利于企業(yè)挖掘人才、培養(yǎng)人才，重用人才；使員工在企業(yè)中獲得工作上最大的滿足，企業(yè)獲取最大的利益。 ： 根據(jù)員工個人的能力和興趣愛好，對要求職業(yè)發(fā)展的目標進行分析和評估；或從員工的招聘過程中收集相關(guān)信息，包括目前工作崗位的表現(xiàn)方面的信息資料，工作業(yè)績評估材料、晉升、推薦、工資提級的情況；然后采用心理測試和評價中心等方法來測評員工的能力和潛力。 企業(yè)再根據(jù)員工測評的有關(guān)信息，給予公平競爭的機會；創(chuàng)造更多的崗位和新的職位，滿足員工的職業(yè)計劃實現(xiàn)，如滿足員工工作崗位的變動，職務(wù)的升遷的需要。 最后，積極提供職業(yè)咨詢指導(dǎo)，全面切實了解員工個人情況，正確評價各方面的信息，對員工的工作技能和潛能做出客觀、公正的評價。 ： 表 1 職業(yè)測評內(nèi)容 測評內(nèi)容 達到要求 口頭聯(lián)絡(luò)技能 能用語言或身體的姿勢或表情傳遞正確的信息 口頭表達技能 能 利用語言清楚表達自己的觀點，有感染力 文字表達技能 能用流利的文字表達自己的思想，無晦澀難懂的字句，清楚明了 工作的創(chuàng)造能力 能主動在困難逆境中圓滿的完成工作 ___________________________________________________________________________________________________________ 工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力 能運用個人影響力去調(diào)動員工的積極性，把任務(wù)落實到人，團結(jié)協(xié)作共同完成工作的目標任務(wù) 工作中的組織與計劃能力 能合理的調(diào)解各種矛盾，分配任務(wù)，實施各項計劃，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，發(fā)揮集體的力量 分析能力 能從各種紛繁復(fù)雜的事物中理出頭緒，分析彼此之間的關(guān)系，建立某種內(nèi)在的聯(lián)系 判斷能力 能判定解決問題的多個選擇方案，選出最好的方案 合作能力 能與其他員工團結(jié)合作，共同完成工作 溝通能力 善于和員工之間進行交流，能及時發(fā)現(xiàn)和解決員工的思想、工作問題，調(diào)整員工到工作最佳狀態(tài) 管理控制能力 調(diào)整生產(chǎn)秩序或工作的進程，調(diào)整員工的工作進度，按時完成工作任務(wù) 計劃表 通過廣泛的工作分析和工作績效的正確評估，可了解員工在工作中的表現(xiàn)，為員工潛力的發(fā)揮，確定職業(yè)的發(fā)展做出計劃依據(jù)。 首先，確定員工的工作性質(zhì)屬性，對于不同的屬性，做出不同的計劃。然后再確定員工的工作級別，最后再根據(jù)工作職務(wù)，確定工作權(quán)力、范圍、職責等。 如根據(jù)員工在工作狀態(tài)可分為工程技術(shù)型、經(jīng)營管理型、穩(wěn)定安全型、獨立自主型、創(chuàng)造開發(fā)型等幾種。 對于工程技術(shù)型的員工，要注重培養(yǎng)他們技術(shù)創(chuàng)新能力、新技術(shù)的更新能力。他們對管理職責并不感興趣，更注重于開發(fā)新產(chǎn)品、新專利等。 對于經(jīng)營管理型的員工，他們在通過 一些具體的技術(shù)工作后，在具備了一定的分析能力、人際能力和領(lǐng)導(dǎo)能力后，可以勝任全面管理的任務(wù)，他們善于在組織中扮演不同的角色，他們有良好的人際關(guān)系，善于與員工共事，能夠正確處理各種人際矛盾。企業(yè)應(yīng)對這種類型的員工委以重任，給他們一個或多個的職能領(lǐng)域，創(chuàng)造展現(xiàn)才華的機會。 對于穩(wěn)定安全型的員工，他們依賴于企業(yè)組織，遵循企業(yè)組織的各種準則，很容易接受企業(yè)對其職業(yè)的安排，他們不認為自己有個人抱負。企業(yè)對這種類型的員工，可以安排充當中層管理者。 對于獨立自主型的員工，他們并不希望收到企業(yè)條規(guī)的約束，他們要求有獨立性和 自由的工作。 對于創(chuàng)造開發(fā)型的員工，他們希望擁有自己獨立的事業(yè)，他們需要張揚自己最大的能力，施展自己特殊的才能，他們并不會總安于現(xiàn)狀。 幫助員工確立職業(yè)計劃表時，還應(yīng)注意到使員工可以從表中明確看出職務(wù)的變化和升遷，一目了然，以便于員工進行轉(zhuǎn)換職業(yè)。 確立員工的職業(yè)開發(fā)計劃時，還應(yīng)幫助員工制定有關(guān)工作的規(guī)程，發(fā)展的具體計劃，進行適當?shù)呐嘤?xùn)，使員工較快的適應(yīng)工作，為工作變動打下基礎(chǔ)。還應(yīng)使員工對目前的工作進行自我評估，作好職業(yè)計劃的咨詢，然后由各級管理人員做出審核，做出合理評估，組織并指導(dǎo)制定長、中、短期的目標 。 為員工將來承擔特定工作而進行有針對性的培訓(xùn)活動，促進員工的自我成長，自我發(fā)展。通過職業(yè)開 __________________________________________________________