【正文】 本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的評(píng)判。 附件本手冊(cè)包括附件如下：（1） 基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（2） 中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（3） 高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（4） 員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表（5） 某集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表某集團(tuán)基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名部 門職 務(wù)試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級(jí)意 見 簽名： 年 月 日人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日總經(jīng)理(股份)/總裁審 批 簽名： 年 月 日說明：工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。 到公司下屬企業(yè)從事工作的機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司對(duì)曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但由于各種原因限制不適合在某繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級(jí)專業(yè)人才提供“降落傘”。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)，同時(shí)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；168。第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn)某集團(tuán)有限公司是中國最大的民營企業(yè)之一，有著強(qiáng)大的開發(fā)實(shí)力、營銷實(shí)力和出色的管理能力。 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和生產(chǎn)序列的“雙高”及“一高一符合”員工。營銷管理：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場(chǎng)營銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。 課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是EMBA課程培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。 員工通過國家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位試用期為一個(gè)月，司齡順延。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展流程 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期時(shí)，新員工的序列級(jí)別由人力資源部比照正式員工初步擬定。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、營銷知識(shí)等。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟：步驟一：了解某集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃；步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí)；步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃；步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃；步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂在某集團(tuán)有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。（5） 管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進(jìn)行。各序列員工可以輪換的崗位如下， （1） 生產(chǎn)序列的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營銷序列和通用序列發(fā)展，有技術(shù)專長的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵(lì)向技術(shù)類的崗位移動(dòng)。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。具體晉升條件如下：u 具備良好的職業(yè)道德；u 個(gè)人工作能力優(yōu)秀，工作績(jī)效顯著；u 年度考核成績(jī)處于公司整體的中上水平；u 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；u 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；u 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；u 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，而且還來自職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。試用時(shí)人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。第二章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，您就步入了某公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。u 員工RB層，有豐富的科研工作經(jīng)驗(yàn)， 具備良好的從事科研的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立地進(jìn)行深入的科研工作。u 員工PD層，有較少的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。（5） 生產(chǎn)序列分為PA、PB、PC、PD、PE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。u 員工TB層，有較豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。u 員工SD層，有較少的營銷工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指