【正文】 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 烏蘇里江制藥有限公司 員 工 輪 崗 申 請(qǐng) 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 本 人 輪 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 附件 本手冊(cè)包括附件如下： （ 1） 烏蘇里江制藥有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表； （ 2） 烏蘇里江制藥有限公司員工輪崗申請(qǐng)表； （ 3） 烏蘇里江制藥有限公司員工換崗申請(qǐng)表。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)公司授課。 ? 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和 實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。 （ 2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 培訓(xùn)課程分為兩類： EMBA 課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下： （ 1） 第一類是 EMBA 課程培訓(xùn)。 公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。主要類別有： （ 1） 員工再教育：?jiǎn)T工可以根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，參加相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)，如 MBA、 EMBA 課程等； （ 2） 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等； （ 3） 技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括管理技能提升、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)與方法等； （ 4） 在職培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開展的一種培訓(xùn)形式。 人力資源管理部門 在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。 表 2 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖 計(jì)劃內(nèi)容 員工 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部 職業(yè)定位 個(gè)人價(jià)值觀、 人生目標(biāo) 個(gè)人能力特點(diǎn)、專長(zhǎng) 個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 績(jī)效考核反饋 能力界定、評(píng)價(jià) 能力界定、評(píng)價(jià) 職業(yè)目標(biāo) 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 部門職責(zé)、崗位職責(zé) 確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn) 提供公司發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人期望輔導(dǎo) 提供發(fā)展機(jī)會(huì) 提供人事政策咨詢 提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息 發(fā)展路徑 研究公司職級(jí)關(guān)系圖 探討發(fā)展路 徑 提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議 提供人事政策咨詢 能力發(fā)展 探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力 提供指導(dǎo)服務(wù) 安排相應(yīng)培訓(xùn) 組織培訓(xùn) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施 員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。 制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則 ? 一致性原則。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定 公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。設(shè)立部門助理職務(wù)，作為部門經(jīng)理的儲(chǔ)備人選，部門經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人，部門經(jīng)理職務(wù)晉升的前提是有合適的人選接替其職位； ? 推行中級(jí)管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。每年輪崗員工的比例可以在 35%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工換崗申請(qǐng)表》（見附件）。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。橫向通道發(fā)展分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 職務(wù)調(diào)整 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu) 錄用的制度。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在烏蘇里江藥業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系中，包括三大類，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務(wù)、職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是烏蘇里江藥業(yè)人力資源開發(fā)恪守的理念。 試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期， 達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。主要內(nèi)容包括： （ 1） 企業(yè)文化培訓(xùn) 首先，要使員工了解烏蘇里江藥業(yè)的發(fā)展愿景、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、 發(fā)展歷程等，突出介紹 “ 以中藥科技化為核心，以服務(wù)大眾健康為己任，成為中藥現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量。 （ 5） 生產(chǎn)序列是指公司的勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)，包括助理級(jí)、技工級(jí)和高級(jí)技 工和主任級(jí)。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把職務(wù)進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體職務(wù)設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。 無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。