【正文】 業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級。年度績效考核等級為C級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級；年度績效考核等級為D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C級的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以升級的鼓勵。公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，級別一般不變動。 行政級別晉升 參照公司干部選拔規(guī)定。第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 績效激勵制度每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展符合要求工作業(yè)績被評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司總裁或總經(jīng)理將與“雙高”員工進(jìn)行面談。“雙高”員工除獲得職級的晉升外，還將得到精神上的獎勵。被評價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機(jī)會?！皢胃摺钡膯T工同樣有機(jī)會參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵在未來提高能力、業(yè)績，進(jìn)而取得成就。針對“雙高”及“一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對性地提高某集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｅ嘤?xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是EMBA課程培訓(xùn)。稱職的總經(jīng)理級員工、“雙高”及“一高一符合”部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務(wù)談判用語及商務(wù)函電，通過情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在較短時(shí)間內(nèi)掌握必備的英語知識以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。成功心理訓(xùn)練：包括成功習(xí)慣介紹，成功素質(zhì)的培養(yǎng)。公司戰(zhàn)略管理：包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點(diǎn)及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。營銷管理：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿足目標(biāo)市場的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。針對短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和生產(chǎn)序列的“雙高”及“一高一符合”員工。目的是為公司一批專家級的技術(shù)骨干以提高某的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類：（1） 第一類是自我開發(fā)計(jì)劃對于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目步驟四：制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案（2） 第二類是工作組培訓(xùn)公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn)某集團(tuán)有限公司是中國最大的民營企業(yè)之一，有著強(qiáng)大的開發(fā)實(shí)力、營銷實(shí)力和出色的管理能力。在某集團(tuán)有限公司，員工在盡心盡責(zé)工作的同時(shí)將自覺或不自覺地得到以下收獲：168。 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧；168。 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；168。 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；168。 員工能交到很多好朋友；168。 員工能保持健康的心態(tài)和身體。業(yè)績突出并為公司做出卓越貢獻(xiàn)的員工會被授予“終身榮譽(yù)員工獎”。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號，同時(shí)獲得一定的物質(zhì)獎勵。并且，根據(jù)實(shí)際情況，公司將組織榮獲嘉獎的員工到外地考察，考察單位包括優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。但是對于違反公司制度的員工，將參照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。而公司員工在達(dá)到退休年齡、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的勞動合同關(guān)系。同時(shí)，公司對曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但由于各種原因限制不適合在某繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級專業(yè)人才提供“降落傘”。根據(jù)具體情況，“降落傘”可以包括以下內(nèi)容：168。 榮譽(yù)，例如“終身榮譽(yù)員工”證書；168。 資金補(bǔ)償，由公司的高級領(lǐng)導(dǎo)班子確定補(bǔ)償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；168。 到公司下屬企業(yè)從事工作的機(jī)會。發(fā)展中的某集團(tuán)有限公司真誠歡迎并欣賞一切具有真