【文章內容簡介】 公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 新員工入職后，部門負責人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責， 盡快消除陌生感。 試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。 新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自 身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。 新員工轉正定級 在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結果，對新員工進行轉正、確定序列和職級，需填寫《員工轉正定級申請表》（見附件）。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道 — 發(fā)展篇 尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是烏蘇里江藥業(yè)人力資源開發(fā)恪守的理念。員工 職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力， 同時 取決于 公司 的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。 隨著信息化建設的發(fā)展，公司的未來組 織結構將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調）、技術水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。為此，公司為員工發(fā)展設計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展營造一種良好的環(huán)境氛圍。 員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在烏蘇里江藥業(yè)的職業(yè)發(fā)展體系中，包括三大類，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路 ，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題。 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職務晉升和職級晉升。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職務序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責任考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 管理人網(wǎng) 免費海量下載 職務調整 公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu) 錄用的制度。 公司員工職務晉升所需的主要條件如下： ? 具備良好的職業(yè)道德、責任感和奉獻精神，并有很強的成功欲望； ? 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學習能力與解決問題的能力； ? 個人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異； ? 有良好的團隊合作精神，并對他人有影響力； ? 晉升有利于發(fā)揮員工的個人潛能，倡導積極向上的文化導向。 同職務職級調整 根據(jù)員工的績效考核結果和業(yè)績，員工的職務職級會做出相應的調整，對應的薪酬也會做出調整，具體調整辦法 請參閱《烏蘇里江制藥有限公司績效考核手冊》 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內 ，職級一般不做變動。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設計了橫向發(fā)展通道。橫向通道發(fā)展分為職務序列調整、工作內容擴大化和工作輪換?？冃Х瞎疽蟛⒎e極要求上進的員工，有機會得到不同職責范圍內的工作職務。職務的調整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。 工作序列調整 烏蘇里江藥業(yè)職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求，特別鼓勵員工向技術序列和職能序列發(fā)展。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 換崗和輪崗 換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。首先，這項制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴大和豐富工作內容，從而調動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強制性豐富員工的工作經驗，鍛煉和培養(yǎng)復合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎。 ? 公司鼓勵員工在部門內部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下， 經人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內容，提升員工的綜合能力， 增加公司的人才儲備； ? 人力資源部結合個人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請輪崗 ,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件），目的是培養(yǎng)綜合性經營管理人才，增加公司的人才儲備； 公司采取內部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發(fā)展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。公司在結合個人興趣與公司工作需要的基礎上，盡可能向員工提供步入新工作職務的機會。 內部員工 應聘成功或員工換崗申請得到批準后，到新職務的內部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定序列和職級并填寫《員工轉正定級表》（見附件）；未轉正者，則由人力資源部提出處理意見。 輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在 35%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。 人才儲備與梯隊建設 人力資源是公司最重要的資源，烏蘇里江藥業(yè)的競爭力來源于烏蘇里江藥業(yè)員工良好的素質。為此，公司在人力資源合理配置的基礎上，考慮一定量的人才儲備。人才儲備按職務序列進行，主 管理人網(wǎng) 免費海量下載 要考慮職能序列儲備和技術序列儲備。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結構、能力水平和流動情況。 ? 公司按職務序列建立人才儲備和梯隊體系結構。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職務的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和技術人員； ? 建立公司中高級管理和技術崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職務特點和能力要求，對任職人員的知識結構、績效情況、能力組合、任職部門經歷、崗 位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應的安排，并結合個人職業(yè)發(fā)展管理，引導有潛力的員工進入不同的階梯通道。 ? 加強公司中、高層