某醫(yī)療公司員工職業(yè)生涯管理(編輯修改稿)
2025-08-18 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 友，稱為“標(biāo)型靶”。標(biāo)型靶可以分為幾種類型：職能型、人際互動型、快速學(xué)習(xí)型、流程規(guī)范型以及創(chuàng)新開拓型等，因人而異。 借助施樂公司的羅伯特開普（標(biāo)桿管理的先驅(qū)和最著名的倡導(dǎo)者）對企業(yè)標(biāo)桿管理的做法，該公司將確定標(biāo)型靶活動劃分為 4 個階段，每階段有 2 到 3 個步驟： 計劃 A 確認(rèn)對哪些性向、技能 進(jìn)行訓(xùn)練改善 B 確定職業(yè)目標(biāo)要求具備的性向、技能 C 決定收集資料的方法并收集資料 分析與橋接 此資料來自 (大量管理資料下載 ) A 確定自己目前的性向與技能清單 B 尋找自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標(biāo)要求具備性向、技能之間的差異 C 擬定未來的性向與技能清單（確定目標(biāo)與指標(biāo)） 拓展行動 A 分別確定用于作比較的人士（上級、同事、朋友或者通過媒體了解到的某位人士）作為某一方面標(biāo)型靶 B 制定拓展個人性向以及技能的行動計劃（參加培訓(xùn)、咨詢等） C 實施明確的行動并監(jiān)測進(jìn)展情況 持續(xù)改進(jìn) A 確認(rèn)自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標(biāo)要求具備性向、技能達(dá)到預(yù)期一致 B 全面整合各種活動 C 重新確定新的更高一級的標(biāo)型靶。 職業(yè)導(dǎo)航 “職業(yè)規(guī)劃不等于看病， HR 也不是醫(yī)生。要讓員工掌握職涯管理的技能， HR起輔導(dǎo)的作用。當(dāng)然，作為職業(yè)的導(dǎo)航者， HR 需要給員工的職業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的意見和建議，并幫助規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道?！钡岳^滿強(qiáng)調(diào)。 職業(yè)發(fā)展建議：主要長處、需改進(jìn)之處、職業(yè)興趣和改 進(jìn)計劃等。 “我們認(rèn)為，做好職業(yè)導(dǎo)航絕對是企業(yè)管理者的責(zé)任。包括三個方
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