淺談員工職業(yè)生涯管理(編輯修改稿)
2024-12-16 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為，發(fā)揮余熱。 充分滿足各類人才不同職業(yè)階段的心理、精神和物質(zhì)需求，從而激發(fā)出最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮主導(dǎo)作用。從人力成本角度講，通過(guò)階段性的開發(fā)和管理，還可以大大提高人才的使用效益。 三 、 靜態(tài)化向動(dòng)態(tài)化管理轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的人事管理是靜態(tài)封閉的，已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是由于人事部門對(duì)人才的專長(zhǎng)、特點(diǎn)無(wú)法做到全面徹底的了解，最初的工作安排就不一定最適當(dāng)，人才的專長(zhǎng)發(fā)揮可能不好，造成人才浪費(fèi)。二是從心理學(xué)角度來(lái)講，人才有求新心理，渴望新的工作嘗試，希望能變換工作崗位。三是企業(yè)對(duì)各類人才的需求，在不同階段是變化的，要引進(jìn)短缺人才，又要輸出閑置人才。改變工作崗位，為人才在內(nèi)部提供調(diào)配機(jī)會(huì)，會(huì)大大提高人才的興趣，激發(fā)工作熱情，從而提高工作效率。因此將用人機(jī)制從封閉靜態(tài)變?yōu)殚_放動(dòng)態(tài)勢(shì)在必行。
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