珠海某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(編輯修改稿)
2024-07-22 18:42 本頁面
【文章內容簡介】 訓機構學習（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等），形式為在職進修。 168。 參加各種形式的學習后，員工的結業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案，作為崗位調整、薪資調整的參考依據。168。 為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地考察?？疾靻挝话ň硟韧獾膬?yōu)秀企業(yè)或機構。168。 具體培訓計劃制訂采用由下至上與由上至下相結合的方式。168。 由下向上的步驟是：n 參考員工目前和期望的工作業(yè)績；n 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；n 選擇課程并起草培訓計劃；n 安排與上級會面并討論個人培訓計劃草案；n 落實培訓計劃并交上級批準；n 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。168。 由上到下的步驟是：n 人力資源部與部長交流各崗位所需能力；n 討論要提高所需技能需進行的培訓項目；n 聯系崗位的KPI判斷培訓內容能否對員工業(yè)績產生正面影響；n 制訂培訓計劃，由部長與員工進行交流探討。n 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。168。 新員工培訓目的與內容n 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個人資料會被及時錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料n 各部門經理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查n 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作n 入職培訓的內容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等168。 新員工培訓實施重點n 年初由人力資源部組織公司部長級以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓內容，并以此制定本年度新員工總體培訓計劃及師資安排n 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于14學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內n 人力資源部根據培訓計劃，填寫培訓安排通知單，發(fā)放至各部長，要求部長安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓n 人力資源部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現情況做下記錄n 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄n 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正168。 管理培訓目的與內容n 管理培訓是根據員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔任一定的職務奠定基礎。n 職務晉升時的管理培訓：針對珠海理想主要分為：員工晉升為課長級的培訓與晉升為副部長級（或分公司副總經理級）的培訓G3—G4,G6K1，相應的培訓內容參照各等級所需的能力要求制定。168。 管理培訓的實施：n 一般針對各較高職務（如部長、課長等）的后備人才培養(yǎng)，通過輪崗的形式，對后備人才賦予更大的責任，由直屬領導指導，在工作實踐中提高其管理水平。n 可以由公
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