珠海某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(參考版)
2025-06-28 18:42本頁面
【正文】 ：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位/薪酬職級所在部門評估時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。168。168。168。168。168。168。168。 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估第四章 補充規(guī)定168。 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請168。 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見168。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用168。 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）168。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃168。 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案168。 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導和員工都承擔不同的責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導和員工各自履行自己的責任168。 在每年考核后的第二個月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓計劃，由人力資源部組織并監(jiān)督各部門培訓的實施。 內(nèi)部招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內(nèi)部招聘時，由人力資源部決定具體競聘時間168。 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)178。 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時間178。n 個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定個人職業(yè)發(fā)展方案n 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評估，根據(jù)評估結(jié)果和個人職業(yè)發(fā)展方案結(jié)合考慮為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵168。 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)需完成168。 安排實施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作，如具體培訓、員工晉升等人力資源工作。 組織員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃168。 負責修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵168。 監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實施工作的公平性與工作完成及時性168。168。第三章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門的職責168。 綜合培訓的實施n 由公司統(tǒng)一安排這些課程的內(nèi)容，主要以公司內(nèi)部培訓為主，員工可以采取選修的形式。 綜合培訓目的與內(nèi)容：n 綜合培訓是為了全面提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠在專業(yè)技術(shù)和管理能力以外的技能有所提升，為員工實現(xiàn)自己的個人發(fā)展，提供內(nèi)在的動力和外在的技能。 技術(shù)培訓的實施：n 組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)論壇n 可由部門負責人指定技術(shù)導師，在實際工作中給予指導n 可選拔優(yōu)秀人才，派到外部培訓中心或技術(shù)培訓班參加專項培訓。n 根據(jù)各崗位工作內(nèi)容所需，進行有針對性的專項技術(shù)培訓。168。n 可以由公司統(tǒng)一組織內(nèi)部管理論壇，進行內(nèi)部交流
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