珠海理想員工職業(yè)發(fā)展手冊(參考版)
2025-06-28 19:43本頁面
【正文】 附表：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》13 / 13員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名 職位/薪酬職級所在部門 評估時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人： 日期：審核人： 日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。 申訴處理? 人力資源部與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交管理本部長審批。 申訴形式? 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。? 經(jīng)管理本部長審批，如提案合理，由人力資源部負責修改職業(yè)發(fā)展制度。 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責任 總述? 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都承擔不同的責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責任11 / 13? 員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵，公司提供資源和渠道 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責任? 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案? 與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持? 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃? 盡力履行自己的職責達到任務(wù)標準和表現(xiàn)要求? 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ） 主管領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任? 引導(dǎo)下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論? 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用? 鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓(xùn)機會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位? 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任? 對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標? 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請? 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展討論? 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估第四章 補充規(guī)定 職業(yè)發(fā)展制度的修訂? 當公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責發(fā)生變動時，人力資源部需要及時提出修改各崗位任職資格要求、各組織內(nèi)部晉升路線。 職業(yè)發(fā)展工作實施時間 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間? 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后 1 個月內(nèi)需完成10 / 13? 年度績效考評完成后 1 個月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工制作進一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中包括個制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和組織協(xié)助員工確定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第三章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門的職責? 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作具體由人力資源部組織，協(xié)助各部門實施。? 主要內(nèi)容有：企業(yè)文化、商務(wù)日語課程、成功心理訓(xùn)練、時間管理、服裝禮儀、口頭表達力等? 綜合培訓(xùn)的實施? 由公司統(tǒng)一安排這些課程的內(nèi)容，主要以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，員工可以采取選修的形式。? 技術(shù)培訓(xùn)的實施：? 組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)論壇? 可由部門負責人指定技術(shù)導(dǎo)師，在實際工作中給予指導(dǎo)? 可選拔優(yōu)秀人才，派到外部培訓(xùn)中心或技術(shù)培訓(xùn)班參加專項培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)? 技術(shù)培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 技術(shù)培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各員工的技術(shù)能力達到崗位要求的水平，從而高質(zhì)量的完成工作。? 可以由公司統(tǒng)一組織內(nèi)部管理論壇，進行內(nèi)部交流管理經(jīng)驗。? 職務(wù)晉升時的管理培訓(xùn)：針對珠海理想主要分為：員工晉升為課長級的培訓(xùn)與晉升為副部長級（或分公司副總經(jīng)理級）的培訓(xùn) G3—G4,G6K1，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容參照各等級所需的能力要求制定。? 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。? 由下向上的步驟是：? 參考員工目前和期望的工作業(yè)績；? 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；? 選擇課程并起草培訓(xùn)計劃；? 安排與上級會面并討論個人培訓(xùn)計劃草案；7
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