珠海理想員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-wenkub.com
2025-06-22 19:43 本頁(yè)面
【正文】 ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，人力資源部需要對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 職業(yè)發(fā)展申訴 申訴條件? 員工如認(rèn)為公司在對(duì)本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作過(guò)程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴。? 個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過(guò)各種信息來(lái)確定自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評(píng)估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案? 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案結(jié)合考慮為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中組織能否正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵? 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間? 薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間? 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整：參見(jiàn)人力資源部相關(guān)制度? 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)? 薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間? 內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開(kāi)展內(nèi)部招聘時(shí)，由人力資源部決定具體競(jìng)聘時(shí)間? 崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批通過(guò)后執(zhí)行，具體時(shí)間在崗位輪換批準(zhǔn)后 2 周內(nèi)執(zhí)行 員工培訓(xùn)計(jì)劃制定時(shí)間? 在每年考核后的第二個(gè)月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織并監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施。 ? 時(shí)間可安排為每月一次，每個(gè)全年選修不低于六次。? 根據(jù)各崗位工作內(nèi)容所需，進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。? 管理培訓(xùn)的實(shí)施：? 一般針對(duì)各較高職務(wù)（如部長(zhǎng)、課長(zhǎng)等）的后備人才培養(yǎng)，通過(guò)輪崗的形式，對(duì)后備人才賦予更大的責(zé)任，由直屬領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，在工作實(shí)踐中提高其管理水平。? 由上到下的步驟是：? 人力資源部與部長(zhǎng)交流各崗位所需能力；? 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目；? 聯(lián)系崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；? 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部長(zhǎng)與員工進(jìn)行交流探討。? 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。 培訓(xùn)支持體系 培訓(xùn)計(jì)劃的制定? 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：崗位技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、專項(xiàng)訓(xùn)練公開(kāi)課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。 崗位輪換? 在崗員工的崗位輪換：? 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門(mén)，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問(wèn)題和決策問(wèn)題的能力? 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定年度崗位輪換初步方案? 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)? 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作? 崗位輪換是根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施? 崗位輪換是指按工作性質(zhì)分類后各相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)可以通過(guò)互相換崗增加知識(shí)技能的崗位。 后備培養(yǎng) ? 部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理以上職務(wù)的人員，必須作出各崗位的后備人才培養(yǎng)，完善公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，保證公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不因某個(gè)高層管理人員的變動(dòng)，使公司遭受巨大損失，同時(shí)也給公司的年輕員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。（見(jiàn)附圖 3，職級(jí)晉升圖）? 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公司能夠提供空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：? 年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求；? 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；? 已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合
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