珠海某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-資料下載頁
2025-06-25 18:42本頁面
【正文】 招聘時間：當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內(nèi)部招聘時，由人力資源部決定具體競聘時間168。 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準后2周內(nèi)執(zhí)行168。 在每年考核后的第二個月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓計劃，由人力資源部組織并監(jiān)督各部門培訓的實施。 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責任168。 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都承擔不同的責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責任168。 員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵，公司提供資源和渠道168。 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案168。 與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持168。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃168。 盡力履行自己的職責達到任務(wù)標準和表現(xiàn)要求168。 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ）168。 引導(dǎo)下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論168。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用168。 鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位168。 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見168。 對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標168。 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請168。 給主管提供培訓，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展討論168。 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估第四章 補充規(guī)定168。 當公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責發(fā)生變動時，人力資源部需要及時提出修改各崗位任職資格要求、各組織內(nèi)部晉升路線。168。 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項有疑問的員工，都有權(quán)向人力資源部申請修訂職業(yè)發(fā)展制度的提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交人力資源部。168。 經(jīng)管理本部長審批，如提案合理，由人力資源部負責修改職業(yè)發(fā)展制度。168。 員工如認為公司在對本崗位實施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換、培訓方案設(shè)計等項工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項工作結(jié)束10天內(nèi)直接向人力資源部申訴。168。 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。168。 申訴人向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交管理本部長。168。 人力資源部與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交管理本部長審批。168。 如果員工申訴內(nèi)容屬實，人力資源部需要對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名職位/薪酬職級所在部門評估時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份
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