【正文】 評估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道第四十八條. 崗位輪換流程? 職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針? 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請? 半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行? 人力資源部負(fù)責(zé)實施崗位輪換工作? 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問題和決策問題的能力15 / 20第四十九條. 崗位輪換注意事項? 崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位? 崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培訓(xùn)第五十條. 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時錄入中聯(lián)重科的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補(bǔ)充新的資料? 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等第五十一條. 新員工培訓(xùn)流程? 年初由人力資源部組織公司部門經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計劃及師資安排? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)? 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄? 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄? 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正 在崗培訓(xùn)第五十二條. 在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力? 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識類和專業(yè)知識類? 管理知識類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)? 專業(yè)知識類：指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)? 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級的重要依據(jù)第五十三條. 在崗培訓(xùn)流程? 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案；? 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》? 年度績效考評工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評成績及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計劃? 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》? 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提高崗位任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計劃? 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果? 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)第五十四條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識培訓(xùn)? 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員第五十五條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程? 員工在年度績效考評期間提出轉(zhuǎn)崗申請17 / 20? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉(zhuǎn)崗申請確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個人培訓(xùn)計劃草案，最終落實培訓(xùn)計劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效? 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合以確保效果? 人力資源部對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，對培訓(xùn)成績合格的員工實施晉升或輪崗第四章：補(bǔ)充規(guī)定 職業(yè)發(fā)展制度的修訂第五十六條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出? 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求? 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項有疑問的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員第五十七條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程? 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業(yè)發(fā)展制度進(jìn)行修改第五十八條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策? 職業(yè)發(fā)展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效 職業(yè)發(fā)展申訴第五十九條. 申訴條件? 員工如認(rèn)為公司在對本崗位實施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計等項工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項工作結(jié)束 10 天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會申訴第六十條. 申訴形式? 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴? 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組第六十一條. 申訴處理? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進(jìn)行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會? 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評審會? 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要根據(jù)此項工作流程對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作19 / 20員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名 職位/薪酬職級所在部門 評估時間個人目標(biāo)及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人： 日期：審核人： 日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份更多免費資料,盡在