某電器公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 05:42本頁面
【正文】 培訓(xùn)、輪崗鍛煉、設(shè)置高級助理職位等方式幫助有管理潛能的人才脫穎而出。集團(tuán)按照技術(shù)/學(xué)科、管理、操作三大類建立員工職業(yè)發(fā)展通道，現(xiàn)將20062010年員工職業(yè)規(guī)劃如下（見圖表：員工職業(yè)生涯管理） **集團(tuán)員工職業(yè)生涯通道管理發(fā)展通道2010年預(yù)計數(shù)據(jù)管理辦法技術(shù)/學(xué)科類工程系列經(jīng)濟(jì)系列會計系列其它系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審制，與之對應(yīng)的薪酬激勵機制等。正高級技術(shù)職務(wù)高級技術(shù)職務(wù)中級技術(shù)職務(wù)初級技術(shù)職務(wù)管理類高層管理人員競聘制、任前公示制、任期制，后備制，選拔培養(yǎng)制，輪崗制等。中層管理人員一般管理人員操作類初級工 中級工 高級工 技師 高級技師開展職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定，組織勞動競賽等。每一類都設(shè)署由低到高的職務(wù)晉升路線，并明確每個職務(wù)的職責(zé)及所需的經(jīng)驗、知識和技能，員工可以“直線”式發(fā)展，也可以“旁線”晉升或平級流動，轉(zhuǎn)換到其他系列繼續(xù)發(fā)展。五，幫助員工清除職業(yè)生涯中的障礙確定影響員工權(quán)益、滿意程度和積極性的關(guān)鍵因素**電器的員工職業(yè)規(guī)劃，不是面臨競爭的權(quán)宜之計，而是應(yīng)該長期推行的工作之一，應(yīng)此要建立完善的職業(yè)生涯體系保證員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的有效性。根據(jù)“馬斯洛需求層次”理論和“雙因素激勵”理論，結(jié)合公司實際，開展員工對企業(yè)發(fā)展的期望、評價、抱怨、忠誠等方面需求和意見的調(diào)查。經(jīng)整理分析，影響員工職業(yè)生涯因素有：工作環(huán)境、成長機會、企業(yè)發(fā)展、專業(yè)技能、個人能力施展程度、認(rèn)同感、薪酬、福利、與領(lǐng)導(dǎo)溝通等。 (見圖表：影響員工職業(yè)生涯的因素)影響員工職業(yè)生涯的的因素類別相同因素不同因素生產(chǎn)人員薪資個人績效考核、個人發(fā)展機會公司發(fā)展機會、信息溝通福利待遇、休假待遇問題解決效率、受尊重程度工作環(huán)境、職位穩(wěn)定性管理人員培訓(xùn)機會、晉升技術(shù)人員技能提高、發(fā)展空間銷售人員銷售提成、出差待遇公司應(yīng)重視上述關(guān)鍵因素，因為他們對公司的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。從“內(nèi)部員工互動系統(tǒng)”收集的良好建議在公司日常運作中得到廣泛采納，促進(jìn)了各工作領(lǐng)域的改善。2 為員工提供個性化的支持公司根據(jù)不同類型員工的需求，為員工提供了具有針對性、個性化的服務(wù)和支持（見圖表：員工個性化支持）。 有針對性、個性化的服務(wù)和支持員工類別服務(wù)和支持方式全體員工建立職工之家、開展知識競賽、文藝聯(lián)歡晚會中高層管理干部建立MBA學(xué)習(xí)基地、帶薪考察學(xué)習(xí)基層管理人員帶薪培訓(xùn)、逐級授權(quán)、職務(wù)晉升、改善住房條件銷售人員彈性工作時間、內(nèi)部職務(wù)輪換、調(diào)分公司任職、調(diào)整銷售政策技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)項目包干、專題項目表彰、技術(shù)分享、新技能培訓(xùn)生產(chǎn)人員職業(yè)技能申報、定期健康體檢、改善工作環(huán)境、提高工作穩(wěn)定性 如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認(rèn)識員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，才能使企業(yè)和員工達(dá)到共同發(fā)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1