某水電開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(doc16)-職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-18 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變能力；推斷評(píng)估能力 同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。 人力資源部 /公司服務(wù)部 /總經(jīng)理工作部 的員工主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效 地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門主任將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。（參見表 2：人力資源部 /公司服務(wù)部 /總經(jīng)理工作部職業(yè)發(fā)展矩陣） 表 2：人力資源部 /公司服務(wù)部 /總經(jīng)理工作部職業(yè)發(fā)展矩陣 （注：此處的崗位輪換為參考） 總經(jīng)理 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 主任 人力資源 /公司服務(wù) /總經(jīng)理工作 主任 員工 薪酬 培訓(xùn) 人事 機(jī)要文秘 文秘 專委會(huì)秘書 后勤管理 固定資產(chǎn)與低值易耗品 備注： 總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力；激勵(lì)能力。 部門主任：需側(cè)重考察傾聽 。計(jì)劃與組織 。解決問題的能力 。影響能力 。說服力。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。 綜合計(jì)劃部 /生產(chǎn)管理部 的員工主要在部門內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門主任將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。（參見表 3：綜合計(jì)劃部 /生產(chǎn)管理部職業(yè)發(fā)展矩陣） 表 3：綜合計(jì)劃部 /生產(chǎn)管理部職業(yè)發(fā)展矩陣 （注：此處的崗位輪換為參考） 總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 主任 綜合計(jì)劃 /生產(chǎn)管理部 主任 員工 生產(chǎn)計(jì)劃考核 統(tǒng)計(jì)分析 后評(píng)價(jià) 備注： 副總經(jīng)理：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團(tuán)隊(duì)發(fā)展 能力；激勵(lì)能力。 部門主任：需側(cè)重考察傾聽 。計(jì)劃與組織 。解決問題的能力 。影響能力 。說服力。 同種彩色字體之間可作崗位輪換，沒有提到的崗位建議不輪崗。 電力營(yíng)銷部 /建設(shè)發(fā)展部 的員工 專業(yè)性較強(qiáng)，可選擇跨部門短期實(shí)習(xí)的方式熟悉公司其他業(yè)務(wù)，或者到電廠掛職鍛煉，進(jìn)而更有效率地做好本職工作。 跨部門崗位輪換主要通過內(nèi)部招聘的形式進(jìn)行。 公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布，對(duì)這些職位有興趣的員工可以與部門主任溝通獲得許可后向人力資源部提出申請(qǐng)，按照內(nèi)部招聘流程經(jīng)過筆試、面試步入新的工作崗位。 多重階梯 多重階梯的發(fā)展標(biāo)志是職級(jí)的上升，而不是行政級(jí)別的變更。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的員工職業(yè)發(fā)展路線分為三大成長(zhǎng)階梯，不同階梯的職級(jí)級(jí)差不同。 第一類是通用之路成長(zhǎng)階梯，適用于所有員工，員工職級(jí)為 GE1GA5 共 25 級(jí)，主任職級(jí)為A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 共 7 級(jí)。職級(jí)的增長(zhǎng)伴隨著薪酬的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化。 第二類是技術(shù)之路成長(zhǎng)階梯，面向建設(shè)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部從事技術(shù)工作的員工，技術(shù)之路成長(zhǎng)階梯的層級(jí)為 TC1— TA5 共 15級(jí)，最高級(jí) TA5 薪酬與主任最高級(jí) A級(jí)的薪酬相當(dāng)。公司鼓勵(lì)有技術(shù)專長(zhǎng)的員工持續(xù)努力地發(fā)展技術(shù)水平，在技術(shù)階梯上發(fā)展。有管理專長(zhǎng)的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員。（參見表 4：技術(shù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣） 表 4：技術(shù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 通 總經(jīng)理 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 用 之 路 副總經(jīng)理 部門主任 員工 技 術(shù) 之 路 副總工程師 TA 高級(jí)職稱 TB 師級(jí)職稱 TC 員級(jí)職稱 備注： 技術(shù)領(lǐng)域員工可選擇通用之路或技術(shù)之路。 TA， TB， TC 分別代表技術(shù)之路的三個(gè)層級(jí)，副總工程師實(shí)際上是行 政級(jí)別。 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 在二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金，享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，將形成積極的推動(dòng)力量，但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟： 步驟一：了解二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； 步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃； 步驟三：擬 訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究； 步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)
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