某水電開(kāi)發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(doc16)-職業(yè)規(guī)劃(參考版)
2024-08-17 21:07本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展中的二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司真誠(chéng)歡迎并欣賞一切具有真才實(shí)學(xué)并愿與公司共同發(fā)展的有志之士。 業(yè)績(jī)突出，為公司做出卓越貢獻(xiàn)的員工會(huì)被授予“終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) ” ?！敖德鋫恪卑ㄒ韵聝?nèi)容： 榮譽(yù)，例如“終身榮譽(yù)員工”證書； 資金補(bǔ)償，由公司高級(jí)管理層確定補(bǔ)償 的金額和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金； 到公司下屬企業(yè)從事工作的機(jī)會(huì)； 離職后每年將收到公司的賀卡和禮品。 第四章 我是不是該安靜地走開(kāi) — 離職篇 公司員工在達(dá)到退休年齡、逝世、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的雇傭關(guān)系。與世界級(jí)業(yè)內(nèi)專家共同工作將迅速提升員工的 國(guó)際化視野，并提升員工的專業(yè)技能。專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類： 第一類是自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)微型職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)后的員工可望達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： 在外文方面，閱讀理解能力有 CET6 級(jí)的程度，能在國(guó)外通行； 在財(cái)務(wù)方面，讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的內(nèi)容； 在經(jīng)營(yíng)方面，能帶領(lǐng)十人左右的部屬，能夠利用先進(jìn)的分析工具分析公司面臨的實(shí)際問(wèn)題； 在服裝、儀容方面，不管是何時(shí)、何地，水準(zhǔn)都要符合管理者的身份； 在表現(xiàn)力方面，即使突然被指名發(fā)言，也能毫不費(fèi)力地暢談五分鐘左右； 在專門領(lǐng)域方面，能在眾人面前暢談一小時(shí)左右。微型職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程既可選擇國(guó)內(nèi)名校，也可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來(lái)公司授課 。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣擬定營(yíng)銷組合以便有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。 公司戰(zhàn)略管理 包括行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)份額觀點(diǎn)及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 本類課程涉及以下幾部分內(nèi)容： 符合要求 符合要求 工作業(yè)績(jī) 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級(jí) /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 商務(wù)英語(yǔ)課程 包括日常用語(yǔ)，辦公室用語(yǔ)，商務(wù)談判用語(yǔ)及商務(wù)函電，通過(guò)情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在 較短時(shí)間內(nèi)掌握必備的英語(yǔ)知識(shí)。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。 稱職的副總經(jīng)理、“雙高及一高一符合”主任級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)名校的 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。其核心思想是有的放矢地提高二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司核心 人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。 “單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來(lái)提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就。 被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作 能力雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理將與“雙高”員工進(jìn)行面談。 第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，部門主任都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。 由上到下的步驟是 ： 步驟一：人力資源部與部門主任交流各崗位所需能力； 步驟二：討論要提高所
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