某水電開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)(doc16)-職業(yè)規(guī)劃-展示頁
2024-08-25 21:07本頁面
【正文】 第 6 頁 共 13 頁 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格； 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。行政級(jí)別分為總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、部 門主任級(jí)、員工級(jí)。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，而是來自職級(jí)的上升（伴隨工資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。 第二章 成長(zhǎng)的道路 — 發(fā)展篇 尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展 是二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司恪守的信條。當(dāng)員工遇到工作規(guī)范不能解決 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁 共 13 頁 的問題時(shí)，可以向指導(dǎo)人提出輔導(dǎo)申請(qǐng)，指導(dǎo)人會(huì)以示范、面談、電話或者電子郵件的形式幫助試用期員工解決問題。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)。 各部門主任在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司也會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。 試用期管理規(guī)定 每位員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷 16 個(gè)月的試用期。新員工可以在指導(dǎo)人的幫助下編制本月工作計(jì)劃表。指導(dǎo)人在新員工試用期內(nèi)將起到引路人的作用。 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)的重要組成部分，由人力資源部組織各方面業(yè)務(wù)知識(shí)資深人士為員工重點(diǎn)介紹公司的電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷相關(guān)內(nèi)容，（如果新進(jìn)員工人數(shù)較少，此項(xiàng)培訓(xùn)將直接在部門內(nèi)部進(jìn)行）。 企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司視覺識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義，使用場(chǎng)合。 企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度 。 企業(yè)文化的精神層由三部分組成，包括企業(yè)初創(chuàng)階段介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念。所有的新員工將收到《新員工培訓(xùn)日程安排表》、《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》等文件。 當(dāng)個(gè)人資料在以下方面有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名、家庭地址和電話號(hào)碼、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或教育畢業(yè)。新進(jìn)員工的資料會(huì)被及時(shí)錄入二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，作為員工發(fā)展的基礎(chǔ)資料。員工報(bào)到后將填寫《員工登記表》，同時(shí)向人力資源部提交畢業(yè)證、身份證復(fù)印件 及照片等。二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司將給每位員工提供施展自己才能的舞臺(tái)，伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大，讓每一位員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 二灘 水電開發(fā)有限責(zé)任公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉，因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為公司的重要目標(biāo)之一。從員工的角度上來說，缺少職業(yè)發(fā)展管理可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)受挫，并感到不能被公司所重視。李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 1 頁 某水電開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁 共 13 頁 目 錄 前言 3 第一章 從零起步 — 入職篇 3 新員工報(bào)到 3 新員工入職培訓(xùn) 3 試用期管理規(guī)定 4 在職培訓(xùn) 4 第二章 成長(zhǎng)的道路 — 發(fā)展篇 5 縱向發(fā)展 5 橫向發(fā)展 6 多重階梯 7 個(gè) 人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 8 第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 9 績(jī)效激勵(lì)制度 9 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 10 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 11 第四章 我是不是該安靜地走開 — 離職篇 12 第五章 出色源自本色 — 前進(jìn)篇 12 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁 共 13 頁 前言 無論對(duì)員工，還是對(duì)公
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