【正文】 ：包括薪酬職級的調整、崗位職層的調整、內部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會重點控制，以確保過程的公平性。第五條. 職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)：l 個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案。l 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型崗位由于工作性質、內容和環(huán)境不同，對任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務說明書。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)及培訓支持體系（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。第二條. 為了直接實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進行了安排，并包括職位輪換計劃、培訓計劃、提升計劃等，通過職業(yè)發(fā)展計劃可以幫助員工實現(xiàn)對個人創(chuàng)造力和職業(yè)擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！——讓我們企業(yè)和員工共同“拓寬視野，延伸理想”！第一章 總則 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過實施內部競聘、后備人才培養(yǎng)、培訓、和輪崗鍛煉，實現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務序列的成長。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。正是湖南電廣傳媒股份有限公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關重要。40 / 41絕密文件嚴禁外傳湖南電廣傳媒股份有限公司企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目員工職業(yè)發(fā)展手冊（咨詢成果文件編號：081）北京新華信管理顧問有限公司2003年9月目 錄前 言 1第一章 總則 2 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 2 設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 2 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 2 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構 4 職業(yè)發(fā)展工作實施時間 5 員工、領導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任 6第二章 職業(yè)發(fā)展基礎體系 8 職級系統(tǒng)介紹 8 職層分類 10 職級分布 10 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點 11 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 12 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 13 崗位任職資格及綜合能力要求 14 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系 14第三章 熟悉中成長—入職篇 16 新員工入職培訓 16 試用期管理 17 新員工轉正定級 17第四章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 18 制定員工發(fā)展計劃 19 縱向發(fā)展 21 橫向發(fā)展 22第五章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 26 績效激勵制度 26 人才儲備與梯隊建設 27第六章 職業(yè)發(fā)展相關培訓 28 培訓工作的意義及作用 28 培訓機構 28 培訓計劃 28 職業(yè)發(fā)展相關培訓 29第七章 附 錄 34 職業(yè)發(fā)展制度的修訂 34 職業(yè)發(fā)展申訴 34 附表 35前 言歡迎加盟湖南電廣傳媒股份有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經歷。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關培訓的支持。 設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一條. 設立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標和幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關的信息，引導員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。第三條. 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有密切聯(lián)系。第四條. 職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)包括三方面內容：l 確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎上，配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓和鍛煉，從而在職層和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括管理路線和專業(yè)路線。l 明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結構：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎上，需要明確各層次崗位薪酬結構及薪酬水平，以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整中。l 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力做出客觀公正的評估，根據(jù)評估結果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關鍵。第六條. 培訓支持體系：l 入職培訓：新員工入職培訓在員工到崗后的1月內進行，內容包括企業(yè)文化培訓、產品知識培訓及專業(yè)知識培訓幾個模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。l 轉崗培訓：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓工作，內容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓、崗位所需專業(yè)知識培訓。l 副主席負責監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實施工作。第八條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會職能l 負責處理員工內部招聘、崗位輪換及重點培訓優(yōu)秀員工，完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調整。第九條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成l 組長：人力資源部總經理l 成員：各部門負責人及人力資源部員工l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實施職業(yè)發(fā)展工作中，應該回避其親屬的級別調整等相關工作。l 組織員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。第十一條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工l 職業(yè)發(fā)展管理委員會明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策。l 人力資源部完成具體培訓、晉升等人力資源工作。l 年度績效考評完成后1個月內，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工進一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第十三條. 績效考評結果運用時間l 參見《員工考核管理制度》第十四條. 縱向職業(yè)發(fā)展實施時間l 薪酬職級及崗位職層調整時間n 新員工轉正薪酬職級及崗位職層調整(參見《員工考核管理制度》) 。n 薪酬職級及崗位職層不定期調整：對于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進行級別調整。l 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準后2周內執(zhí)行。l 員工自己制定規(guī)劃，主管領導給予指導和鼓勵，公司提供資源和渠道。l 與領導溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。l 盡力履行自己的職責達到任務標準和表現(xiàn)要求。第十八條. 領導在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論。l 鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職層工作調動，支持其申請其他合適職位。第十九條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。l 給領導提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論。第二章 職業(yè)發(fā)展基礎體系 職級系統(tǒng)介紹首先，您需要了解湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系。： 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應表基準工資級別管理序列　專業(yè)序列總部領導　總部部門領導總部員工1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9總部領導　　10（18級）　　11　　　12　　　13　　頂級專員14　　　151617　　　18　　　19　　　20　總部部門領導　21　（12級）　22　　特級專員23　?。?級）24　　　25　　　26　　　27　　　28　　　29　　高級專員30　?。?級）31　　　32　　　33　　　34　　　35　　中級專員36　?。?級）37　　　38　　　39　　　40　　初級專員41　?。?級）42　　　43　　　44　　見習級專員45　?。?級