【正文】 l 人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要, 每年安排部分員工跨部門或到下屬公司輪崗, 員工也可以申請輪崗，目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行。 內(nèi)部招聘公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。l 人力資源部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署是否合格的意見。l 人力資源部收到調(diào)動信息后安排調(diào)出部門與員工進行工作交接，并給予必要的支持。注意事項：員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息，增進員工對組織的了解，包括職位升遷機會與條件限制、工作績效評估結(jié)果、培訓機會等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。l 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力。l 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動情況。l 加強公司中、高層管理職層人員儲備管理。l 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。第四十三條. 總部人力資源部負責總部全體員工的培訓，制定集團年度培訓計劃并組織實施。第四十五條. 培訓計劃的制訂流程l 人力資源部與部門總經(jīng)理交流各崗位所需能力。l 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。l 入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任等。l 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。l 在崗培訓內(nèi)容包括通用知識類和專業(yè)知識類。第四十九條. 在崗培訓流程l 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓初步方案。l 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提高崗位任職能力為目標，制定當月的培訓計劃。l 轉(zhuǎn)崗培訓內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培訓。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足。 經(jīng)理人培訓計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設置經(jīng)理人培訓制度，其核心思想是有針對性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。MBA或EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等。內(nèi)容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。l 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關事項有疑問的員工都有權向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。第五十六條. 申訴形式l 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要根據(jù)此項工作流程對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關工作。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 輪 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時間： 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 表姓名：崗位/職層/職級：部門：評估時間：個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：審批人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。第五十七條. 申訴處理l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會。第五十四條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策l 職業(yè)發(fā)展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。l 非財務主管的財務管理：包括財務報表介紹，經(jīng)營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制等。針對短期經(jīng)理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學習，也可聘請相關專家來公司授課。部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓項目。l 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇相關部門培訓教師、安排培訓實施，各部門要積極配合以確保效果。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓流程l 員工在年度績效考評期間提出轉(zhuǎn)崗申請。l 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔。l 年度績效考評工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評成績及員工培訓需求反饋確定各類崗位的在崗培訓計劃。l 專業(yè)知識類：指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓。l 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正。l 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓師資，制定不少于14學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。l 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。l 結(jié)合崗位的KPI判斷培訓內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響。 培訓計劃為進一步了解公司，適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：l 通用類培訓：指利用公司內(nèi)外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 推行管理人員職層輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗和全局意識，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔更大的責任做準備（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職層的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和專業(yè)人員。為此，公司在人力資源合理配置的基礎上，考慮一定量的人才儲備。l 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，并對其加強業(yè)務指導，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力。l 如應征未成功，由人力資源部負責將結(jié)果通知應征員工。l 人力資源部和招聘部門溝通應聘員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業(yè)發(fā)展委員會審批。第四十一條. 內(nèi)部招聘流程：l 當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應聘。l 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個聯(lián)系網(wǎng)絡，并提高員工解決問題和決策問題的能力。l 各崗位員工有權利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請，填寫《員工換崗申請表》（參見附表）。l 公司鼓勵員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。l 崗位輪換有利于全面發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就。績效符合公司要求并積極要求上進的員工，有機會得到不同職責范圍內(nèi)的工作職務。l 員工職層晉升或者降級決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。l 職層晉升標準：員工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職層序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。l 定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正個人發(fā)展計劃。第三十七條. 個人發(fā)展計劃實施程序l 了解電廣傳媒的業(yè)務目標。第三十六條. 個人發(fā)展計劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標的設定：包括理想的職位、技能運用水平、工作安排及技能的獲取。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊體系內(nèi)員工實施，時機成熟后面向全公司展開。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃