【正文】 作的正常開展。 注重效率 發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是李寧公司的不懈追求。 ? 新員工可以在導(dǎo)師的協(xié)助下編制本月工作計劃表。 11月 5日 第三周 011116 5 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 011116 6 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 《員工職業(yè)發(fā)展手冊》由六部分組成，對員工職業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行規(guī)范 ?前言 ?第一章 熟悉中成長 — 入職篇 ?第二章 成長線路設(shè)計 — 發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀的實踐者 — 成就篇 ?第四章 我是不是該安靜地走開 — 離職篇 ?第五章 出色源自本色 — 前進(jìn)篇 011116 7 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重 員工 公司 個人發(fā)展計劃 培訓(xùn)計劃 員工入職培訓(xùn) 員工在職培訓(xùn) 輔助制定發(fā)展計劃 輔助制定培訓(xùn)計劃 公司員工共同發(fā)展 責(zé)任 ? 由員工個人承擔(dān) 50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。 ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 部門經(jīng)理 011116 8 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 內(nèi)部招聘 《員工職業(yè)發(fā)展手冊》展示了員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程 試用階段 在職培訓(xùn) 導(dǎo)師制 發(fā)展階段 成就階段 入門培訓(xùn) 多重階梯 崗位輪換 專業(yè)人員培訓(xùn)計劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 賦予更大責(zé)任 011116 9 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 充分強(qiáng)調(diào)新員工入職培訓(xùn)（）的重要性 ? 企業(yè)文化培訓(xùn) ? 核心層講解企業(yè)創(chuàng)始人介紹（英雄）、企業(yè)發(fā)展里程（故事）、企業(yè)理念（公司使命、愿景、宗旨） ? 制度層講解與員工最直接相關(guān)的制度，發(fā)放《工作規(guī)則》 ? 物質(zhì)層講解公司的標(biāo)識的含義及使用要求 ? 產(chǎn)品知識培訓(xùn) ? 講解公司的產(chǎn)品款號編碼規(guī)則 ? 介紹產(chǎn)品分類及特點 ? 導(dǎo)師入門培訓(xùn) ? 介紹本部門的職能和運(yùn)作原理、工作職責(zé)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、專用工具如何使用，也會介紹部門同事及部門加班情況等信息。 團(tuán)隊精神 良好的人際關(guān)系，協(xié)作完成工作任務(wù)是李寧公司的基本原則。 ? 稱職的總監(jiān)級員工、“雙高”及“一高一符合”經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的培訓(xùn)項目。 ? 第二類是工作組培訓(xùn) ? “雙高”員工可申請到知名的專業(yè)工作室（海內(nèi)外）工作，費用由公司承擔(dān)。 011116 20 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 業(yè)績突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工會被授予“終身榮譽(yù)員工獎”。 ? 與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。高級師是崇高的榮譽(yù)。 員工發(fā)展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的機(jī)會，也有崗位輪換的機(jī)會，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求發(fā)展。 011116 23 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 技術(shù)領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 技術(shù)領(lǐng)域員工可選擇通用之路或技術(shù)之路。 通用之路 技術(shù)之路 經(jīng)理 開發(fā)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)人 MD設(shè)計 工藝 技術(shù) 版師 模具TA 高級設(shè)計師 高級工藝師 高級技師 高級版師 高級模具師TB 設(shè)計師 工藝師 技師 版師 模具師TC 設(shè)計員 工藝員 技術(shù)員 制版員 模具員員工技術(shù)主管技術(shù)部經(jīng)理011116 24 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表 5級 4級 3級 2級 1級 5級 4級 3級 2級 1級 5級 4級 3級 2級 1級高級設(shè)計師/高級工藝師/高級版師/高級模具師/高級技師 設(shè)計師/工藝師/版師/模具師/技師設(shè)計員/工藝員/制版員/制模員/技術(shù)員 崗位 級別 員工TA層 員工TB層 員工TC層除專業(yè)技能外，主要考察各職位以下方面能力 設(shè)計師：創(chuàng)新能力；了解客戶需求的能力；影響能力；傾聽能力；決策能力 工藝師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；創(chuàng)新能力；計劃與組織能力；了解客戶需求的能力 版師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率 模具師：口頭溝通；創(chuàng)新能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率 技師：解決問題的能力；準(zhǔn)確性；效率；計劃與組織能力；了解客戶需求的能力 011116 25 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理現(xiàn)金出納 銀行出納存貨會計（狐步，北體）存貨會計銷售和應(yīng)收款會計信用控制崗位成本會計，器材事業(yè)部核算會計成本中心會計內(nèi)控與財務(wù)分析財務(wù)總監(jiān) 員工管理會計組組長核算組組長資金管理組組長財務(wù)經(jīng)理備注： 財務(wù)總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力 財務(wù)經(jīng)理：主要考察解決問題的能力；計劃與組織能力；責(zé)任管理能力；應(yīng)變能力；推斷評估能力 黃（綠）色區(qū)域：同色同級之間可作崗位輪換。 黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。 黃色區(qū)域：可考慮在產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展（下頁）。 經(jīng)理：主要從黃色區(qū)域晉升，需側(cè)重考察傾聽 。說服力。 總監(jiān)經(jīng)理培訓(xùn)督導(dǎo)前臺接待 司機(jī)員工人力資源督導(dǎo)行政秘書法務(wù)行政專員司機(jī)班長行政總監(jiān)人力資源 / 行政經(jīng)理行政主管培訓(xùn)專員 招聘專員 薪酬 專員011116 30 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 011116 31 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理流程目錄 ? 工作計劃管理流程 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 崗位任職資格設(shè)置流程 ? 薪酬計劃管理流程 ? 行政級別定期調(diào)整流程 ? 工資級別定期調(diào)整流程 ? 行政級別不定期調(diào)整流程 ? 工資級別不定期調(diào)整流程 ? 年度培訓(xùn)計劃制定流程 ? 外部培訓(xùn)流程 ? 內(nèi)部培訓(xùn)流程 ? 內(nèi)部招聘流程 ? 外部招聘流程 ? 新進(jìn)人員管理流程 ? 員工離職管理流程 ? 員工季度績效考評流程 ? 員工年度績效考評流程 ? 獎金發(fā)放管理流程 011116 32 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 ?內(nèi)部招聘流程 ?外部招聘流程 新進(jìn)人員管理流程 員工離職管理流程 招聘管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程 流程類別 培訓(xùn)計劃制定流程 內(nèi)部培訓(xùn)流程 ?外部培訓(xùn)流程 季度績效考評流程 ?年度績效考評流程 ?行政級別定期調(diào)整流程 行政級別不定期調(diào)整流程 工資級別定期調(diào)整流程 工資級別不定期調(diào)整流程 業(yè)績獎金發(fā)放管理流程 薪酬計劃管理流程 規(guī)劃流程 實施流程 011116 33 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 人力資源部 總經(jīng)理 年度工作計劃管理流程 總監(jiān) 部門經(jīng)理 制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo) 要求各部門制定年 度工作計劃 制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計劃 是否同意 總經(jīng)理審批 否 是 制定本部門戰(zhàn)術(shù)計劃 制定系統(tǒng)內(nèi)各部門年度計劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 是否同意 總監(jiān)審批 否 是 匯總各部門年度計劃 是否同意 總經(jīng)理審批 否 是 存檔 監(jiān)控實施 實施部門年度計劃 011116 34 2023 () 04 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 行政總監(jiān) 人力資源部 公司各部門 下