【正文】 本表留存人力資源部、用人部門各一份。l 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組。l 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授傳媒市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案，最終落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。l 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。l 通用知識類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。第四十七條. 新員工培訓(xùn)流程l 年初由人力資源部組織公司部門總經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排。l 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目。l 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。 l 公司按職層序列建立人才儲備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。l 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力。l 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)會。第四十條. 崗位輪換流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針。l 這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵。l 降職層標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部對總部員工的年度綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的5%職員進(jìn)入末位降職層候選名單，人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。l 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績效考評結(jié)束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫。l 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。 制定員工發(fā)展計(jì)劃員工的職業(yè)成功和發(fā)展是電廣傳媒發(fā)展壯大的根本保障。 新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期時(shí)，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。l 介紹電廣傳媒的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺識別系統(tǒng)所用標(biāo)識的意義以及使用場合。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部內(nèi)部崗位之間、財(cái)務(wù)部與審計(jì)監(jiān)察部或其他部門之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門之間的理解。n 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣。第二十七條. 專業(yè)之路l 指員工的職級發(fā)展，標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級的上升，而崗位職層保持不變。l 使績效考評達(dá)到公司要求的員工有機(jī)會提高薪酬職級或崗位職層。： 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應(yīng)表基準(zhǔn)工資級別管理序列　專業(yè)序列總部領(lǐng)導(dǎo)　總部部門領(lǐng)導(dǎo)總部員工1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9總部領(lǐng)導(dǎo)　　10（18級）　　11　　　12　　　13　　頂級專員14　　　151617　　　18　　　19　　　20　總部部門領(lǐng)導(dǎo)　21　（12級）　22　　特級專員23　?。?級）24　　　25　　　26　　　27　　　28　　　29　　高級專員30　　（6級）31　　　32　　　33　　　34　　　35　　中級專員36　?。?級）37　　　38　　　39　　　40　　初級專員41　?。?級）42　　　43　　　44　　見習(xí)級專員45　　（3級） 職層分類湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系將所有職層分成兩個(gè)序列：管理序列、專業(yè)序列。l 鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職層工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位。l 員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，公司提供資源和渠道。l 年度績效考評完成后1個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第九條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成l 組長：人力資源部總經(jīng)理l 成員：各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部員工l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作中，應(yīng)該回避其親屬的級別調(diào)整等相關(guān)工作。第六條. 培訓(xùn)支持體系：l 入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1月內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)及專業(yè)知識培訓(xùn)幾個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產(chǎn)品知識，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識得到強(qiáng)化。第三條. 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選拔、績效評估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)系。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個(gè)人的不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。正是湖南電廣傳媒股份有限公司員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)在的成就，公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支持體系（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進(jìn)行的指導(dǎo)。第十條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能l 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。l 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第十七條. 個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任l 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。l 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見。第二十條. 管理序列是指公司總部具有行政管理職責(zé)的各級職層，包括董事長、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理。第二十五條. 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點(diǎn)l 電廣傳媒為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 專業(yè)之路成長階梯：面向總部的所有員工，公司鼓勵(lì)有專業(yè)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展專業(yè)水平，在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。n 具備其它與職層要求相關(guān)的綜合能力。l 行政管理領(lǐng)域：崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部門內(nèi)和部門間；通過崗位輪換可加強(qiáng)行政類員工對本職工作的相關(guān)領(lǐng)域的理解，從而提高自己的綜合能力。l 實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)。第三十五條. 工作職責(zé)培訓(xùn)新員工通過閱讀《員工手冊》、《職位說明書》、《部門職責(zé)》中與職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)等；除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附表）。在電廣傳媒，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發(fā)展的機(jī)會。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊(duì)體系內(nèi)員工實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開。第三十七條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序l 了解電廣傳媒的業(yè)務(wù)目標(biāo)。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職層序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。l 員工職層晉升或者降級決策時(shí)，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。l 崗位輪換有利于全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就。l 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請，填寫《員工換崗申請表》（參見附表）。第四十一條. 內(nèi)部招聘流程：l 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘。l