xx公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-展示頁
2025-07-04 21:16本頁面
【正文】 選，在部長或分公司總經理屆滿時，本部門的主管中須有12人，在本部門各專業(yè)方向一半以上的崗位能夠獨立工作，并能基本把握本部門或分公司的總體運營情況。 鑒于珠海理想公司的目前分公司中高層管理人員的不足和總部人才梯隊斷檔的現(xiàn)象，應將管理績效中的后備人才考核項目比例加大。 后備崗位人才的培養(yǎng)，作為各高層管理人員的重要職責之一，在績效考核里列出，主要體現(xiàn)在其管理績效上。 部長、分公司總經理以上職務的人員，必須作出各崗位的后備人才培養(yǎng)，完善公司的人才梯隊建設，保證公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不因某個高層管理人員的變動，使公司遭受巨大損失，同時也給公司的年輕員工提供發(fā)展的機會。 人力資源部和招聘部門溝通應聘員工的情況，達成錄用的一致意見后，經上級審批后，重新核定薪酬職級，辦理調動手續(xù)。 人力資源部接到內部應聘申請后安排和該員工面試，并安排應聘員工和空缺崗位的直接領導和跨級領導面談，必要時進行其它方式的測試。 應聘員工可提交內部應聘申請，和自己的直接領導做正式的溝通，并由直接領導和跨級領導簽批后，交人力資源部。 人力資源部需及時發(fā)布公司內崗位變動和空缺的工作崗位等方面的信息，包括該職位升遷機會與條件限制、工作績效評估、培訓機會等信息，以幫助員工充分了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，為員工提供暢通的職業(yè)發(fā)展信息通道。（見附圖3，職級晉升圖）168。 在珠海理想的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職級的晉升。 對于各崗位而言，每個崗位對應不同的薪酬級別，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升到該崗位對應較高的薪酬職級。 在公司機構趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升（伴隨薪酬職級的上調）。 通過考核評估來確定任職者的能力與崗位的任職資格間的差距，由此確定員工今后職業(yè)規(guī)劃的重點和方向。企業(yè)需對員工明確可能獲得的職業(yè)發(fā)展機會。 通過溝通協(xié)調來解決員工與企業(yè)各自的需求。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括四部分：員工生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，培訓支持體系。168。168。 168。168。168。168。24 / 24珠海理想公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 目 錄第一章 總則 3 3 3 3第二章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng) 3 員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配 3 4 4 6第三章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施 9 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門的職責 9 9 員工、主管領導與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責任 10第四章 補充規(guī)定 11 11 12：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 12 第一章 總則168。 為企業(yè)的發(fā)展構建合理的人才梯隊，保證企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的人力資源支持。 為員工提供符合自身發(fā)展的職業(yè)機會，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，并為員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃和指導。 運用培訓手段去提升員工的職業(yè)技能，增強企業(yè)人力資源質量和數量，并調整企業(yè)人才的結構，最終達到企業(yè)和個人的共同發(fā)展。 個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃服從企業(yè)發(fā)展目標。 在促進企業(yè)發(fā)展的同時，要重視員工的個人興趣、個人優(yōu)勢，給予員工職業(yè)發(fā)展的最大支持。
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