【正文】 職業(yè)發(fā)展管理的假設(shè) 三環(huán)中化的員工都是有職業(yè)追求、職業(yè)理想的員工。 優(yōu)勝劣汰、能上能下、能出能進(jìn)的內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對競爭的必要手段。 職業(yè)發(fā)展管理的原則 職業(yè)沒有高低貴賤之分，從事任何崗位工作的員工，都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? 在人力資源部經(jīng)理的協(xié)助下，確定管理人 員、核心人才的任職標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部經(jīng)理的職責(zé) ? 建立全公司范圍內(nèi)的崗位矩陣，規(guī)范 崗位名稱體系。 ? 診斷和確定公司的核心人才、稀缺人才，建立相應(yīng)的培養(yǎng)方案。 各部門經(jīng)理的職責(zé) ? 每年度考評周期內(nèi)，看要求對下屬的績效表現(xiàn)和任職能力做出考核和評估。 ? 三年內(nèi)培養(yǎng)出合格的接班人。 ? 技術(shù)通道和工人技師通道的互通，培養(yǎng) 理論和相結(jié) 合的技術(shù)人才。 從專業(yè)技能提升的角度，操作工可以參加公司舉辦的 技師職稱考試。 工人每年 考評期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績效考核和崗位任職能力評估。 技師通道 初級(jí)工 —— 中級(jí)工 —— 高級(jí)工 —— 助理技師 —— 技師 —— 高級(jí)技師 管理通道 操作工 —— 班長 —— 工段長 —— 副廠長 —— 廠長 —— 副總 技術(shù)通道 操作工 —— 專管技術(shù)人員 —— 技術(shù)主管 —— 生產(chǎn)部技術(shù)人員 —— 技術(shù)帶頭人—— 副總工 —— 總工 操作人員 的職業(yè)通道 崗位晉升通道 收入晉升通道 1－技術(shù) 通道 2－管理 通道 ? 技師職稱（考工晉級(jí)）作為崗位晉升的 條 件 ? 績效表現(xiàn)決定調(diào)薪 操作工 操作工 初級(jí)工 專管技術(shù)人員 班長 中級(jí)工 技術(shù)主管 工段長 高級(jí)工 生產(chǎn)部技術(shù)人員 副廠長 助理技師 技術(shù)帶頭人 廠長 技師 副總工 副總 高級(jí)技師 總工 管理通道 晉升資格 考評結(jié)果要求 最低職稱要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求 培訓(xùn)課程 操作工 績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀 年終能力評估在同類崗位中排在前列 班長 高級(jí)工 助理工程師 3 年 初級(jí)管理課程 初級(jí)技術(shù)課程 中級(jí)技師課程 工段長 助理技師 助理工程師 4 年 初級(jí)管理課程 初級(jí)技術(shù)課程 中 級(jí)技師課程 副廠長 技師 工程師 5 年 中級(jí)管理課程 中級(jí)技術(shù)課程 高級(jí)技師課程 廠長 技師 工程師 3 年 中級(jí)管理課程 中級(jí)技術(shù)課程 高級(jí)技師課程 副總 高級(jí)技師 高級(jí)工程師 6 年 高級(jí)管理課程 中級(jí)技術(shù)課程 高級(jí)技師課程 技術(shù)通道 晉升資格 考評結(jié)果要求 最低職稱要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求 培訓(xùn)課程 操作工 績效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀 年終能力評估在同類崗位 中排在前列 專管技術(shù)人員 高級(jí)工 助理工程師 3 年 專業(yè)技術(shù)初級(jí)課程 中級(jí)技師課程 技術(shù)主管 助理技師 助理工程師 3 年 專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程 高級(jí)技師課程 生產(chǎn)部技術(shù)人員 助理技師 助理工程師 4 年 （在三個(gè)廠工作過） 專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程 高級(jí)技師課程 技術(shù)帶頭人 技師 工程師 4 年 專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程 副總工 高級(jí)技師 副高工程師 4 年 專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程 總工 高級(jí)技師 高級(jí)工程師 5 年 專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程 技術(shù)人員的職業(yè)通路 進(jìn)入公司承擔(dān)技術(shù) 崗位的新員工， 按照其能力、經(jīng)驗(yàn)的差異，確定其入職以后的崗位工資級(jí)別，進(jìn)入 生產(chǎn)廠工作， 半年 試用期通過后 成為正式的專管技術(shù)人員。技術(shù)人員通過相應(yīng)的工程師 職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。 技術(shù)人員做到技術(shù)主管以后，有兩條職業(yè)道路可以選擇 ，一條道路是繼續(xù)技術(shù)道路，一條是升職做副廠長，走管理通道。 績效表現(xiàn)優(yōu)秀、同時(shí)符合崗位任職能力要求的員工，可以從一般 員工升職為主管，從主管升職為副經(jīng)理或副主任，然后在升職為經(jīng)理，副總，沿著管理通道發(fā)展。 公司每年組織一次考工晉級(jí)活動(dòng)，由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各生產(chǎn)廠及相關(guān)人員配合，在每年的 月進(jìn)行。 凡獲選出題者的 員工，將授予“考工晉級(jí)測評專家”的榮譽(yù)身份，總工頒發(fā)委任狀，并給予一次性的出題獎(jiǎng)勵(lì)。 成績查閱 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一公布考生的考試成績，通過者名單。 員工通過試用期轉(zhuǎn)正 后，人力資源部協(xié)助員工入職部門的經(jīng)理，與員工進(jìn)行一對一的職業(yè)規(guī)劃 面談。 入職引導(dǎo)人 新員工進(jìn)入公司后，有人力資源部為 每位新 員工安排 一名入職引導(dǎo)人（主管以上員工），負(fù)責(zé)新員工 培訓(xùn)期、實(shí)習(xí)期 的跟蹤指導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉公司、熟悉工作環(huán)境。 年度崗位任職能力 評估與職業(yè)發(fā)展 每年年終考評期間，公司全體員工將接受 崗位 任職能力 的評估，普通員工的評估由 直接主管負(fù)責(zé)，主管以上員工采用 360 度的評估方式，有員工的上級(jí)、下級(jí)、同事以及員工本人分別做出評估。并在此基礎(chǔ)上幫助員工回顧 和確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并就員工下一年度的工作目標(biāo)與員工達(dá)成一致。 第三， 符合 更高一級(jí)崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、職稱的要求 （ 職稱要求主要針對技術(shù)人員和工人類員工 ） 。三個(gè)月試用期結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助該人員的主管上級(jí)工對其在新崗位上的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行評故估，評估成績達(dá)到 80 分以上的人員正式任命，人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工的轉(zhuǎn)正工作。 具體的關(guān)鍵能力要求見《招聘管 理手冊》。包括特殊崗位人員的現(xiàn)實(shí)及未來需求，培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)周期，培養(yǎng)方式（輪崗 ；師傅帶徒弟；外出學(xué)習(xí)；作為領(lǐng) 導(dǎo)人助理近身學(xué)習(xí)等），費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 自我控制能力： 管理者必須具備自我控制能力，己所不欲，勿 施予人，管理者只有在自己嚴(yán)格遵守規(guī)定的情況下，才有資格要求下級(jí)遵守規(guī)定。 授權(quán)能力 ： 管理者必須清晰地把握自己的位置，在工作中信任下屬，在明確目前的情況下，充分授權(quán)，讓員工在工作中成長。 費(fèi)用預(yù)算：每一位后備干部的培訓(xùn)投入總和。 人力資源部根據(jù)名單制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，提交副總和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 主要負(fù)責(zé)人：員工的直接上級(jí)，人力資源部配合。 培養(yǎng)計(jì)劃制定 培養(yǎng)目標(biāo)： 三年內(nèi)培養(yǎng)出合格的部門經(jīng)理 人選 ，保證干部梯隊(duì)建設(shè)。 正義感： 管理者必須是有正義感的管理者，能夠始終堅(jiān)持在公平、公正的基礎(chǔ)上實(shí)施管理工作。 8． 干部選拔與培養(yǎng) 適用范圍 部門經(jīng)理 及以上 員工 干部 選拔標(biāo)準(zhǔn) 在三環(huán)中化 ，合格的干部應(yīng)該具備以下特征，這些特征也是公司 選拔和任命管理人員的重要依據(jù)。 特殊 崗位的標(biāo)準(zhǔn)為：公司現(xiàn)在或未來發(fā)展需要的、很難在在市場上直接招聘到的、比較稀缺、需要自己培養(yǎng) 員工 的崗位。 其次，各崗位任職人員必須滿足任職崗位的 核心能力要求。 晉升流程 員工崗位晉升時(shí)，需提交該員工三年內(nèi)的績效考核成績，相關(guān)課程培訓(xùn)記錄和崗位任職能力評估結(jié)果，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查后交主管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第一， 工作績效表現(xiàn) 連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀。 評估結(jié)果 將作為晉升和職業(yè)發(fā)展的核心 依據(jù)。 實(shí)習(xí)期滿之前，入職引導(dǎo)人 和人力資源部以及員工實(shí)習(xí)期的領(lǐng)導(dǎo)一起，對員工的工作表現(xiàn)、能力做出公正的評估。 并 根據(jù)員工所從事的工作 、 職業(yè) 興趣 、工作技能長項(xiàng)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)目標(biāo) ，職業(yè)路徑?？忌救瞬坏貌殚喸嚲?。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 職稱 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 助理技師 技師 高級(jí)技師 出題獎(jiǎng)勵(lì)金（元） 400 600 800 1000 1200 1500 評卷費(fèi)（元） 20/份 30/份 40/份 考試紀(jì)律 出題者一旦在考試開始前泄漏題目被發(fā)現(xiàn)，終生取消出題者資格，并根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重程度，給予紀(jì)律處分。 技師職稱將作為操作人員或技術(shù)人員崗位晉升的必要條件之一。