某水電開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(doc16)-職業(yè)規(guī)劃(文件)
【正文】 以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員。個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部管理咨詢公司等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期課程，包括各種外 部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。 由上到下的步驟是 ： 步驟一：人力資源部與部門主任交流各崗位所需能力； 步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓(xùn)項目； 步驟三：聯(lián)系崗位的 KPI 判斷 培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響； 步驟四：制訂培訓(xùn)計劃，由部門主任與員工進行交流探討。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作 能力雙高的員工將被賦予更大的責任，公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理將與“雙高”員工進行面談。 “單高”的員工同樣有機會參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵在未來提高能力、業(yè)績，進而取得成就。 稱職的副總經(jīng)理、“雙高及一高一符合”主任級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA培訓(xùn)項目。 本類課程涉及以下幾部分內(nèi)容： 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責任 賦予更大的責任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 商務(wù)英語課程 包括日常用語，辦公室用語，商務(wù)談判用語及商務(wù)函電，通過情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在 較短時間內(nèi)掌握必備的英語知識。 非財務(wù)主管的財務(wù)管理 包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)控制等。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。經(jīng)微型職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)后的員工可望達到以下標準： 在外文方面，閱讀理解能力有 CET6 級的程度，能在國外通行； 在財務(wù)方面，讀懂資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的內(nèi)容； 在經(jīng)營方面，能帶領(lǐng)十人左右的部屬，能夠利用先進的分析工具分析公司面臨的實際問題； 在服裝、儀容方面，不管是何時、何地，水準都要符合管理者的身份； 在表現(xiàn)力方面，即使突然被指名發(fā)言，也能毫不費力地暢談五分鐘左右； 在專門領(lǐng)域方面，能在眾人面前暢談一小時左右。與世界級業(yè)內(nèi)專家共同工作將迅速提升員工的 國際化視野，并提升員工的專業(yè)技能。“降落傘”包括以下內(nèi)容： 榮譽，例如“終身榮譽員工”證書； 資金補償，由公司高級管理層確定補償 的金額和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金； 到公司下屬企業(yè)從事工作的機會； 離職后每年將收到公司的賀卡和禮品。 發(fā)展中的二灘水電開發(fā)有限責任公司真誠歡迎并欣賞一切具有真才實學(xué)并愿與公司共同發(fā)展的有志之士。 業(yè)績突出，為公司做出卓越貢獻的員工會被授予“終身榮譽員工獎 ” 。 第四章 我是不是該安靜地走開 — 離職篇 公司員工在達到退休年齡、逝世、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的雇傭關(guān)系。專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類： 第一類是自我開發(fā)計劃 對于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 己制訂培訓(xùn)計劃。微型職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程既可選擇國內(nèi)名校，也可聘請國內(nèi)外專家來公司授課 。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。 公司戰(zhàn)略管理 包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般
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