【正文】 ........................... 12 技術(shù)人員的職業(yè)通路 ........................................................................................ 15 職能類員工的職業(yè)通路 ..................................................................................... 18 技術(shù)通道、技師通道與管理通道的結(jié)合 ............................................................ 20 考工晉級(jí)制度 ................................................................................................... 21 考工晉級(jí)制度總則 ................................................................................... 21 出題人選拔和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ............................................................................ 22 考試紀(jì)律 ................................................................................................. 23 成績(jī)查閱 ................................................................................................. 23 5．職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ........................................... 23 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃面談 ............................................................................................ 23 入職引導(dǎo)人 ...................................................................................................... 23 年度崗位任職能力評(píng)估與職業(yè)發(fā) 展 ................................................................... 23 年度績(jī)效考核結(jié)果面談 ..................................................................................... 23 6．晉升制度 .................................................. 24 晉升標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................................... 24 晉升流程 .......................................................................................................... 24 試用期制度 ...................................................................................................... 24 員工晉升表格 ................................................................................................... 24 各崗位任職關(guān)鍵能力 ........................................................................................ 25 7．特殊崗位人員培養(yǎng)計(jì)劃 ....................................... 25 特殊崗位確定 ................................................................................................... 25 培養(yǎng)計(jì)劃制定 ................................................................................................... 25 參加培養(yǎng)人員的確定 ........................................................................................ 25 8．干部選拔與培養(yǎng) ............................................ 26 適用范圍 .......................................................................................................... 26 干部選拔標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................... 26 培養(yǎng)計(jì)劃制定 ................................................................................................... 27 后備干部人員確定程序 ..................................................................................... 27 1．職業(yè)發(fā)展管理總則 職業(yè)發(fā)展管理的假設(shè) 三環(huán)中化的員工都是有職業(yè)追求、職業(yè)理想的員工。 職業(yè)發(fā)展管理的原則 職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，從事任何崗位工作的員工，都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 人力資源部經(jīng)理的職責(zé) ? 建立全公司范圍內(nèi)的崗位矩陣，規(guī)范 崗位名稱體系。 各部門經(jīng)理的職責(zé) ? 每年度考評(píng)周期內(nèi)，看要求對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)和任職能力做出考核和評(píng)估。 ? 技術(shù)通道和工人技師通道的互通，培養(yǎng) 理論和相結(jié) 合的技術(shù)人才。 工人每年 考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。技術(shù)人員通過(guò)相應(yīng)的工程師 職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。 績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀、同時(shí)符合崗位任職能力要求的員工，可以從一般 員工升職為主管，從主管升職為副經(jīng)理或副主任，然后在升職為經(jīng)理，副總，沿著管理通道發(fā)展。 凡獲選出題者的 員工，將授予“考工晉級(jí)測(cè)評(píng)專家”的榮譽(yù)身份，總工頒發(fā)委任狀，并給予一次性的出題獎(jiǎng)勵(lì)。 員工通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正 后，人力資源部協(xié)助員工入職部門的經(jīng)理，與員工進(jìn)行一對(duì)一的職業(yè)規(guī)劃 面談。 年度崗位任職能力 評(píng)估與職業(yè)發(fā)展 每年年終考評(píng)期間，公司全體員工將接受 崗位 任職能力 的評(píng)估，普通員工的評(píng)估由 直接主管負(fù)責(zé)，主管以上員工采用 360 度的評(píng)估方式，有員工的上級(jí)、下級(jí)、同事以及員工本人分別做出評(píng)估。 第三， 符合 更高一級(jí)崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、職稱的要求 （ 職稱要求主要針對(duì)技術(shù)人員和工人類員工 ） 。 具體的