某醫(yī)療公司員工職業(yè)生涯管理(完整版)
【正文】 可以在不同的職業(yè)領域轉換的技能。 始終有那么一條線 —— 職涯管理，在滾動、運營和調(diào)整，嵌在的日常工作中，持續(xù)不斷。 “每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！ —— 讓我們的員工每天都這樣說。 正如人的期望是多樣而復雜的，職涯愿景包含著豐富的內(nèi)容：目標職位、領導風格、價值觀念、性向特征、行業(yè)領域、規(guī)模、職位勝任素質、控制幅度等，其中價 值觀、個人性向、知識技能等最為重要，是構成個人職涯愿景的核心部分。 篩選目標職業(yè)（目標崗位）需要的技能。然后相對目標職業(yè)分析個人的優(yōu)勢、不足、機遇和挑戰(zhàn)。”翟繼滿強調(diào)。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 我們知道，瞄準職業(yè)目標和發(fā)展方向，個人的提升通常是分階段逐步實現(xiàn)的，每一階段往往會有一個或者幾個具體的、標志性的行為或者現(xiàn)象，比如職位升遷、薪資的大幅提升、重大課題的完成甚至學歷的提高等 —— 對于個人而言，這就是所謂職涯突破。 對直接下屬進行繼任分類： 立即可以繼任 一年內(nèi)可以繼任 三年內(nèi)可以繼任 同時，給繼任候選人挑戰(zhàn) 性的工作和表現(xiàn)鍛煉的機會。要提拔銷售經(jīng)理做大區(qū)經(jīng)理前會讓他去市場、財務等部門輪崗，否則難以想象他能順利勝任。 并且，為繼任候選人提供相應的培訓輔導：員工被確定為崗位第一順位繼任候選人后，公司在每一年內(nèi)提供不低于兩次關于繼任崗位勝任力方面的培訓。這期間，始終離不開企業(yè)的引導和支持 。 “我們認為，做好職業(yè)導航絕對是企業(yè)管理者的責任。標型靶可以分為幾種類型：職能型、人際互動型、快速學習型、流程規(guī)范型以及創(chuàng)新開拓型等，因人而異。 區(qū)分個人技能中的專業(yè)技能和可轉移技能。 職涯管理是整個 HR 管理體系規(guī)劃中的有機
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