【正文】 計(jì)劃 ....................................... 25 特殊崗位確定 ................................................................................................... 25 培養(yǎng)計(jì)劃制定 ................................................................................................... 25 參加培養(yǎng)人員的確定 ........................................................................................ 25 8．干部選拔與培養(yǎng) ............................................ 26 適用范圍 .......................................................................................................... 26 干部選拔標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................... 26 培養(yǎng)計(jì)劃制定 ................................................................................................... 27 后備干部人員確定程序 ..................................................................................... 27 1．職業(yè)發(fā)展管理總則 職業(yè)發(fā)展管理的假設(shè) 三環(huán)中化的員工都是有職業(yè)追求、職業(yè)理想的員工。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是能夠不斷為 員工 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、獲得成就感的企業(yè) 。 企業(yè)的發(fā)展是為員工提供職業(yè)機(jī)會(huì)的前提。 員工的進(jìn)步和職業(yè)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基和潛力。 優(yōu)勝劣汰、能上能下、能出能進(jìn)的內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。 職業(yè)發(fā)展管理的 目的 為各級(jí)各類崗位分別設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠 道的多元化。 通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 將個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展納入統(tǒng)一軌道，提高員工歸屬感與忠誠(chéng)度。 職業(yè)發(fā)展管理的原則 職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，從事任何崗位工作的員工，都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 根據(jù)不同崗位職群的差異，有針對(duì)性設(shè)置個(gè)性化、多樣化的職業(yè)通道。 能力提升是職業(yè)發(fā)展的前提，鼓勵(lì)員工提升能力與業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 2． 職業(yè)發(fā)展管理職責(zé)和權(quán)限劃分 總經(jīng)理的職責(zé) ? 確定公司的人才觀、核心價(jià)值觀。 ? 在人力資源部經(jīng)理的協(xié)助下，確定管理人 員、核心人才的任職標(biāo)準(zhǔn)。 ? 負(fù)責(zé) 中層管理崗位以上后備人才的選拔和最終確定。 ? 對(duì)人力資源經(jīng)理提交的職業(yè)發(fā)展管理手冊(cè)提出指導(dǎo)和修訂意見，并負(fù)責(zé)最終審批。 ? 負(fù)責(zé)直接下屬的考核評(píng)估，及工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展面談。 人力資源部經(jīng)理的職責(zé) ? 建立全公司范圍內(nèi)的崗位矩陣，規(guī)范 崗位名稱體系。 ? 建立全公司范圍內(nèi) 各崗位的 科學(xué)的 任職標(biāo)準(zhǔn)。 ? 全公司范圍內(nèi)員工職業(yè)通道的設(shè)計(jì) 。 ? 制定晉升制度，總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行。 ? 診斷和確定公司的核心人才、稀缺人才，建立相應(yīng)的培養(yǎng)方案。 ? 擬定接班人培養(yǎng)計(jì)劃，總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行。 ? 負(fù)責(zé) 為各部門內(nèi)部 員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。 ? 負(fù)責(zé)人力資源部員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和面談。 各部門經(jīng)理的職責(zé) ? 每年度考評(píng)周期內(nèi)，看要求對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)和任職能力做出考核和評(píng)估。 ? 基于考評(píng)成績(jī)，與員工進(jìn)行面談和未來(lái)工作改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展的面談。 ? 在人力資源部的協(xié)助下， 負(fù)責(zé)部門新員工 的職業(yè)規(guī)劃，并與新員工 進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的面談。 ? 負(fù)責(zé)部門經(jīng)理崗位 后備人員的推薦 ，并對(duì)所推薦后備人員的發(fā)展負(fù)責(zé)。 ? 三年內(nèi)培養(yǎng)出合格的接班人。 ? 在人力資源部的協(xié)助下，制定部門 內(nèi)核心人員培養(yǎng)計(jì)劃 計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 落實(shí) 和執(zhí)行 。 3． 公司崗位分布 崗位名稱體系 公司級(jí)別 崗位名稱 工人級(jí) 一 XXX 工 XXX 員 二 三 四 員工級(jí) 一 XXX 員 二 三 基層管理 /專業(yè)級(jí) 一 XXX 班長(zhǎng) XXX 技術(shù)員 XXX 工段長(zhǎng) XXX 主管 二 三 四 副經(jīng)理 /技術(shù)帶頭人級(jí) 一 XXX 主管 技經(jīng)組組長(zhǎng) 技術(shù)帶頭人 副廠長(zhǎng) 副經(jīng)理 二 三 經(jīng)理級(jí) 一 廠長(zhǎng) 經(jīng)理 專業(yè)副總工 二 高層管理 /總工級(jí) 總工 一 副總 總經(jīng)理 二 三 崗位分布矩陣 公司級(jí)別 高層管理團(tuán)隊(duì) 銷售部 生產(chǎn)部 硫酸廠 磷酸廠 磷銨廠 公務(wù)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 采購(gòu)部 質(zhì)檢部 財(cái)務(wù)部 行政部 工程部 工人級(jí) 一 扳道員 檢車員 二 貨運(yùn)員兼司磅員 調(diào)車工 駐站貨運(yùn)員 三 原料工段操作工 生產(chǎn)工段操作工 萃取工段操作工 濃縮工段操作工 操作工 裝載機(jī)工 包裝操作工 電工 供水工段操作工 電儀檢修工 檢修工 物流配送員 原材料 /成品化驗(yàn)員 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員 磷酸化驗(yàn)員 磷酸化驗(yàn)員 磷 銨化驗(yàn)員 四 調(diào)車長(zhǎng) 運(yùn)輸計(jì)劃員 庫(kù)管員 員工級(jí) 一 統(tǒng)計(jì)員 合同 /預(yù)算 現(xiàn)金出納 企管員 文秘 事務(wù)管理 資料管理 二 機(jī)車乘務(wù)員 存貨會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 往來(lái)帳會(huì) 法律事務(wù) 預(yù)結(jié)算管理 合同資金員 計(jì) 銷售會(huì)計(jì) 三 調(diào)度員 原料采購(gòu)員 備件輔材采購(gòu)員 硫磺采購(gòu)員 成本會(huì)計(jì) 信息管理員 薪酬福利專員 績(jī)效專員 培訓(xùn)專員 招聘專員 工藝技術(shù)員 設(shè)備技術(shù)員 電儀技術(shù)員