【正文】 發(fā)展下屬能力 ： “三年帶 不出接班人的管理者，不是合格的管理者”， 管理者必須具備發(fā)展下屬的能力，在工作中培養(yǎng)有潛力的員工，保證公司管理者后備人才的梯隊(duì)建設(shè)。 員工晉升表格 員工姓名 __________ 年齡 __________ 進(jìn)入公司時(shí)間 __________ 現(xiàn)任崗位 __________ 崗位任職年限 __________ 預(yù)提升崗位 __________ 工作績(jī)效表現(xiàn) 預(yù)提升崗位 關(guān)鍵能力 評(píng)估 培訓(xùn)記錄 職稱或工作年限是否達(dá)到要求 時(shí)間 考核結(jié)果 能力要求 評(píng)估 得分 20xx 20xx 20xx 20xx年 關(guān)鍵能力 1 關(guān)鍵能力 2 關(guān)鍵能力 3 20xx年 關(guān)鍵能力 4 關(guān)鍵能力 5 關(guān)鍵能力 6 20xx年 總分 同類崗位中的排名 直接主管意見(jiàn)： 人力資源經(jīng)理意見(jiàn)： 主管副總意見(jiàn)： 總經(jīng)理意見(jiàn)： 最終結(jié)果 時(shí)間 各崗位 任職 關(guān)鍵能力 各崗位任職關(guān)鍵能力 主要由以下部分組成： 首先，各崗位任職人員必須符合公司核心價(jià)值觀的要求 ，認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，誠(chéng)信正直， 敬業(yè)， 有集體主義精神和職業(yè)理想。入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)定期與新員工溝通， 幫助新員工解決 在公司 工作生活中 出現(xiàn) 的問(wèn)題。 考試成績(jī)的評(píng)定由人力資源部組織，出題人員統(tǒng)一評(píng) 定。 專管技術(shù)人員 如果走技術(shù)道 路，從專業(yè)技能提升的角度， 需要考取工程師職稱。 ? 在人力資源部的協(xié)助下，制定部門(mén) 內(nèi)核心人員培養(yǎng)計(jì)劃 計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 落實(shí) 和執(zhí)行 。 ? 負(fù)責(zé) 中層管理崗位以上后備人才的選拔和最終確定。 企業(yè)的發(fā)展是為員工提供職業(yè)機(jī)會(huì)的前提。 ? 全公司范圍內(nèi)員工職業(yè)通道的設(shè)計(jì) 。 面臨著不同的可選擇職業(yè)通道。 工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果、工程師 職稱三個(gè)方面的結(jié)果決定員工職業(yè)階梯的上升。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 職稱 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 助理技師 技師 高級(jí)技師 出題獎(jiǎng)勵(lì)金（元） 400 600 800 1000 1200 1500 評(píng)卷費(fèi)（元） 20/份 30/份 40/份 考試紀(jì)律 出題者一旦在考試開(kāi)始前泄漏題目被發(fā)現(xiàn)，終生取消出題者資格，并根據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重程度，給予紀(jì)律處分。 評(píng)估結(jié)果 將作為晉升和職業(yè)發(fā)展的核心 依據(jù)。 特殊 崗位的標(biāo)準(zhǔn)為：公司現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展需要的、很難在在市場(chǎng)上直接招聘到的、比較稀缺、需要自己培養(yǎng) 員工 的崗位。 主要負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工的直接上級(jí)，人力資源部配合。 自我控制能力： 管理者必須具備自我控制能力，己所不欲，勿 施予人，管理者只有在自己嚴(yán)格遵守規(guī)定的情況下，才有資格要求下級(jí)遵守規(guī)定。 第三， 符合 更高一級(jí)崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、職稱的要求 （ 職稱要求主要針對(duì)技術(shù)人員和工人類員工 ） 。 員工通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正 后，人力資源部協(xié)助員工入職部門(mén)的經(jīng)理，與員工進(jìn)行一對(duì)一的職業(yè)規(guī)劃 面談。 績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀、同時(shí)符合崗位任職能力要求的員工，可以從一般 員工升職為主管，從主管升職為副經(jīng)理或副主任，然后在升職為經(jīng)理，副總，沿著管理通道發(fā)展。 工人每年 考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。 各部門(mén)經(jīng)理的職責(zé) ? 每年度考評(píng)周期內(nèi)，看要求對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)和任職能力做出考核和評(píng)估。 職業(yè)發(fā)展管理的原則 職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，從事任何崗位工作的員工，都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 將個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展納入統(tǒng)一軌道，提高員工歸屬感與忠誠(chéng)度。 ? 負(fù)責(zé)人力資源部員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和面談。工人通過(guò)相應(yīng)的技師職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。 工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果 兩 個(gè)方面的結(jié)果決定員工職業(yè)階梯的上升。 5． 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃面談 新員工進(jìn)入公司后 ，人力資源部 招聘專員負(fù)責(zé)向新員工介紹新員工管理政策， 包括試用期制度及相應(yīng)的手續(xù)辦理程序等。 第二， 崗位任職資格評(píng)估既達(dá)到現(xiàn)任崗位的要求，同時(shí)達(dá)到更高一級(jí)崗位的要求。 情懷： 每一位管理者必須是有情懷的，有遠(yuǎn)大的理想，并堅(jiān)持不疑地追求 自己的信念。 后備干部 人員確定程序 根據(jù)員工過(guò)去三年的績(jī)效考核結(jié)果和崗位任職資格評(píng)定結(jié)果，由部門(mén)經(jīng)理推選，人力資源部經(jīng)理審核，提交主管副總和總經(jīng)理審批， 確定后備干部名單。 培養(yǎng)計(jì)劃制定 人力資源經(jīng)理確定特殊崗位后提交公司高層審批后，建立特殊崗位培養(yǎng)計(jì)劃。 年度績(jī)效考核結(jié)果面談 每年年終考評(píng)過(guò)后，直接主管負(fù)責(zé)根據(jù)員工的工作績(jī)效考核結(jié)果和崗位任職能力評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，對(duì)員工在過(guò)去一年工作 中的長(zhǎng)項(xiàng)和不足之處做出點(diǎn)評(píng)，并就如何改進(jìn)工作和提升能力問(wèn)題，與員工進(jìn)行充分的討論和交流。 凡在考試中出現(xiàn)舞弊者 ，取消當(dāng)年的考試資格。 除去技術(shù)通道以外，專管技術(shù)人員也可以做班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)成為工段長(zhǎng)，然后從工段長(zhǎng)升值為副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總，走管理道路。 員工類別 職業(yè) 生涯階段 工人 技術(shù)人員 職能類員工 工人 /員工 級(jí) 技師通道 技術(shù)通道 ；技師通道 專業(yè)職能通道 基層 主管 /專業(yè) 級(jí)以上 技師通道；技術(shù)通道；管理通道 技師通道 ；管理通道 管理通道 操作 人員的職業(yè)通道 進(jìn)入公司 承擔(dān)工人崗位 的新員工，按照其 能力、經(jīng)驗(yàn)的差異， 確定其入職以后的崗位工資級(jí)別， 進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)廠工作，三個(gè)月試用期后，成為一名正式的 操作工。 ? 制定晉升制度，總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行。 員工的進(jìn)步和職業(yè)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基和潛力。 ? 在人力資源部經(jīng)理的協(xié)助下，確定管理人 員、核心人才的任職標(biāo)準(zhǔn)。 ? 三年內(nèi)培養(yǎng)出合格的接班人。 技師通道 初級(jí)工 —— 中級(jí)工 —— 高級(jí)工 —— 助理技師 —— 技師 —— 高級(jí)技師 管理通道 操作工 —— 班長(zhǎng) —— 工段長(zhǎng) —— 副廠長(zhǎng) —— 廠長(zhǎng) —— 副總 技術(shù)通道 操作工 —— 專管技術(shù)人員 —— 技術(shù)主管 —— 生產(chǎn)部技術(shù)人員 —— 技術(shù)帶頭人—— 副總工 —— 總工 操作人員 的職業(yè)通道 崗位晉升通道 收入晉升通道 1－技術(shù) 通道 2－管理 通道 ? 技師職稱（考工晉級(jí)）作為崗位晉升的 條 件 ? 績(jī)效表現(xiàn)決定調(diào)薪 操作工 操作工 初級(jí)工 專管技術(shù)人員 班長(zhǎng) 中級(jí)工 技術(shù)主管 工段長(zhǎng) 高級(jí)工 生產(chǎn)部技術(shù)人員 副廠長(zhǎng) 助理技師 技術(shù)帶頭人 廠長(zhǎng) 技師 副總工 副總 高級(jí)技師 總工 管理通道 晉升資格 考評(píng)結(jié)果要求 最低職稱要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求 培訓(xùn)課程 操作工 績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀 年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列 班長(zhǎng) 高級(jí)工 助理工程師 3 年 初級(jí)管理課程 初級(jí)技術(shù)課程 中級(jí)技師課程 工段長(zhǎng) 助理技師 助理工程師 4 年 初級(jí)管理課程 初級(jí)技術(shù)課程 中 級(jí)技師課程 副廠長(zhǎng) 技師 工程師 5 年 中級(jí)管理課程 中級(jí)技術(shù)課程 高級(jí)技師課程 廠長(zhǎng) 技師 工程師 3 年 中級(jí)管理課程 中級(jí)技術(shù)課程 高級(jí)技師課程 副總 高級(jí)技師 高級(jí)工程師 6 年 高級(jí)管理課程 中級(jí)技術(shù)課程 高級(jí)技師課程 技術(shù)通道 晉升資格 考評(píng)結(jié)果要求 最低職稱要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求 培訓(xùn)課程 操作工 績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀 年終能力評(píng)估在同類崗位 中排在前列 專管技術(shù)人員 高級(jí)工 助理工程師 3 年 專業(yè)技術(shù)初級(jí)課程 中級(jí)技師課程 技術(shù)主管 助理技師 助理工程師 3 年 專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程 高級(jí)技師課程 生產(chǎn)部技術(shù)人員 助理技師