【正文】 職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間168。 年度績(jī)效考評(píng)完成后1個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì)優(yōu)秀員工制作進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃168。 薪酬職級(jí)：指工資表中各崗位對(duì)應(yīng)的職層（例F3）中，由九級(jí)到一級(jí)第十三條. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間168。 人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作第十二條. 界定崗位職層、薪酬職級(jí)概念 168。 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策168。 組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作中，應(yīng)該回避其親屬的級(jí)別調(diào)整等相關(guān)工作第十條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能168。 副組長(zhǎng)：人力資源管理室主管，人力資源開(kāi)發(fā)室主管168。 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過(guò)程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)第九條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成168。 執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性第八條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能168。 主席負(fù)責(zé)提出開(kāi)展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求168。 執(zhí)行副主席：人力資源部經(jīng)理168。 主席：董事長(zhǎng)168。 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)168。 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包括薪酬職級(jí)的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)重點(diǎn)控制，以確保過(guò)程的公平性第六條. 培訓(xùn)支持體系：168。 個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過(guò)各種信息來(lái)確定自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線(xiàn)，自我評(píng)估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案168。 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類(lèi)型崗位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和環(huán)境不同，對(duì)任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見(jiàn)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，能力要求參見(jiàn)各崗位5項(xiàng)能力考核指標(biāo)168。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支持體系（見(jiàn)附圖1）第四條. 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容：168。 知書(shū)達(dá)禮168。 安居樂(lè)業(yè)168。19 / 19長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)　　　　　　　 　　　　新華信管理咨詢(xún)制作2002年7月30日目 錄第一章：總則 3 3 3 4 主管與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任 6第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 7 7 8 8 8 9 10 10第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展 11 11 公司協(xié)助加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 11 11 12 13 13 13 14 15 15 15 16第四章：補(bǔ)充規(guī)定 17 17 17前 言歡迎加盟中聯(lián)重科！您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷！經(jīng)過(guò)十年的拼搏，中聯(lián)重科已不再滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)的成功，而是不斷向?qū)I(yè)化、國(guó)際化方向邁進(jìn)。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉，正是廣大員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了中聯(lián)重科現(xiàn)在的輝煌！因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為己任，在這里您將能按照多種途徑來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到大量相關(guān)培訓(xùn)的支持！ 中聯(lián)重科將給每位員工提供施展自己才能的舞臺(tái)，在此刻，讓我們一同牢記中聯(lián)重科的企業(yè)文化：168。 融洽祥和168。 生機(jī)勃勃第一章：總則第一條. 設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，通過(guò)為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需要第二條. 為了直接實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對(duì)員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行了安排，并包括職位輪換計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、提升計(jì)劃等，通過(guò)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力和職業(yè)擴(kuò)展的期望，促使員工不斷提高自身能力第三條. 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選撥、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等有密切聯(lián)系168。 確定職業(yè)發(fā)展矩陣：即員工進(jìn)入企業(yè)后，在其已有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職務(wù)和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)；其中包括行政管理路線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)168。 明確職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)：在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎(chǔ)上，需要明確各層次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平，以便將績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到薪酬職級(jí)調(diào)整和崗位職層調(diào)整中第五條. 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)：168。 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵168。 入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)（ORIENTATION）在員工到崗后的1月內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)幾個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到強(qiáng)化168。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專(zhuān)門(mén)開(kāi)的培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓(xùn)、崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成168。 副主席：總經(jīng)理168。 委員會(huì)成員：主管制造、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)的副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)168。 副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作168。 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整168。 組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理(兼)168。 成員：人力資源部人員及各部門(mén)相關(guān)人員168。 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門(mén)