【正文】 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 41頁 其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 職能管理部門 營(yíng)銷部門 二級(jí)機(jī)構(gòu) 正職 二級(jí)機(jī)構(gòu) 副職 主管 員工 副總裁 開發(fā)銷售室 主任 電氣廠 廠長(zhǎng) 制造公司副總經(jīng)理 ?技術(shù)開發(fā)與服務(wù) ?銷售員 ?資料管理員 ?實(shí)驗(yàn)員 ?計(jì)劃員 ?檢驗(yàn)員 庫(kù)管員 ?統(tǒng)計(jì)核算員 ?司機(jī) 機(jī)電 維修組主管 生產(chǎn)設(shè)備 安全室主管 ?機(jī)修工 ?電修工 ?空調(diào)維修工 ?發(fā)配電工 ?吊車司機(jī) ?資產(chǎn)管理員 ?庫(kù)管員 ?設(shè)備技術(shù)工程師 －－－ －－－ －－－ 環(huán)境 管理室 物業(yè) 管理室 軟件開發(fā)室 主管 網(wǎng)絡(luò)管理室 主管 －－ －－－ ?督察員 ?軟件開發(fā)工程師 ?網(wǎng)絡(luò)管理工程師 ?公寓管理員 ?維修管理員 ?后勤管理員 ?庫(kù)管員 ?采購(gòu)員 －－－ ?律師 營(yíng)銷公司副總經(jīng)理 營(yíng)銷公司總經(jīng)理 營(yíng)銷副總裁 制造公司總經(jīng)理 制造副總裁 －－－ 設(shè)備動(dòng)力部 經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)中心主任 物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理 督察辦 主任 1 2 3 5 10 13 11 13 14 2 3 8+ 14 19 12 三級(jí)機(jī)構(gòu) 正職 三級(jí)機(jī)構(gòu) 副職 電子技術(shù)開發(fā)部 副經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 電子技術(shù)開發(fā)部 經(jīng)理 －－－ －－－ －－－ －－－ 17 18 20 21 22 23 467 9 8 15 15 16 16 24 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 42頁 其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： （ 相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門的崗位輪換，并 加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細(xì)分） 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 員工層 主管層 三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層 二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層 副總裁層 1 －－－ －－－ 2 3 4 5 6 7 8 21 15 16 16 13 13 17 18 －－－ －－－ 8 9 10 11 13 14 17 18 22 3 4 －－－ －－－ 12 14 14 20 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 43頁 謝謝大家！ 謝謝，歡迎就具體問題進(jìn)行交流！ 。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。中聯(lián)重科員工職業(yè)發(fā)展體系 培訓(xùn)交流版 湖南 長(zhǎng)沙 20xx年 8月 8日 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 1頁 今日議題 ? 職業(yè)發(fā)展體系概述 ? 中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣的使用 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 2頁 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的 招聘 考評(píng) 薪酬 對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對(duì)物質(zhì)收入的需求 培訓(xùn) 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對(duì)員工有效激勵(lì) 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 3頁 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任 員工 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ?從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ?與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ?不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?開放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ) ?引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 ?介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ?鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位 ?對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠(chéng)實(shí)的意見 ?對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo) ?制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng) ?給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 ?提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 4頁 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作 薪酬級(jí)別調(diào)整 行政級(jí)別調(diào)整 實(shí)施縱向發(fā)展 內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換 實(shí)施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓(xùn)工作 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng) 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 5頁 今日議題 ? 職業(yè)發(fā)展體系概述 ? 中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣的使用 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 6頁 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ) 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) ?明確績(jī)效考評(píng)流程 ?明確薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整流程 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/7/7 員工職業(yè)發(fā)展體系培訓(xùn)交流 第 7頁 首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 部門 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門 相關(guān)部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門 舉例說明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣