【正文】 作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立地完成營銷任務(wù)。u 員工SD層，有較少的營銷工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下完成有關(guān)營銷任務(wù)。u 員工SE層，對營銷業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有營銷工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能仍有待考察， 負責(zé)的是日常的流程性工作。（4） 技術(shù)序列分為TA、TB、TC、TD、TE五層，其中每層包括10個級別。u 員工TA層，有相當豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。u 員工TB層，有較豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u 員工TC層，有一定的技術(shù)工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。u 員工TD層，有較少的技術(shù)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。u 員工TE層，對相關(guān)業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)技能仍有待考察， 負責(zé)的是日常的流程性工作。（5） 生產(chǎn)序列分為PA、PB、PC、PD、PE五層，其中每層包括10個級別。u 員工PA層，有相當豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。u 員工PB層，有較豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u 員工PC層，有一定的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。u 員工PD層，有較少的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。u 員工PE層，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有生產(chǎn)工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能仍有待考察，負責(zé)的是日常的流程性工作。（6） 研究序列分為RA、RB、RC、RD、RE五層，其中每層包括10個級別。u 員工RA層，在本研究領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能很好的組織人員進行科研攻關(guān)，并給公司發(fā)展帶來突出的貢獻。u 員工RB層，有豐富的科研工作經(jīng)驗， 具備良好的從事科研的素質(zhì)和專業(yè)知識，能獨立地進行深入的科研工作。u 員工RC層，有相當?shù)目蒲泄ぷ鹘?jīng)驗，具備較好的科研素質(zhì)和專業(yè)知識，能夠較獨立地進行科研工作。u 員工RD層，有較少的科研工作經(jīng)驗，具備基本的科研素質(zhì)和專業(yè)知識，能夠在上級指導(dǎo)下從事輔助性的科研工作。u 員工RE層，對科研業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能仍有待考察，負責(zé)的是日常的流程性工作。第二章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，您就步入了通威公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進行，主要內(nèi)容包括：（1） 企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)創(chuàng)始人介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念等。其中，我們會突出介紹通威“誠、信、正、一”的企業(yè)文化。員工將在幾個小時內(nèi)了解通威公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解通威公司視覺識別所用標識的意義以及使用場合。（2） 工作職責(zé)培訓(xùn)新員工需要了解《員工手冊》、《質(zhì)量管理手冊》中與崗位相關(guān)的文件及程序文件、公司產(chǎn)品、所擔任的業(yè)務(wù)工作介紹等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導(dǎo)。注：有關(guān)培訓(xùn)的詳細情況，請參閱《通威集團有限公司培訓(xùn)管理辦法》 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷16個月的試用期，普通員工崗位通常為2個月，管理崗位通常為3個月。試用期實際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公司希望一切適合通威集團的員工能珍視這段時間的鍛煉機會，積極進取，克服不適感。公司也會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。試用時人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對員工重點考察的內(nèi)容。各試用員工上級在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。注：有關(guān)試用期的詳細情況，請參閱通威集團有限公司人事管理制度中試用期相關(guān)規(guī)定第三章 成長線路設(shè)計—發(fā)展篇尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是通威集團有限公司恪守的信條。通威集團有限公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（如圖所示）。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升，而且還來自職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個方面。橫向發(fā)展縱向 發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖通過縱向和橫向的發(fā)展，公司豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展。 縱向發(fā)展在通威集團有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級別的晉升。公司鼓勵員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。具體晉升條件如下：u 具備良好的職業(yè)道德；u 個人工作能力優(yōu)秀，工作績效顯著；u 年度考核成績處于公司整體的中上水平；u 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充