【正文】 導(dǎo)和指導(dǎo)、職層工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位。l 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見。第十九條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任l 對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。l 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請。l 給領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進行職業(yè)發(fā)展討論。l 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估。第二章 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 職級系統(tǒng)介紹首先，您需要了解湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。： 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應(yīng)表基準工資級別管理序列　專業(yè)序列總部領(lǐng)導(dǎo)　總部部門領(lǐng)導(dǎo)總部員工1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9總部領(lǐng)導(dǎo)　　10（18級）　　11　　　12　　　13　　頂級專員14　　　151617　　　18　　　19　　　20　總部部門領(lǐng)導(dǎo)　21?。?2級）　22　　特級專員23　　（8級）24　　　25　　　26　　　27　　　28　　　29　　高級專員30　?。?級）31　　　32　　　33　　　34　　　35　　中級專員36　　（5級）37　　　38　　　39　　　40　　初級專員41　?。?級）42　　　43　　　44　　見習(xí)級專員45　?。?級） 職層分類湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系將所有職層分成兩個序列：管理序列、專業(yè)序列。第二十條. 管理序列是指公司總部具有行政管理職責(zé)的各級職層，包括董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理。第二十一條. 專業(yè)序列是指公司部門員工各級職層，包括各種專員。 職級分布每個職層序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同（ 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應(yīng)表）。第二十二條. 管理序列包括八個職層，涵蓋從1到26的所有二十六個職級。l 董事長、總裁職層職級分布為：1～6六級l 副總裁職層職級分布為：5～10六級l 財務(wù)總監(jiān)職層職級分布為：9～14六級l 董秘、總裁助理職層職級分布為：13～18六級l 部門總經(jīng)理職層職級分布為：15～22八級l 部門副總經(jīng)理務(wù)職級分布為：19～26八級第二十三條. 專業(yè)序列包括六個職層，起始職級為49級，最高為15級，包括三十七個職級。l 頂級專員職層職級分布為：9～18十級l 特級專員職層職級分布為：19～26八級l 高級專員職層職級分布為：27～32六級l 中級專員職層職級分布為：33～37五級l 初級專員職層職級分布為：38～42五級l 見習(xí)初級專員職層職級分布為：43～45四級 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點第二十四條. 設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣的目的l 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點及興趣選擇不同的發(fā)展方向。l 績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。l 使績效考評達到公司要求的員工有機會提高薪酬職級或崗位職層。第二十五條. 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點l 電廣傳媒為員工設(shè)計了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵和希望的員工發(fā)展方向，并會在此基礎(chǔ)制定培訓(xùn)計劃，對于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內(nèi)部崗位競聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。n 縱向職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總裁級別崗位之間的晉升關(guān)系。n 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 員工發(fā)展的多重階梯第二十六條. 管理之路l 指員工的職層發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升。l 管理之路成長階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化。第二十七條. 專業(yè)之路l 指員工的職級發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級的上升，而崗位職層保持不變。l 專業(yè)之路成長階梯：面向總部的所有員工，公司鼓勵有專業(yè)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展專業(yè)水平，在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。 薪酬職級與崗位職層的調(diào)整第二十八條. 薪酬職級的調(diào)整l 在公司機構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升。l 對于管理序列類崗位而言，每個崗位對應(yīng)多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應(yīng)的薪酬職級。l 對于專業(yè)序列類崗位而言，每層崗位對應(yīng)多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級。第二十九條. 崗位職層的調(diào)整l 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。崗位職層包括從PF3到MA1所有層級。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當公司能夠提供空缺崗位時，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：n 年度考核成績達到晉升的要求。n 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣。n 具備其它與職層要求相關(guān)的綜合能力。n 已參加過擬晉升職層需接受的系列培訓(xùn)，成績合格。n 達到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗要求。 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道第三十條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點l 公司設(shè)置五個職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、經(jīng)營管理領(lǐng)域、財務(wù)領(lǐng)域、審計領(lǐng)域和行政管理領(lǐng)域，電廣傳媒鼓勵員工針對自己特長提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能；在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣里，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時間、方式。第三十一條. 五個職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域l 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關(guān)崗位，通過崗位之間進行輪崗或跨部門晉升，可以加強戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對公司戰(zhàn)略有更深入的理解。l 投資領(lǐng)域：企管部投資管理相關(guān)崗位與企管部內(nèi)其他崗位或其他部門崗位進行輪換，可使公司投資與公司戰(zhàn)略方向、公司涉足行業(yè)的具體情況有著更好的結(jié)合。l 經(jīng)營管理領(lǐng)域：員工崗位輪換集中在企管部內(nèi)部的經(jīng)營管理相關(guān)崗位，通過崗位輪換使員工深入了解公司涉足各種領(lǐng)域的異同，輪換員工可以來自部門內(nèi)其他崗位或公司其他職能部門，這樣加強了職能管理與經(jīng)營管理的溝通。l 財務(wù)領(lǐng)域：財務(wù)部內(nèi)部崗位之間、財務(wù)部與審計監(jiān)察部或其他部門之間可在適當?shù)臅r候進行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會計人才，同時增加相關(guān)部門之間的理解。l 行政管理領(lǐng)域：崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部門內(nèi)和部門間；通過崗位輪換可加強行政類員工對本職工作的相關(guān)領(lǐng)域的理解，從而提高自己的綜合能力。 崗位任職資格及綜合能力要求第三十二條. 確定崗位任職資格和綜合能力要求的方法l 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定。l 綜合能力要求的評定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績效的考核為基礎(chǔ)進行（考核標準參見《員工考核管理制度》）。l 各部門制定的任職資格標準在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十三條. 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。l 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。l 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。l 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 實施培訓(xùn)工作的機構(gòu)。l 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責(zé)日常培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存。第三章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒