【正文】 批準(zhǔn)后實施。輪崗和換崗可以迅速強(qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。19 / 35 輪崗和換崗輪崗和換崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是一項重要的人才儲備和人才培養(yǎng)制度。職務(wù)序列調(diào)整后，應(yīng)根據(jù)員工的特長和崗位要求重新確定該員工的崗位系數(shù)和崗位工資。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。橫向發(fā)展通道分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。具體辦法參見公司相關(guān)制度。公司將通過建立“庸者 讓，能者上” 的內(nèi)部淘汰機(jī)制 對各職務(wù)（職級）的人數(shù)實現(xiàn)動態(tài)管理。初次定級時高級技師控制在 3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級工以上（含高級工）15%以內(nèi)，中級工（含中級工）40%以內(nèi)，初級工 60%以上。每年新增人數(shù)特級控制在 2%以內(nèi)，高級以上（含高級）5%以內(nèi)，中級以上（含中級）10%以內(nèi)。3. 銷售序列：銷售序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級職務(wù)的銷售人員總數(shù)。初次定級時特級控制在5%以內(nèi)，高級以上（含高級）15%以內(nèi)，中級以上（含中級）45%以內(nèi)，初級 55%以上。每年新增人數(shù)特級控制在 2%以內(nèi)，高級以上（含高級）5%以內(nèi)，中級以上（含中級）10%以內(nèi)。各職務(wù)序列中員工的分布應(yīng)為金字塔結(jié)構(gòu)：1. 管理序列：管理序列中不同職層人數(shù)的比例根據(jù)企業(yè)實際的組織結(jié)構(gòu)確定；2. 專業(yè)序列：嚴(yán)格限制專業(yè)序列中特級專員和高級專員的人數(shù)：16 / 35a) 財務(wù)審計專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級職務(wù)的財務(wù)審計人員總數(shù)。根據(jù)考核結(jié)果的不同（優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職和極不稱職），職級調(diào)整如下：1. 年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級；2. 年度考核達(dá)到良好的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級；3. 連續(xù)兩年年度考核達(dá)到稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級；15 / 354. 對年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級，建議培訓(xùn)或換崗；5. 連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；6. 對年度考核為極不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；7. 其他情況下，員工的職級原則上保持不變；8. 對于職級已經(jīng)達(dá)到本職層最高級別的員工，若不能晉升到更高職層，其職級將不再調(diào)整。公司員工職層晉升所需的基本條件如下：1. 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力；14 / 353. 個人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異；4. 有良好的團(tuán)隊合作精神，并對他人有影響力；員工職層晉升應(yīng)遵循以下程序：1. 本人需首先取得相應(yīng)職層技能證書或達(dá)到公司對相應(yīng)職層的要求；2. 本人或所在單位向人力資源部推薦申報；3. 人力資源部考察并做出綜合平衡后給出初步意見，報總裁辦公會審批；4. 總裁辦公會審批后執(zhí)行。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職務(wù)序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。為此，公司為員工設(shè)計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個職業(yè)發(fā)展通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求和努力，同時也取決于公司的內(nèi)外部環(huán)境。根據(jù)試用期考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附件）。試用期間，新員工的上級將對新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過傳幫帶等方式，幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。試用期為員工與公司提供了相互了解和相互選擇的機(jī)會，公司希望新員工能利用這一機(jī)會，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到湖北金環(huán)這個大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：1. 企業(yè)文化培訓(xùn)：首先，要使員工了解湖北金環(huán)股份有限公司的發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，使新員工迅速了解湖北金環(huán)股份有限公司的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境；其次，介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動、項目情況、職業(yè)發(fā)展情況等，傳達(dá)公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點；第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境；10 / 35第四，介紹湖北金環(huán)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個員工所承擔(dān)的社會形象責(zé)任。9 / 35一一一 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，您就步入了湖北金環(huán)股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。4. 生產(chǎn)操作序列包括五個職層，涵蓋了從 28 級到 13 級的16 個職級；(1)高級技師職級分布為：16 級—13 級；(2)技師職級分布為：19 級—16 級；(3)高級工職級分布為：22 級—19 級；(4)中級工職級分布為：25 級—22 級；(5)初級工職級分布為：28 級—25 級。（參 見 表 1 湖北金 環(huán) 股份有限公司 職層職級對應(yīng)表）7 / 351. 管理序列包括六個職層，涵蓋了從 20 級到 1 級的 20 個職級；(1)總裁助理職級分布為：5 級—1 級；(2)部長職級分布為：8 級—4 級；(3)副部長職級分布為：11 級—7 級；(4)分部經(jīng)理職級分布為：14 級—10 級；(5)分部副經(jīng)理職級分布為：17 級—13 級；(6)主管職級分布為：20 級—16 級；2. 專業(yè)序列包括四個職層，涵蓋了從 28 級到 6 級的 23 個職級；(1)特級專員職級分布為：11 級—6 級；(2)高級專員職級分布為：1