【正文】 加大、工作任務(wù)的豐富化。橫向發(fā)展通道分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。具體辦法參見公司相關(guān)制度。公司將通過建立“ 庸者讓，能者上”的內(nèi)部淘汰機(jī)制對(duì)各職務(wù)（職級(jí)）的人數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在 3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工）40%以內(nèi)，初級(jí)工 60%以上。每年新增人數(shù)特 級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5% 以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。3. 銷售序列：銷售序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的銷售人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在 5%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以內(nèi)，初級(jí) 55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中 級(jí)以上（含中級(jí)） 10%以內(nèi)。各職務(wù)序列中員工的分布應(yīng)為金字塔結(jié)構(gòu)：1. 管理序列：管理序列中不同職層人數(shù)的比例根據(jù)企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)確定；2. 專業(yè)序列：嚴(yán)格限制專業(yè)序列中特級(jí)專員和高級(jí)專員的人數(shù)：a) 財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。根據(jù)考核結(jié)果的不同（ 優(yōu)秀、良好、稱職、不稱 職和極不稱職），職級(jí)調(diào)整如下：1. 年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；11 / 262. 年度考核達(dá)到良好的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；3. 連續(xù)兩年年度考核達(dá)到稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；4. 對(duì)年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)或換崗；5. 連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；6. 對(duì)年度考核為極不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；7. 其他情況下，員工的職級(jí)原則上保持不變；8. 對(duì)于職級(jí)已經(jīng)達(dá)到本職層最高級(jí)別的員工，若不能晉升到更高職層，其職級(jí)將不再調(diào)整。公司員工職層晉升所需的基本條件如下：1. 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué) 習(xí)能力與解決問題的能力；3. 個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異；4. 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力；員工職層晉升應(yīng)遵循以下程序：1. 本人需首先取得相應(yīng)職層技能證書或達(dá)到公司對(duì)相應(yīng)職層的要求；2. 本人或所在單位向人力資源部推薦申報(bào)；3. 人力資源部考察并做出綜合平衡后給出初步意見，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；4. 總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù) 序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的縱向發(fā)展橫向發(fā)展發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了 員 工職業(yè)發(fā)展的通路，使 員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì) 員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的 職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。 為此，公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求和努力，同時(shí)也取決于公司的內(nèi)外部環(huán)境。根據(jù)試用期考核結(jié)果，對(duì)新員工 進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和 職級(jí) ，需填寫 《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見附件）。試用期間，新員工的上級(jí)將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī) 、執(zhí) 行指令程度、 團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過傳幫帶等方式，幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。試用期為員工與公司提供了相互了解和相互選擇的機(jī)會(huì)，公司希望新員工能利用這一機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到湖北金 環(huán)這個(gè)大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí) 在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：1. 企業(yè)文化培訓(xùn)：首先，要使員工了解湖北金環(huán)股份有限公司的發(fā)展愿景、使命、價(jià) 值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、 發(fā)展歷程等，使新員工迅速了解湖北金環(huán) 股份有限公司的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán) 境；其次，介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況、職業(yè)發(fā)展情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)；第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度， 強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給 大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境；第四，介紹湖北金環(huán)的企業(yè)形象，明確企 業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任。7 / 26一一一 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，您就步入了湖北金環(huán)股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。4. 生產(chǎn)操作序列包括五個(gè)職層，涵蓋了從 28 級(jí)到 13 級(jí)的 16 個(gè)職級(jí)；(1) 高級(jí)技師職級(jí)分布為：16 級(jí)—13 級(jí)；(2) 技師職級(jí)分布為：19 級(jí)—16 級(jí)；(3) 高級(jí)工職級(jí)分布為：22 級(jí)—19 級(jí)；(4) 中級(jí)工職級(jí)分布為：25 級(jí)—22 級(jí)；(5) 初級(jí)工職級(jí)分布為：28 級(jí)—25 級(jí)。（參 見 表 1 湖北金 環(huán) 股份有限公司 職層職級(jí)對(duì)應(yīng) 表）1. 管理序列包括六個(gè)職層，涵蓋了從 20 級(jí)到 1 級(jí)的 20 個(gè)職級(jí)；(1) 總裁助理職級(jí)分布為：5 級(jí)—1 級(jí)；(2) 部長(zhǎng)職級(jí)分布為：8 級(jí)—4 級(jí)；(3) 副部長(zhǎng)職級(jí)分布為：11 級(jí)—7 級(jí)；(4) 分部經(jīng)理職級(jí)分布為：14 級(jí)—10 級(jí)；(5) 分部副經(jīng)理職級(jí)分布為：17 級(jí)—13 級(jí)；(6) 主管職級(jí)分布為：20 級(jí)—16 級(jí)；2. 專業(yè)序列包括四個(gè)職層，涵蓋了從 28 級(jí)到 6 級(jí)的 23 個(gè)職級(jí)；(1) 特級(jí)專員職級(jí)分布為：11 級(jí)—6 級(jí)；(2) 高級(jí)專員職級(jí)分布為：17 級(jí)—12 級(jí)；(3) 中級(jí)專員職級(jí)分布為：22 級(jí)—18 級(jí)；(4) 初級(jí)專員職級(jí)分布為：28 級(jí)—23 級(jí)。1. 管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各級(jí)崗位，包括總裁助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管，是 為希望從事行政管理工作的 員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；2. 專業(yè)序列是指公司專業(yè)技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員，是為希望從事財(cái)務(wù)、生 產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；3. 銷售序列是指公司銷售業(yè)務(wù)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、