【正文】 新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。表 1 湖北金環(huán)股份有限公司職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專專 專 專 專 專 專 專 專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專 專專專專專 專專專專5 / 26 崗位分類公司的職級(jí)體系將所有崗位分成五個(gè)序列：管理序列、專業(yè)序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列和勤務(wù)序列。個(gè)人的 職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān) 50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個(gè)人不斷 進(jìn)取、努力工作和學(xué) 習(xí) ，才能在 職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。同 時(shí)，公司承擔(dān)約 25%的責(zé)任，負(fù)責(zé)明確職業(yè)發(fā)展方向，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級(jí)承擔(dān)約 25%的責(zé)任，輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。1. 管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各級(jí)崗位，包括總裁助理、部長、副部長、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管，是 為希望從事行政管理工作的 員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；2. 專業(yè)序列是指公司專業(yè)技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員，是為希望從事財(cái)務(wù)、生 產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；3. 銷售序列是指公司銷售業(yè)務(wù)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員，是為希望從事銷售業(yè)務(wù)工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；4. 生產(chǎn)操作序列是指公司生產(chǎn)操作等級(jí)序列的各級(jí)崗位，包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工，是 為希望從事生產(chǎn)操作工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；5. 勤務(wù)序列是指公司的勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)，是為希望從事勤務(wù)工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路。主要內(nèi)容包括：1. 企業(yè)文化培訓(xùn)：首先，要使員工了解湖北金環(huán)股份有限公司的發(fā)展愿景、使命、價(jià) 值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、 發(fā)展歷程等，使新員工迅速了解湖北金環(huán) 股份有限公司的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán) 境；其次，介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況、職業(yè)發(fā)展情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)；第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度， 強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給 大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境；第四，介紹湖北金環(huán)的企業(yè)形象，明確企 業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任。試用期間，新員工的上級(jí)將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī) 、執(zhí) 行指令程度、 團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了 員 工職業(yè)發(fā)展的通路，使 員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì) 員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的 職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。各職務(wù)序列中員工的分布應(yīng)為金字塔結(jié)構(gòu)：1. 管理序列：管理序列中不同職層人數(shù)的比例根據(jù)企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)確定；2. 專業(yè)序列：嚴(yán)格限制專業(yè)序列中特級(jí)專員和高級(jí)專員的人數(shù)：a) 財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。每年新增人數(shù)特 級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5% 以內(nèi)，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以內(nèi)。橫向發(fā)展通道分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。輪崗和換崗可以迅速強(qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)， 鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。? 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果， 對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和 職級(jí)并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。3. 對(duì)儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的日常管理：各單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任尋找和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人以及本部門關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備人才，并將相關(guān)資料報(bào)人力資源部備案核查，各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)接班人和儲(chǔ)備人才的日常管理、工作指導(dǎo)和工作考察，并按時(shí)將考察結(jié)果向人力資源部匯報(bào)。 員工職業(yè)發(fā)展管理為有效管理員工職業(yè)發(fā)展，公司將幫助每位員工制定有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，該計(jì) 劃由員工本人和上 級(jí)共同制訂。表 2 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃內(nèi)容 員工 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專長個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)績(jī)效考核反饋能力界定、評(píng)價(jià) 能力界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人目標(biāo)選擇進(jìn)行輔導(dǎo)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息17 / 26發(fā)展路徑 研究公司職級(jí)關(guān)系圖探討發(fā)展路徑 提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議 提供人事政策咨詢能力發(fā)展 探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力 提供指導(dǎo)服務(wù)，安排相應(yīng)培訓(xùn) 組織培訓(xùn) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。主要類別有：1. 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等；2. 技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)；3. 導(dǎo)師培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開展的一種培訓(xùn)形式。培訓(xùn)課程分為兩類：MBA 課程培訓(xùn)、短期 經(jīng)理人培 訓(xùn)課程，具體如下：1. 第一類是 MBA 課程培訓(xùn)。(3) 公司人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。 附件本手冊(cè)包括附件如下：1. 湖北金環(huán)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表；2. 湖北金環(huán)股份有限公司員工輪崗申請(qǐng)表；3. 湖北金環(huán)股份有限公司員工換崗申請(qǐng)表。 從業(yè)績(jī)、能力