【正文】 培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能培訓，如電腦使用、經營管理知識、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等；2. 技術系列培訓：指利用公司內外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓；3. 導師培訓：指在實際工作中，利用工作關系開展的一種培訓形式。一般由部門負責人為員工指定業(yè)務導師，建立師徒關系，制定培訓目標、 時間期限和考核標準，實施培訓。4. 管理人員輪崗培訓：指公司中層以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關性崗位任職鍛煉的培訓方式；5. 管理人員指導培訓：指公司中層以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司 為其指定一名資深管理人員擔任其發(fā)展顧問，重點指導員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、 組織協(xié)調、分析解決 問題和領導技巧等方面的綜合能力，為員工的進一步任用做準備。19 / 26一一一 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結之前，根據(jù)各自的考核標準，部 門負責人都應與員工共同回顧總結一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應支持。1. 被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升；2. 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力；3. 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責，并對其加強管理，幫助 員工進一步發(fā)揮能力；4. 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，并對其加強業(yè)務指導，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力；符合要求符合要求工作業(yè)績業(yè)務指導 業(yè)務指導，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內部換崗培訓與指導 培訓發(fā)展，賦予更大責任降級/辭退 培訓發(fā)展內部換崗培訓發(fā)展加強管理高高低態(tài)度和工作能力5. 對于工作業(yè)績差、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉變工作態(tài)度入手，幫助 員工發(fā)展業(yè)務能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同， 應考慮調換崗位或辭退。6. 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制待崗、下崗和流出的比例應不低于員工總數(shù)的 5%，其中，辭退的比例 應不低于員工總數(shù)的 1%。 經理人培訓計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設置經理人培訓制度，其核心思想是有針對性地提高湖北金環(huán)股份有限公司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｅ嘤栒n程分為兩類：MBA 課程培訓、短期 經理人培 訓課程，具體如下：1. 第一類是 MBA 課程培訓。部門部長級員工經申請批準后，由公司保送參加 MBA 培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協(xié)議， 約定員工培訓后的最少服務年限。MBA 培訓為在職培訓項目，員工有責任保 證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。2. 第二類是公司設置的短期經理人培訓課程。本類課程可以涉及以下幾部分內容：(1) 公司戰(zhàn)略管理：包括化纖行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標桿分析、資源與能力分析、競 爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實 施和控制等等。 課程注重理 論聯(lián)系實際，通 過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。(2) 公司財務管理：包括財務報表介紹、經營決策的財務分析、投資決策的財務分析、企業(yè)的財務控制等等。(3) 公司人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內容包括領導與管理的差異，如何使21 / 26員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力等等。(4) 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向學員傳授市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。內容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，怎 樣進行市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。針對短期經理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內高校學習，也可聘請相關專家來公司授課。原 則上員工參加該項培訓一年脫產不超過 30 天。一一一 附錄 批準權與修訂權本手冊經總裁辦公會批準后實施，由人力資源部負責解釋。每年人力資源部根據(jù)實際情況需要進行修訂，并報總裁辦公會批準。 附件本手冊包括附件如下：1. 湖北金環(huán)股份有限公司員工轉正定級申請表；2. 湖北金環(huán)股份有限公司員工輪崗申請表；3. 湖北金環(huán)股份有限公司員工換崗申請表。23 / 26湖北金環(huán)股份有限公司員 工 轉 正 定 級 申 請 表姓 名 部 門崗 位 試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結直 接上 級意 見 簽名：年 月 日人 力資源部審 核 簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批 簽名：年 月 日說明：工作總結分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、 職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉正定 級的審定。 本表留存人力資源部、用人部門各一份。25 / 26湖北金環(huán)股份有限公司員 工 輪 崗 申 請 表姓 名 部 門崗 位 工作時間 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負責人意 見 簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批 簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部 門各一份。湖北金環(huán)股份有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓 名 部 門崗 位 工作時間 年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批 簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份