【正文】 到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來公司授課。 附件本手冊包括附件如下：1. 湖北金環(huán)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表；2. 湖北金環(huán)股份有限公司員工輪崗申請(qǐng)表；3. 湖北金環(huán)股份有限公司員工換崗申請(qǐng)表。25 / 26湖北金環(huán)股份有限公司員 工 輪 崗 申 請(qǐng) 表姓 名 部 門崗 位 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見 簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批 簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部 門各一份。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定 級(jí)的審定。一一一 附錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本手冊經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(4) 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。 課程注重理 論聯(lián)系實(shí)際，通 過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議， 約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。6. 對(duì)于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制待崗、下崗和流出的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 5%，其中，辭退的比例 應(yīng)不低于員工總數(shù)的 1%。4. 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式；5. 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司 為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、 組織協(xié)調(diào)、分析解決 問題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。培 訓(xùn)分為 知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，前者專注于員工知識(shí)體系的提高和完善，后者專注于員工實(shí)際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。 公司中承擔(dān)員工職業(yè)管理的是各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司骨干員工中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開；3. 公平客觀的原則。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃包括個(gè)人職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)、能力發(fā)展等內(nèi)容。原則上只能在管理序列的主管（工段長）以上級(jí)別的崗位設(shè)立助理職務(wù)，并須事先報(bào)公司人力資源部審議，總裁辦公會(huì)審批。4. 人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方式：(1) 每類崗位下一職層自動(dòng)成為上一職層的儲(chǔ)備，副職自動(dòng)成為正職的儲(chǔ)備。15 / 26在進(jìn)行人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下事項(xiàng)：1. 儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的資格條件：應(yīng)針對(duì)各崗位的職務(wù)特點(diǎn)和能力要求，制定儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的資格條件，對(duì)候選員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力組合、 績效情況、任職經(jīng)歷等做出具體規(guī)定，并 結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，引 導(dǎo)有潛力的員工逐步進(jìn)入人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備庫。? 每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。同時(shí)，如果 員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工換崗申請(qǐng)表》（見附件）。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。 輪崗和換崗輪崗和換崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是一項(xiàng)重要的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。 職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著 責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。具體辦法參見公司相關(guān)制度。初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在 3%以內(nèi)，技師以上（含技師）8%以內(nèi)，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以內(nèi)，中級(jí)工（含中級(jí)工）40%以內(nèi)，初級(jí)工 60%以上。3. 銷售序列：銷售序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的銷售人員總數(shù)。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在 2%以內(nèi)，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以內(nèi)，中 級(jí)以上（含中級(jí)） 10%以內(nèi)。根據(jù)考核結(jié)果的不同（ 優(yōu)秀、良好、稱職、不稱 職和極不稱職），職級(jí)調(diào)整如下：1. 年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；11 / 262. 年度考核達(dá)到良好的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；3. 連續(xù)兩年年度考核達(dá)到稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；4. 對(duì)年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)或換崗；5. 連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；6. 對(duì)年度考核為極不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；7. 其他情況下，員工的職級(jí)原則上保持不變；8. 對(duì)于職級(jí)已經(jīng)達(dá)到本職層最高級(jí)別的員工，若不能晉升到更高職層，其職級(jí)將不再調(diào)整。 員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù) 序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的縱向發(fā)展橫向發(fā)展發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 為此，公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。根據(jù)試用期考核結(jié)果，對(duì)新員工 進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和 職級(jí) ，需填寫 《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見附件）。通過傳幫帶等方式，幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí) 在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。7 / 26一一一 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，您就步入了湖北金環(huán)股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。（參 見 表 1 湖北金 環(huán) 股份有限公司 職層職級(jí)對(duì)應(yīng) 表）1. 管理序列包括六個(gè)職層，涵蓋了從 20 級(jí)到 1 級(jí)的 20 個(gè)職級(jí)；(1) 總裁助理職級(jí)分布為：5 級(jí)—1 級(jí)；(2) 部長職級(jí)分布為：8 級(jí)—4 級(jí)；(3) 副部長職級(jí)分布為：11 級(jí)—7 級(jí)；(4) 分部經(jīng)理職級(jí)分布為：14 級(jí)—10 級(jí)；(5) 分部副經(jīng)理職級(jí)分布為：17 級(jí)—13 級(jí)；(6) 主管職級(jí)分布為：20 級(jí)—16 級(jí)；2. 專業(yè)序列包括四個(gè)職層，涵蓋了從 28 級(jí)到 6 級(jí)的 23 個(gè)職級(jí)；(1) 特級(jí)專員職級(jí)分布為：11 級(jí)—6 級(jí)；(2) 高級(jí)專員職級(jí)分布為：17 級(jí)—12 級(jí)；(3) 中級(jí)專員職級(jí)分布為：22 級(jí)—18 級(jí)；(4) 初級(jí)專員職級(jí)分布為：28 級(jí)—23 級(jí)。公司的職級(jí)體系是 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃