【正文】 工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)第三十條. 確定崗位勝任能力的方法? 任職資格的評定將以各崗位 KPI 及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進行（KPI 及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）? 勝任能力：因為職位的性質(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績，在職者所需要擁有的技能、知識、態(tài)度、個性? 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定? 各部門制定的任職資格標準在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定第三十一條. 關(guān)鍵崗位勝任能力? 參見績效考評體系中規(guī)定的各崗位 5 項核心能力 建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十二條. 培訓(xùn)工作的意義及作用? 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持? 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效? 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合11 / 19? 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力第三十三條. 實施培訓(xùn)工作的機構(gòu)? 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針? 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責(zé)日常培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存第三章：實施員工職業(yè)發(fā)展 員工制定個人發(fā)展計劃第三十四條. 個人發(fā)展計劃內(nèi)容? 職業(yè)發(fā)展目標的設(shè)定：包括理想的職位、技能運用水平、工作安排及技能的獲取? 行動規(guī)劃：員工為達到長短期職業(yè)生涯目標應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會，開展信息交流或申請公司內(nèi)的空缺職位? 員工每年要和他的主管進行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨立進行) , 并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計劃? 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展計劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績效考評結(jié)束后使用，用以方便員工進行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫第三十五條. 個人發(fā)展計劃實施程序? 步驟一：首先了解中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)目標? 步驟二：擬訂工作中的主要目標并與直接上級研究? 步驟三：擬訂主要工作目標上并與直接上級達成衡量標準與實施個人發(fā)展計劃? 步驟四：定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正個人發(fā)展計劃? 步驟五：與直接上級共同商定培訓(xùn)計劃? 注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并在計劃實施時給予適當(dāng)?shù)闹С?公司協(xié)助開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 管理人員開發(fā)第三十六條. 管理人員開發(fā)目的? 內(nèi)部提升是管理人員的主要來源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求12 / 19第三十七條. 管理人員開發(fā)內(nèi)容? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點及任職能力要求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路線，并協(xié)助員工針對其自身特點制定員工職業(yè)發(fā)展計劃? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開發(fā)方案，包括在職開發(fā)與脫崗開發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開發(fā)方案并反饋結(jié)果 績效考評結(jié)果運用第三十八條. 績效考評與職業(yè)發(fā)展關(guān)系? 為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累? 通過對績效考評結(jié)果進行分析，完成對薪酬職級和崗位職層的調(diào)整第三十九條. 完善各崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 每個工作年度終結(jié)之前，部門經(jīng)理都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃? 績效考評完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（文件存檔）? 確定崗位培訓(xùn)計劃第四十條. 發(fā)現(xiàn)重點培養(yǎng)對象? 識別“可晉升”的員工,在遇到有員工離職和有新增職位可作內(nèi)部補充,尤其對主管級別或以上的職位，為經(jīng)理級和關(guān)鍵職位確認繼任人,多數(shù)從績效考評成績優(yōu)秀的員工中挑選? 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)年度表現(xiàn)評估結(jié)果對機構(gòu)和部門的人才狀況進行討論，主要是對擔(dān)任員工以上的崗位，識別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā)展機會? 被評價為工作業(yè)績、與工作能力“雙高”的員工將被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展管理委員會將與“雙高”員工進行面談，“雙高”員工除有可能獲得職級的晉升外，還可能得到精神上的獎勵? 被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機會培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機會? “單高”的員工同樣有機會參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵在未來提高能力、業(yè)績，進而取得成就13 / 19 實施縱向職業(yè)發(fā)展 實施薪酬職級調(diào)整第四十一條. 薪酬職級調(diào)整內(nèi)容? 員工年度考評分數(shù)為 60 分以下（含 60 分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標準執(zhí)行? 凡每年 9 月 1 日以后進入公司或年度考評成績在 75 分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升? 凡年度考評成績在 75 分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調(diào)整方案第四十二條. 薪酬職級調(diào)整注意事項? 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組共同商討確認第四十三條. 試用員工轉(zhuǎn)正內(nèi)容? 根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定薪酬職級，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級表，對未達到轉(zhuǎn)正要求者，則由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出處理意見，具體見基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表 實施崗位職層調(diào)整第四十四條. 崗位職層調(diào)整內(nèi)容? 崗位職層調(diào)整包括晉升和降級，即職層不定期調(diào)整? 崗位職層不定期調(diào)整重點內(nèi)容如下：? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲備業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評? 部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績效考評結(jié)果及公司目前崗位調(diào)整可行性分析，提出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批? 職業(yè)發(fā)展管理委員會審核通過的調(diào)整方案由人力資源部實施第四十五條. 崗位職層調(diào)整注意事項? 對崗位職層審定結(jié)果不滿意者，可以在得知結(jié)果的一個月內(nèi)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申訴，職業(yè)發(fā)展管理委員會須在接到申訴一個月內(nèi)解決申訴14 / 19 實施橫向職業(yè)發(fā)展第四十六條. 內(nèi)部招聘實施重點? 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時應(yīng)首先進行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘? 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部? 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見? 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進行其它方式的測試? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業(yè)發(fā)展委員會審批? 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員? 人力資源部收到調(diào)動信息后安排調(diào)出部門與員工進行工作交接，并給予必要的支持? 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案? 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工第四十七條. 內(nèi)部招聘注意事項? 員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息