【正文】 和阻力。 組織要轉(zhuǎn)變觀念，確立全體員工職業(yè)生涯發(fā)展思想，關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。 中小企業(yè)能否在新世紀(jì)立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否開(kāi)發(fā)人才，充分利用人才，使人才得到優(yōu)化配置。 ，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗 對(duì)空缺的崗位，首先應(yīng)該在公司內(nèi)部公開(kāi)。這樣，他始終可以按照他擅長(zhǎng)的方向發(fā)展，對(duì) 公司和員工都有好處。 對(duì)在管理崗位上的員工，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類職業(yè)方向發(fā)展?？梢?jiàn)，這種單線職業(yè)方向是一種不利于員工發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。 一些公司在規(guī)劃員工職業(yè)道路時(shí)，往往單純地認(rèn)為員工的職業(yè)發(fā)展道路是：?jiǎn)T工 —— 部門經(jīng)理 —— 主管經(jīng)理 —— 副總經(jīng)理 —— 總經(jīng)理。另外，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展可以促使員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并對(duì)工作產(chǎn)生積極的影響，這些對(duì)提高公司的整體工作效率都很有幫助。 四 .職業(yè)生涯規(guī)劃操作實(shí)務(wù) 員工在公司工作不僅是為了需求自身生存需要的滿足，而且也在尋求自身發(fā)展需要的滿足。 確立員工的職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)幫助員工制定有關(guān)工作的規(guī)程，發(fā)展的具體計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使員工較快的適應(yīng)工作，為工作變動(dòng)打下基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)這種類型的員工，可以安排充當(dāng)中層管理者。他們對(duì)管理職責(zé)并不感興趣，更注重于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新專利等。 首先，確定員工的工作性質(zhì)屬性，對(duì)于不同的屬性，做出不同的計(jì)劃。 ： 根據(jù)員工個(gè)人的能力和興趣愛(ài)好，對(duì)要求職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估；或從員工的招聘過(guò)程中收集相關(guān)信息，包括目前工作崗位的表現(xiàn)方面的信息資料，工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估材料、晉升、推薦、工資提級(jí)的情況；然后采用心理測(cè)試和評(píng)價(jià)中心等方法來(lái)測(cè)評(píng)員工的能力和潛力。 因此，為關(guān)心員工的個(gè)人成長(zhǎng)，培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工的興趣，發(fā)展他們的自我事業(yè)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織有效的使用人才的迫切需要，適應(yīng)發(fā)展和變革的需要，企業(yè)應(yīng)積極地為每個(gè)員工制定職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 員工在職業(yè)的后期，要積極調(diào)整自己的心態(tài)，適應(yīng)權(quán)力、責(zé)任和地位的下降，準(zhǔn)備退休，學(xué)會(huì)接受和安排退休后的生活，尋找新的生活目標(biāo)及定位，回到家庭中去，度過(guò)一個(gè)平淡的人生后期。并要根據(jù)這一階段的工作感受，重新評(píng)價(jià)當(dāng)初的職業(yè)選擇，決定是否在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去，還是選擇自己的第二份職業(yè)，在自己的工作需求及現(xiàn)實(shí)狀況中尋找最佳 位置。 ，員工準(zhǔn)備退休，對(duì)工作的熱情衰退，考慮人生，評(píng)價(jià)一生的得失。企業(yè)應(yīng)了解這個(gè)特點(diǎn)，給予員工選擇職業(yè)的引導(dǎo)，努力為他們提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，委以重任，提供具有挑戰(zhàn)性又能吸引興趣的工作。 年齡劃分為從 45～ 60歲之間的這一段時(shí)間，員工通常已找到定位，對(duì)成就和發(fā)展的期望減弱，而希望保持自身地位和成就的愿望加強(qiáng)了他們更注重自己其他方面的知識(shí)技能的提高。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，才能減少由于人才流失而造成的損失。怎樣滿足員工發(fā)展的需要，就是職業(yè)生涯管理所要關(guān)心的問(wèn)題?，F(xiàn)在的員工，工作不僅僅是為了生存的需要，更多的是為了發(fā)展的需要。您又如何留住人才呢？ 企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理，就是為了將員工的未來(lái)發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。員工會(huì)關(guān)心在工作中的成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升，且工作成就感和晉升感強(qiáng)烈，激勵(lì)力也最大，員工自己會(huì)制定在企業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展的計(jì)劃，并會(huì)為其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力。 ，員工變換工作的愿望非常強(qiáng)烈，還處在自我探索的時(shí)期。企業(yè)應(yīng)為他們提供繼續(xù)奮斗的職業(yè)氛圍，引導(dǎo)他們考慮新的價(jià)值準(zhǔn)則、生活目標(biāo)， ___________________________________________________________________________________________________________ 消除自身的停滯狀態(tài)。 確定工作后，接受企業(yè)各方面的培訓(xùn)，盡快走上工作崗位，在工作中發(fā)揮主動(dòng)進(jìn)取的精神，圓滿完成第一次正式分配的工作任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，努力發(fā)展和展示自己的特長(zhǎng)及才華，為盡快提升打下基礎(chǔ)。如果已擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工，應(yīng)把中心轉(zhuǎn)移到有效管理組織機(jī)構(gòu)，挑選和培養(yǎng)接班人，擴(kuò)大自己的影響范圍，合理的使用自己的權(quán)力，履行自己 的責(zé)任，帶領(lǐng)企業(yè)朝新的局面邁進(jìn)。員工 都有從自己現(xiàn)在和未來(lái)的工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展的要求和愿望，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷的追求理想的職業(yè)，并希望在職業(yè)中獲得順利地成長(zhǎng)和發(fā)展。制定員工個(gè)人職 業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，有利于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，增加員工對(duì)工作的滿意感，培養(yǎng)員工工作的興趣性和挑戰(zhàn)性，工作的獨(dú)立性和自我決策性；更有利于企業(yè)挖掘人才、培養(yǎng)人才，重用人才；使員工在企業(yè)中獲得工作上最大的滿足，企業(yè)獲取最大的利益。 ： 表 1 職業(yè)測(cè)評(píng)內(nèi)容 測(cè)評(píng)內(nèi)容 達(dá)到要求 口頭聯(lián)絡(luò)技能 能用語(yǔ)言或身體的姿勢(shì)或表情傳遞正確的信息 口頭表達(dá)技能 能 利用語(yǔ)言清楚表達(dá)自己的觀點(diǎn)，有感染力 文字表達(dá)技能 能用流利的文字表達(dá)自己的思想，無(wú)晦澀難懂的字句，清楚明了 工作的創(chuàng)造能力 能主動(dòng)在困難逆境中圓滿的完成工作 ___________________________________________________________________________________________________________ 工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力 能運(yùn)用個(gè)人影響力去調(diào)動(dòng)員工的積極性，把任務(wù)落實(shí)到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成工作的目標(biāo)任務(wù) 工作中的組織與計(jì)劃能力 能合理的調(diào)解各種矛盾，分配任務(wù)，實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系，發(fā)揮集體的力量 分析能力 能從各種紛繁復(fù)雜的事物中理出頭緒，分析彼此之間的關(guān)系，建立某種內(nèi)在的聯(lián)系 判斷能力 能判定解決問(wèn)題的多個(gè)選擇方案，選出最好的方案 合作能力 能與其他員工團(tuán)結(jié)合作，共同完成工作 溝通能力