企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展說明-全文預覽
【正文】 ? 自我認識 (SelfAwareness) 情緒認知：認清自己的情緒并清楚其影響力 正確的自我評估：明了自己的長處和限制 自信：肯定自我價值和能力 ? 自我規(guī)范和自律 (SelfRegulation) 自我控制：處理紛亂的情緒和沖動 值得信賴：保持誠實和完整的價值標準 良知：為自己的表現(xiàn)負責 創(chuàng)新：開放心態(tài)，接受新觀念、新事物、新信息 ? 動機 (Motivation) 成長驅(qū)動：改進，達到卓越標準 承諾：參與團隊組織的目標 主動：準備伺機而動 樂觀：堅持目標，對阻礙和挫折不妥協(xié) ? 同理心（ Empathy) —— 覺察他人的情緒、需求，并給予關切 了解他人： 能感受到他人的情緒和觀點，并對他人 在意的事情給以關切 服務趨向： 預期、認清并滿足客戶的要求 幫助別人發(fā)展：能感受的他人的發(fā)展需求，并給以支持 善用多元化： 能在團隊的分歧和差異中，發(fā)現(xiàn)和再創(chuàng) 新機會 政治意識： 理解和解釋團隊的情緒和權利關系 ? 社交技能（ Social skills) 影響力： 發(fā)揮有效的說服藝術 溝通 團隊領導 引導變化 處理沖突 建立關系 分工合作 團隊能力 員工職業(yè)發(fā)展的途徑 ? ? 設計自己的職業(yè)發(fā)展計劃 ? 愿景 ? 現(xiàn)狀分析 ? 個人和公司發(fā)展的契合 ? ? 做自己命運的主人 職業(yè)發(fā)展序列 職位資格級發(fā)展 管理系列 專業(yè)人員系列 銷售人員系列 開發(fā)人員系列 生產(chǎn)人員系列 企業(yè)愿景 企業(yè)價值導向系統(tǒng) 個人職業(yè)發(fā)展設計 個人愿景 ? 我想成為什么樣的人：知識、技能、品格 ? 職業(yè)發(fā)展沿什么樣的途徑、達到什么樣水平 ? 在給企業(yè)的貢獻中提升自己，獲取自己想要擁有的生活 自我管理 ? 越來越多的在工作職場的人，需要學習“經(jīng)營、管理自己”，他們要懂得將自己放在最能有所貢獻的地方，并學會發(fā)揮自己的所長。自我意識 唯有借助正確原則，才能認清事情真相。 公司提供的機制 ? 職工和其直接領導溝通：職工本人了解企業(yè)對職業(yè)發(fā)展計劃的考慮；職工根據(jù)自己的職業(yè)動機（管理能力、技術業(yè)務能力、安全、創(chuàng)造力、自主和獨立）進行選擇或調(diào)整。 核心價值觀 公司提供的機制 ? 企業(yè)制定公司人員職務和各職位發(fā)展階梯計劃；整體崗位和職業(yè)水平發(fā)展的圖象和標準清楚明確。 這段職業(yè)生涯，使你在當?shù)兀踔猎谌澜绲娜瞬攀袌錾嫌懈偁幜?，有很高的市場價值 。擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速失去。 新經(jīng)濟時代的職業(yè)發(fā)展 尋求工作的安全感是人性的需要。所以受聘者將不會只是一個工作、一種職業(yè)。 在我們尋求建立組織的類型中， 人的自我發(fā)展和公司 的財務成長是同等重要的。 管理質(zhì)量 ? 員工才能 —— 《創(chuàng)造知識的公司》 知識創(chuàng)新 不斷創(chuàng)新 核心競爭力 我們傳統(tǒng)組織最初的設計，是為了滿足心理學家馬斯洛所言人類需求的前三層次：生存、安全和歸屬感；工業(yè)社會大多數(shù)企業(yè)都不成問題，除非組織開始致力于自尊和自我實現(xiàn)這些高層次的需求，否則目前管理上的紛擾還會繼續(xù)下去
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