【導(dǎo)讀】歡迎加盟x股份有限公司！您將在這里開始全新的職業(yè)經(jīng)歷。是分不開的，公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與。不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。同時，公司承擔(dān)約25%的責(zé)。的責(zé)任，輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重。能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受、融入并推。廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！作為員工，您需要首先了解公司的職級體系，進(jìn)而明確個人的發(fā)展方向和發(fā)展空間。對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。工和初級工，是為希望從事生產(chǎn)操作工作的員工設(shè)計的職業(yè)發(fā)展道路；

　　

【正文】 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 25 頁 6. 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制待 崗、下崗和流出的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 5%， 其中，辭退的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 1%。 經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 針對公司中級以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對性地提高 x股份有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 培訓(xùn)課程分為兩類： MBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下： 1. 第一類是 MBA課程培訓(xùn)。 部門部長級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加 MBA 培訓(xùn)項目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 MBA 培訓(xùn)為在職培 訓(xùn)項目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 2. 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： (1) 公司戰(zhàn)略管理：包括化纖行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析、資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等等。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。 (2) 公司財務(wù)管理：包括財務(wù)報表介紹、經(jīng)營決策的財務(wù)分析、投資決策的財務(wù)分析、企業(yè)的財務(wù)控制等等。 (3) 公司人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團隊精神在成功運作中的重要性。內(nèi) 容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力等等。 (4) 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。 針對短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。原則上員工參加該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30天。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 25 頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 25 頁 第五章 附錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 本手冊經(jīng)總裁辦公 會批準(zhǔn)后實施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實際情況需要進(jìn)行修訂，并報總裁辦公會批準(zhǔn)。 附件 本手冊包括附件如下： 1. x股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表； 2. x股份有限公司員工輪崗申請表； 3. x股份有限公司員工換崗申請表。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 25 頁 x 股份有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級的審定。 本表留存人力資源部、用人部門各一份。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 25 頁 x 股份有限公司 員 工 輪 崗 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 輪 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 25 頁 x 股份有限公司 員 工 換 崗 申 請 表 姓 名 部 門 崗 位 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 25 頁