x船國際公司員工職業(yè)發(fā)展通道設計-資料下載頁
2025-05-21 14:18本頁面
【導讀】職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略和?？旃?jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工，立即。較快地賦予員工級別，有助于激勵員工。員工到達職業(yè)頂端后，會逐漸因工作缺。員工在短時間內可能并不具備新的技能。提高崗位的認知價值。有充分的時間學習下一個崗位的技能。員工能積累該崗位足夠的知識。處于嘗試階段的人會判。在公司晉升機會較少的情況下，有利于提高員工?？赡軙驌魳I(yè)績好但沒有得到晉升的人員。引入新的思維和解決問題的方式。可以聘用比目前內部潛在候選人更佳的員工。可以做到盡可能的公平。員工長期得不到提升會嚴重降低員工的。可能導致較高的成本。推薦使用的方式：優(yōu)先考慮內部晉升戰(zhàn)略性新設部門加大外部招聘力度。造船行業(yè)的特殊性和復雜性
【正文】 明 交付品 流程步驟 責任 參與部門 提名合適的侯選人 直接主管 勞人室 初選候選人員并整理相應的背景材料 勞人室 候選人復選名單 依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人 提名侯選人 侯選人名單 依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺 崗位空缺列表 對候選人進行復選，決定擬晉升人員名單 審批任命 通知最終人選并辦理相應手續(xù) 直接主管 勞人室 擬晉升人員名單 任命書 對候選人員進行綜合復選，決定擬晉升人員名單 對擬晉升人員進行最終審批、任命 作出調整安排并辦理相應的手續(xù) 一級部門長 直接主管 整理匯總人力資源需求和崗位空缺 勞人室 提名侯選人 提出人力資源需求 勞人室 協(xié)助復選 員工職業(yè)發(fā)展通道設計 ****基層管理崗位 Ⅱ *（事業(yè)部崗位）晉升管理流程 人力資源部 一級部門黨政聯(lián)席會議 崗位人力資源需求 綜合評價決定 擬晉升人員 辦理相應的行政人事手續(xù) 提名候選人 依據(jù)績效記錄初選候選人 協(xié)助并提供參考意見 依據(jù) 提名 復選 審批任命 初選 實施 一級部門長 審批、任命 勞人室 審核 備案 審核 員工職業(yè)發(fā)展通道設計 ****基層管理崗位 Ⅱ * （事業(yè)部崗位）晉升管理流程說明 交付品 流程步驟 責任 參與部門 提名合適的侯選人 一級部門長 勞人室 初選候選人員并整理相應的背景材料 勞人室 候選人復選名單 依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人 提名侯選人 侯選人名單 依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺 崗位空缺列表 對候選人進行復選，制定擬晉升人員名單 審批任命 辦理相應手續(xù) 一級部門長 勞人室 擬晉升人員名單 任命書 對候選人員進行綜合復選，制定擬晉升人員名單 對擬晉升人員進行最終審批、任命 作出調整安排并辦理相應的手續(xù) 一級部門長 整理匯總人力資源需求和崗位空缺 勞人室 提名侯選人 提出人力資源需求 勞人室 協(xié)助復選 審核擬晉升人員晉升資格 審核結果 通過多種途徑的調查了解，對擬晉升人員的勝任資格進行進一步審核 人力資源部 人力資源部 備案 一級部門黨政聯(lián)席會議 員工職業(yè)發(fā)展通道設計 ****基層管理崗位 Ⅱ *（職能部門崗位）晉升管理流程 公司黨政聯(lián)席會議 崗位人力資源需求 綜合評價決定 擬晉升人員 辦理相應的行政人事手續(xù) 提名候選人 依據(jù)績效記錄初選候選人 依據(jù) 提名 復選 審批任命 初選 實施 一級部門長 審批、任命 人力資源部 審核 備案 審核 員工職業(yè)發(fā)展通道設計 ****基層管理崗位 Ⅱ * （職能部門崗位）晉升管理流程說明 交付品 流程步驟 責任 參與部門 提名合適的侯選人 一級部門長 人力資源部 初選候選人員并整理相應的背景材料 人力資源部 候選人復選名單 依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人 提名侯選人 侯選人名單 依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺 崗位空缺列表 對候選人進行復選，制定擬晉升人員名單 審批任命 辦理相應手續(xù) 一級部門長 人力資源部 擬晉升人員名單 任命書 對候選人員進行綜合復選，制定擬晉升人員名單 對擬晉升人員進行最終審批、任命 作出調整安排并辦理相應的手續(xù) 一級部門長 整理匯總人力資源需求和崗位空缺 人力資源部 提名侯選人 提出人力資源需求 審核擬晉升人員晉升資格 審核結果 通過多種途徑的調查了解，對擬晉升人員的勝任資格進行進一步審核 人力資源部 備案 公司黨政聯(lián)席會議 人力資源部 員工職業(yè)發(fā)展通道設計 人力資源部 公司黨政聯(lián)席會議 公司主管領導 ****中層管理崗位晉升管理流程 黨委工作部 依據(jù) 提名 復選 初選 崗位人力資源需求 綜合評價決定 擬晉升人員名單 提名候選人 依據(jù)績效記錄初選候選人 協(xié)助并提供參考意見 辦理相應的行政人事手續(xù) 審批任命 實施 審批、任命 審核 審核 員工職業(yè)發(fā)展通道設計 ****中層管理崗位晉升管理流程說明 交付品 流程步驟 責任 參與部門 提名合適的侯選人 初選候選人員并整理相應的背景材料 人力資源部 候選人復選名單 依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績效考核記錄初步篩選候選人 提名侯選人 侯選人名單 依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺 崗位空缺列表 對候選人進行復選，制定擬晉升人員名單 審批任命 辦理相應手續(xù) 公司主管領導 人力資源部 擬晉升人員名單 任命書 對候選人員進行綜合復選，制定擬晉升人員名單 對擬晉升人員進行最終審批、任命 作出調整安排并辦理相應的手續(xù) 公司黨政聯(lián)席會議 公司主管領導 整理匯總人力資源需求和崗位空缺 黨委工作部部 提名侯選人 提出人力資源需求 協(xié)助復選 審核擬晉升人員晉升資格 審核結果 通過多種途徑的調查了解，對擬晉升人員的勝任資格進行進一步審核 人力資源部 人力資源部 公司主管領導 黨委工作部部 人力資源部 提名侯選人 人力資源部 黨委工作部部
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